Re: [問題] 工作上的疑問
※ 引述《NENE31 (巴西強力前鋒)》之銘言:
: 新工作剛入職半年
: 我是做業務的工作
: 在這之前沒有過業務的經驗
: 面試我的主管說無經驗可以栽培
你沒有經驗 你主管願意用你
願意從頭教你
: 應徵上了之後被安排負責A客戶
: 等同於是要我開始做專案
: 因被告知本來負責的前輩有可能要退休
: 我變加緊腳步趕快學習
你入職半年了
應該 不是這時才要加緊腳步趕快學習
那前面的時間你學到了什麼呢?
不管前面負責的前輩有沒有要退休
你學習的態度跟積極度本來就應該要自己拿出來
: 就在我開始進入狀況
: 以為可以好好開始做A客戶之時
: 我的主管開始要我去做其他案子
: 但我的主管接到一個高層指示的案子
: 這單案子上千萬,他直接寄信給我
: 要我把這件案子拿去內部報價
: 報價完後這件案子變成掛我的名字
: 我以為我只是報價協助的角色
上班開多工狀態是很正常的
負責了A客戶就不能做其他案子?
你們公司的業務每個人都只接一個客戶?
再來
你主管已經指示了案子會掛你名字
意思就是你負責了
你為什麼還會覺得自己只是報價協助的角色
人家說舉一反三
老闆交付一個任務 自己要找機會表現給主管看
結果你自我設限 我只是"幫"主管報價而已
: 沒想到這幾天被主管臭我很被動、不積極
: 還說我長得好看,工作能力不一定行
: 開始各種酸,表面上很像談笑風生
: 但我聽了心裡很不是滋味
: 因為自我進入公司後
: 主管時常指教我,縱使我沒有做錯事情
: 總覺得自己處處被針對
: 導致我越做越沒信心,越來越懷疑自己
我從你上面敘述的
也覺得您不夠主動與積極
但主管還願意"指教"你 蠻好的
新人的低標是"沒有做錯事情"
但主管希望看到的是積極與熱情
願意主動學習 追求更高的成長曲線
你被指教之後
有沒有更積極 更主動 去達成主管的要求?
還是覺得 "對 我就爛" 所以沒信心 繼續懷疑自己
這對你自己的職涯發展是兩個完全不同的方向
: 也有跟一些資深同事說我的困境
: 但我得到的回答不是做就對了
: 不然就是叫我不要想太多
: 這幾天我左思右想那個案子
: 為什麼突然把一個上千萬的案子交給我
: 尤其又是高層指示的
: 我問了朋友又問了ai
: 得到的回答都是主管在下套我
: 如果案子成功功勞是他的
: 如果案子沒拿到那就順理成章怪到我頭上
: 不知道有沒有大大在職場上遇到類似情況?
: 我現在在想要不要轉單位?
: 還是只是我自己想太多?
案子如果成功,請問你覺得是你的功勞嗎?
是他把案子轉給你
要你去報價(你主管完全自己能做的事)
如果這是連你這只待半年的菜鳥都能成功的案子
他要搶功勞 大可自己吃掉就好
再者 退一萬步來說
就算這案子真的是因你而成功
你也要說 是因為主管給你機會 主管在旁邊指導
你才能把這案子作成
不要天天的以為都是自己的功勞
如果案子沒做成
案子就掛你名字
是你以為你只是"幫忙報價"的人
所以沒有積極去促成 去追案子進度
怪到你頭上也沒問題啊
因為你的態度真的是有問題......
請不要再遇事問AI了 看來只會越問越BI
好好去了解職場運作的道理
試著去好好表現給你的主管看
當你把自己作到100分 120分時
看看你的主管怎麼應對你
再決定是誰的問題
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好 我等等問一下AI這篇文有沒有參考價值
推
謝謝
職場上做到60分已經仁至義盡了
推 都到職半年了還以為是剛到一個月
四樓,如果原po是這種想法的話,那他不該來做業務
換個庶務或行政的工作反而比較適合
推 業務本來就很看積極度 跟行政等工作不一樣
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[問題] 現在的情況該離職嗎?手機發文 如果排版不佳請見諒~ 謝謝 大家好 最近工作壓力有點讓人喘不過氣了 遇到的問題是 1.公司人手嚴重不足,導致每個人工作負荷很大,但主管明顯沒有要徵新人24
[問題] 客戶越過我直接找主管想請問各位職場前輩,如何處理這種情況呢? 就是有的客戶會提出很多要求 我作為第一線人員,為了公司利益 當然會擋掉一些我評估後不合理的條件 而且我在跟對方溝通的過程也有回報主管18
[問題] 育嬰假復職後工作內容完全不同想請問 我去年底生完孩子產假接育嬰假 無後援都自己帶 直到上個月小孩送托嬰了所以5月份提早復職 流程已跑完13
Re: [請益] 3分鍾自我介紹自介就是要簡單,並且著重在自身技能點了那些 我叫***,大學***,碩士***, 大學+碩士拿了***次書卷,***次斐陶斐 碩論題目*** ~以上共花15秒~![Re: [請益] 3分鍾自我介紹 Re: [請益] 3分鍾自我介紹](https://i.imgur.com/JvcbYRqb.jpg)
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[難過] 被主管電翻惹 QQ剛剛大主管跑來跟小主管討論一件我負責的案子 我看他們討論的很熱烈 就坐在位置上繼續做我的事 沒想到小主管一跟大主管討論完就來電我 電我說這是我的案子 怎麼我裝死不去討論 嗚嗚 電到我都外翻了8
Re: [黑特] 充分授權分層負責,哪個字看不懂?分層負責的『正常做法』是依照金額授權 一般公司會讓小主管負責幾十萬塊的案子 部門主管負責幾百萬的案子 總經理負責幾千萬的案子 破億的案子由董事長核定2
[問卦] 當家八年換別人上任說別人的案子不好如果有主管當家八年了 後來有新的主管接替 做了一些事情 也過了一些案子 結果原本的主管說1
[抒發] 工作抒發一直有種怪怪的感覺? #1 小老闆上禮拜在群組發怒 以後面試要做身心評估 聽他親信說1
Re: [問卦] 該怎麼阻止情緒走向崩潰?才初級人員而已, 說實在案件成敗不會在你身上 你把自己看得太重了 就算案子真的被你做起來了, 那也會是主管的功勞 反過來說失敗了, 你也不會怎樣 畢竟是公務員 視主管年紀而定,