Re: [問卦] 能力差的人是怎麼當上主管的?
※ 引述《cake51640 (uuuu4ni)》之銘言:
: 最近好奇,到底為什麼一堆低能兒可以爬上主管位?
: 講話沒邏輯、決策瞎得要命、問題一堆都丟給下面扛,開會永遠在裝忙,講話內容都是空: 出事先推責、有功就搶第一
: 職場真的只看表演能力?
: 那些會拍馬屁、會營造「形象」的,反而比真的在做事的人吃香,看久了真的覺得荒謬
很多人都會被這個現象所困
我也是遇到才懂-當主管跟部門技術能力無關
前公司的技術單位,擔任這個單位的大主管,相當於副總經理的
卻是個業務出身,只懂皮毛的非技術人
單純以技術能力來看就是個廢物
我一開始也不懂,離職後,前任主管才跟我說為什麼
聽完也覺得很合理
大老闆要壓營收、獲利成長數字,他才不管各部門如何做到,總之就努力去幹
這時後
A直接答應老闆,並且表示會盡一切可能去實現老闆期望的數字
B說:抱歉老闆這目標有點高,我未必能達成,但我還是會嘗試
老闆會讓哪一種人當部門主管?
心態保守的B? 還是勇往直前的A?
能不能當主管,能力是一個參考,但不是絕對
心態與個性比能力重要太多了
當然跟部門性質有有關聯
財務、會計、行政類型的主管,就是保守性格的吃香
研發、業務、行銷類型的,就是勇敢的性格較有優勢
生產、製造相關的主管則是介於兩者之間,不能太保守,但也不能太衝
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※ 編輯: alotofjeff (1.161.175.38 臺灣), 10/05/2025 10:00:20
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太認真,我知道原文是想幹嘛
推
簡單講這種廢物都是靠舔老闆啊
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嗯
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就靠張嘴亂唬爛
爆
首Po最近好奇,到底為什麼一堆低能兒可以爬上主管位? 講話沒邏輯、決策瞎得要命、問題一堆都丟給下面扛,開會永遠在裝忙,講話內容都是空氣 出事先推責、有功就搶第一 職場真的只看表演能力? 那些會拍馬屁、會營造「形象」的,反而比真的在做事的人吃香,看久了真的覺得荒謬![[問卦] 能力差的人是怎麼當上主管的? [問卦] 能力差的人是怎麼當上主管的?](https://i.ytimg.com/vi/7m-FEA2v0yw/sddefault.jpg)
你不會學我們公司斜對面的主管唷 最近某機台廠商問牠,是不是牠決定要改CCD畫素 牠直接甩鍋-> 是大家決定的,總之不是牠決定的,牠又說一堆人都在會議上 不就還好,當天會議我都有全程手機錄音,事實就是牠決定的! 我當然敢講牠甩鍋啦!1
噓 whitecow: 可憐..還是比你強..你只能在這哭跟發廢 223.137.245.221 10/05 09:18 → whitecow: 文 223.137.245.221 10/05 09:18 還好啦!我再弱 至少我在華新科東莞廠 早就當過主管了3
舉個簡單的例子好了 一間修車廠 有一個非常會修車的員工 大家都搞不懂的問題 他20分鐘就能修好4
可以看看新聞 現在在中央部會部門的最高領導 是不是跟你說的有點像 能不能上位當幹部 很多時候不見得是靠專業能力1
因為有些能力好的不喜歡比自己聰明的下屬,只要聽話的下屬 聰明的人不聽話,聽話的人不聰明 會 PLP 都是表象,這個才是真正的原因 而且叫聰明人的人去開會,誰要做事呢?這就是資源錯置 會做事的人就要乖乖去做事1
哪會 你如果說是一級主管還有可能 現在基層主管都是有歷練過的.... 至少經驗跟經歷不會騙人 反而是基層往往叫不動2
老一輩的那種啦,五年級六年級(前段班)那批人 一堆都直接吃時代紅利吃爽爽 進公司剛好公司在起飛,整個躺著升上去 根本天選之人,生對時代沒別的理由啦! 但這種人齁,如果後來技能樹只點在什麼整理 PPT、開會鬼吼鬼叫那種1
以前看過一篇文章, 文章主人他是在國外的頂大藝術系畢業的,後來多年後他發現當初班上名列前茅的人都轉行跑去熱門行業賺大錢了 因為他們前段的人資質本來就好,要換跑道或是學習都相對更快 而當時班上成績普普或是相對後段的人繼續留在藝術領域耕耘,久了他們之中也有人慢慢出名就成功了 : -----
裙帶關係 會捧 高層來你的單位視察 下班後還會花自己私人時間 帶他們去當地景區觀光
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管,目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話,有事沒事就開嗆,態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言28
[閒談] 你們會在意主管是空降或外行的嗎?前天在國營服務的朋友跟我說,他們公司有個人, 疑似不滿空降來的主管從來沒接觸過相關業務, 也對職掌的工作業務不熟悉,覺得主管外行, 就在公司社團還是群組開砲,結果被管理員關注, 朋友還說,公司因為分工細,加上有輪調制度,15
[問題] 主管的責任?該如何應對?上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的(確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理) 我跟我們主管反應13
[問卦] 主管要選會帶隊的 還是選個人能力強的?老闆 說過完年 要選個新部門主管 這邊人選有2個 一個能力差 但是會帶隊 情商高 跟攻擊力+30%的牌一樣8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差![Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎? Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?](https://img.youtube.com/vi/zeAEFEXvcBg/mqdefault.jpg)
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Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,5
[問卦] 主管級都是業務是不是證明這家公司不行如題 阿肥我觀察到 很多技術性質的部門 但部門主管都是業務出身 通常這種部門都超級賽5
[問卦] 老闆指派非專業人當主管的卦?大家晚上好 本肥公司內的部門近期有個主管缺 老闆今天突然宣布讓一個莫名奇妙沒有專業背景的人當部門主管 部門的同事都議論紛紛 大家都不知道以後這個部門要如何運作1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強1
[抒發] 工作抒發一直有種怪怪的感覺? #1 小老闆上禮拜在群組發怒 以後面試要做身心評估 聽他親信說