[問卦] 員工沒績效9年還怪東怪西怎麼處理？
公司內有個員工上了9年班
平時很會做表面功夫 時不時請客拉幫結派
但真正交給他辦的事要不出包要不研議
當問他事情怎麼發生的要他交檢討報告後
他就開始扯東扯西
什麼同事太雷 什麼經費沒給足
什麼其他公司競爭力太強 什麼客戶要求太多
就是不會檢討自己哪裡有問題
最近還開始搞小手段抱大腿 到處造謠栽贓
把自己造成的問題推給其他認真做事的員工
這種敗類是不是應該把牠從公司內除掉啊？
有沒有八卦？
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※ PTT留言評論
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肛他
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要確定他是員工欸 感覺他是你老闆
推
我還有個員工，請假半年了，照樣領錢
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搞不好都死了，完全沒消息
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那個白癡還一直怪所有股市小股民 不願
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意再買多點股票給公司增資
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一直幻想 怪另間公司有收買所有股市股
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民，妄想插手公司經營要侵占公司
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[問卦] 急 如何提升員工留任率公司的年齡斷層有點大 新進的離職率超高 主管會議要我們基層幹部檢討 首先要我們撇開薪資因素 然後我們要回覆如何提升留任率8
[問題] 前公司對員工經歷查核OOXX聽前公司(POS軟體公司)的同事透漏 前公司對2位離職員工(軟體工程師)經歷查核 給負評(包括我) 身為員工應該如何檢討自己 才不會被講負面的! 聽到A同事 ... A同事離職後，到新公司面試，新公司打來經歷查核，7
[問卦] 檢討自己很難嗎我7-11肥肥啦 幹我們公司新來的員工 剛來的時候好像很厲害 現在被看破手腳一直被主管盯 就開始檢討客人太多、檢討老鳥沒教好4
Re: [新聞] 不檢討低薪 反下禁令開倒車理性來說, 這招一點用處也沒有, 為了達到宣誓效果罷了 認真想要到對岸工作的人還跟你傻到用奴隸銀行? 禁微信可能還稍微有用, 但我相信政府目前不敢 用這麼粗劣的手段實在讓人搖頭...這跟古巴球員逃到美國打球要被判刑有什麼兩樣 (說到這突然想起我們確實幹過類似的事在郭泓志身上)6
[問卦] 同事升職當部長後很廢的八卦阿肥有個同事，國中肄業號稱自己是天才，跟公司高層關係很好，之前一直吵著想要一個部長的職務 去年公司花了一堆股東的錢成立新的部門，讓阿肥的同事上去當部長，結果新部門請了一堆同事找來的親信員工，什麼屁事也沒做，只看到同事在座位上吃麵線。 每次股東會的時候，股東檢討新部門的績效，公司高層總是裝死不回應，部長只會跳針說「這不是我們部門負責的」，這次又被抓到新部門的員工旅遊預算，增加了165%，要花股東的錢3000多萬。 想問問大家公司同事升官當部長後很廢只會跳針該怎麼辦？ 有八卦嗎？？5
Re: [閒聊] 敏感多疑的同事 v.s. 就事論事的嚴格上司看到這篇也有感，特別是聽過很多職場抓馬之後 就事論事型上司根本是隱藏寶物啊～ 聽過不少案例是多疑同事＋不就事論事型上司＝人間煉獄 舉個實例： 員工１號5
[問卦] 有沒有員工把自己當老闆的八卦？在台灣，有一群人的工作就是每天開會，動動嘴皮討論事情就可以領薪水跟車馬費， 明明工作已經這麼輕鬆了， 可以卻有一部分員工遇到自己不想討論的事情，例如像職場性騷擾或營業秘密等， 這些員工還可以自己串聯起來不開會，把自己當成老闆， 如果我們是這些員工的老闆，應該要怎麼處理這些員工啊2
[問卦] 為什麼等到出包才發現身邊同事是壞員工?我朋友的同事出包上新聞 原來這位同事是多年來 品行不佳壞壞的員工 看了新聞才知道 請問為何出大包的員工1
[問卦] 公司管理部門出包了該如何處置事情是這樣的 我們公司的管理部門似乎有大頭症 有功都自己，有過都是they的錯 有時其他部門或基層員工提出的報告有錯誤 或是管理部門認為這份報告不妥當1
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬稍微講一下我的經驗 我覺得下屬講主管的壞話有的時候只是在講垃圾話居多，只是端看公司文化，愛八卦的公 司就是會到處亂傳，不過清者自清，其實也不用想太多 但目前聽到的比較多是主管擔心功高震主，所以極力打壓會威脅到自己的員工，或是把員 工的功勞當做是自己的
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