PTT推薦

Re: [請益] 招標規範與企劃書不一致時之驗收

看板PublicServan標題Re: [請益] 招標規範與企劃書不一致時之驗收作者
bota
(llll)
時間推噓 7 推:7 噓:0 →:41

: → aremegu: 需求單位認為契約書2.符合招標文件即可 12/29 12:54: → aremegu: 但採購單位認為要以企劃書規定為主 12/29 12:55
大部分的機關會把服務建議書裝訂進去契約
我覺得這是大部分機關, 一開始亂做, 一代沿一代,
後面的人想要把它拿掉, 就拿不掉了(契約內不放服務建議書)

放了就是會有這種壞處, 很容易前後不一致

當然定型稿已經有寫前後不一致的處理順序, 所以不是沒辦法解決,
但整份契約搞得很亂, 看了就想笑

ps: 要放也是放, 廠商後續的執行計畫書,.... 但我還是覺得全部都不放
才是好的, 回歸當初的招標規範(有些單位叫需求說明書)就好

--------------------------------------------------------

回到這件:

採購單位是對的, 主要是在但書,...

如果你沒審過沒同意, 為什麼會放進契約? 既然放進契約,

當然適用但書


ps: 當然應要凹說, 雖然放契約書, 但那只是參考文件也是可以,

硬要廠商拿 100過來,... 廠商去訴訟: 這就列爭點而已 (機關有一定機率會輸)

--

※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.45.171 (臺灣)
PTT 網址

kutkin12/29 18:30服務建議書順位沒有這麼前,可參考各縣市範本。

大部分的機關只是無腦的把服務建議書放到契約裡面去而已, 並不會特別澄明, 這個順位 所以還是回到工程會定型稿那條去解釋: 到底是本文還是但書

※ 編輯: bota (101.10.45.171 臺灣), 12/29/2024 18:32:18

律師就是靠這個吃飯的 ?

※ 編輯: bota (101.10.45.171 臺灣), 12/29/2024 18:36:48

kutkin12/29 18:59契約是雙方合意簽訂,企劃書僅是個別廠商的意思表示。

kutkin12/29 19:00即使貨不對辦不如企劃書,仍然要依契約求償。

kikaze12/29 22:12採購單位+1。如果是最低標的話當然是按照招標文件,但在

kikaze12/29 22:12最有利標的狀況裡,廠商的提出的履約條件攸關決標與否,

kikaze12/29 22:12機關是「認同廠商提出的這項商品或服務」才決標,當然是

kikaze12/29 22:12屬於但書部分,廠商就該提供決標的這項商品或服務

kikaze12/29 22:20否則最有利標就根本評心酸的,評半天結果決標廠商履約最

kikaze12/29 22:20後只丟一個符合招標文件最低標準的標的出來,企劃書不就

kikaze12/29 22:20形同具文?

kikaze12/29 22:27另外真要講到民法契約,機關的招標文件是「要約引誘」,

kikaze12/29 22:27廠商投標文件是「要約」,機關決標是「承諾」,契約在承

kikaze12/29 22:27諾當下成立,除非當中有議價議約雙方合意的變更項目,不

kikaze12/29 22:27然就是以「要約」內容成立契約。

aremegu12/29 22:33如果是這樣,工程會契約書範本是不是要把條文改成

aremegu12/29 22:33招標文件之內容優於投標文件之內容。

aremegu12/29 22:34但投標文件之內容經機關審定優於招標文件之內容者及以最

aremegu12/29 22:34有利標方式決標者,不在此限。

aremegu12/29 22:34但工程會契約書條文並沒有這樣寫。

kutkin12/29 23:01反正覺得企劃書這麼重要的就自己去說服廠商,去面對廠商

kutkin12/29 23:01質疑。

kutkin12/29 23:02不要有意見又躲起來就好。

kutkin12/29 23:06招標文件要60分的東西就可以,廠商企劃書多做也不會多給他

kutkin12/29 23:06錢。

kutkin12/29 23:08所以廠商企劃書的可行性也要檢視

kutkin12/29 23:08不是說吹牛就一定優先得標

kikaze12/29 23:15偏偏多的是有意見又不敢負責的監辦啊(笑

kikaze12/29 23:21to原原po:就原理上來說是一回事,但大家都是為了讓案件

kikaze12/29 23:21順利履約順利核銷,在條文上打轉也不是辦法。如果公斤數

kikaze12/29 23:21真的不影響使用效益,取巧一點的做法驗收表單上就不要出

kikaze12/29 23:21現這一項,給主會計看過沒意見相信採購單位也不會深究;

kikaze12/29 23:21嚴謹一點的做法趕緊補簽契約變更再驗收。

kikaze12/29 23:24前前任職機關期間辦過通訊機房建置案,決標廠商企劃書裡

kikaze12/29 23:24的除濕機型號停產所以改用其他型號,雖然兩種型號都在招

kikaze12/29 23:24標文件的標準之上,但還是做了規格比較表照流程做契約變

kikaze12/29 23:24更以後再驗收

aremegu12/29 23:44因企劃書中停產的型號在招標文件的標準之上(更優)

aremegu12/29 23:44所以符合契約但書,即企劃書較優,但因停產

aremegu12/29 23:44所以才要契約變更

aremegu12/29 23:48但在沒有審定投標文件較優之情況下

aremegu12/29 23:48契約還是規定招標文件優於投標文件

kikaze12/29 23:54會提這個的原因是因為,如果按照招標文件優於企劃書的邏

kikaze12/29 23:54輯,那我連契約變更都不用,直接「變更前後機型都符合招

kikaze12/29 23:54標文件所以都合格」就好

aremegu12/29 23:57企劃書中的機型比招標文件優,所以走契約但書

aremegu12/29 23:57驗收要以企劃書驗收,但因為缺貨,所以才契約變更

kikaze12/29 23:58當然這當中還牽扯到有沒有「使廠商獲得不當節省成本」的

kikaze12/29 23:58考量,所以變更後的除濕機還按照機型市價差額做價金變更