Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了
※ 引述《NewSpec (新規格)》之銘言:
: 前幾天面試了一個接近10年經驗的工程師,
: 原本是希望讓他來帶個團隊的
邀請接近10年的工程師來當Team leader 基本上你是看過對方的履歷
才會覺得該面試者可能有能力來擔任這職位 結果從履歷看不出來都在做一樣的事
不知道是他包裝得太好 還是你的理解能力有問題
: 面試之後發現,他近10年的經驗幾乎全都是創業公司
: 各種行業、各個層級的創業公司職位
: 因為這些公司都是那種台灣國內小創投玩玩的那種,
: 所以基本上日活月活也都根本起不來
什麼叫國內小創投玩玩 你這跟大中華思想去看台灣一樣
覺得本身站在一個大格局上去看輕別人 真不知道哪邊來的優越感
多少人創業是想要改善問題 但偏偏新創就是會每天遇到一堆問題
在沒有經驗 & 資源的情況下 一不小心就失敗很正常
用玩玩這口吻來形容新創的高失敗率 真的很不恰當
: 因為用戶和業務量不大,所以各種技術和架構也當然都不需要了
: 只要app和服務能跑得起來就好,跟做科專demo沒什麼區別
同意各種技術和架構沒得和穩定服務的大型公司比
但技術跟架構本來就是與時俱進 新創先做POC或MVP 求有再求好
最後才會因為痛點的緣故 改善技術和架構 如果該面試者在前公司有機會走到這邊
這些都不會是十年只做一件事
: 這其實說明了了一個困境:
: 作為一般公司工程師發展可能不好,看的不全面,成長不多
: 所以我想學更多東西,所以我去創業,負責更全方位的職責,希望能力更強
: 但是這些創業公司的規模小,所以其實每次做的事情都一樣,一樣淺、一樣不深入
請先定義叫做每次做的事情都一樣? 每次App從無到有開發 第一次用MassiveVC
第二次改成MVVM 第三次用MVVM+Rx 第四次用VIPER+Rx
第五次用Flutter直上雙平台 雖然每次都是開發App 但這明顯是不一樣的事情
: 這擺明了就是那個可怕的職場寓言:
: 工作怕的不是一件事情做十年,而是做了十年一樣的事情
十年做一樣的事情其實也不恐怖 看個log就知道是在update table cell時
source和cell count不一致 造成的index out of range就能省你很多時間了
: 老在搞創業公司也是一樣的OB
: 在台灣,因為用戶基數這個基本的限制,所以一般的創業公司真的很難生存下去
: 如果工程師自己看不清的話,很容易就是這間公司幹一樣的事 (like... CTO?)
: 到下一間公司照樣幹一樣的事,然後再下一間....
: 就這麼折騰了幾年,講實話了,你去了幾間公司,就是做了幾次一樣的事情
: 真的 一 點 長 進 也不會有的
再複習一次 先定義什麼叫幹一樣的事 十年都寫Hello World那真的很狂
大部分的工程師通常都專精在差不多的領域深造 做一樣的事範圍可大可小
有些人只會後端 但他開的API就是比較有彈性 存取資料庫就是比較有效率
有些人只會手機端 但他畫面處理多執行緒就是很流暢 畫的動畫就是比較美
別污名化幹一樣的事 有些是面試官自己問不出來而已
: 誠心建議有心創業的工程師們,在有一定的技術能力之前
: 好好先乖乖待在有口碑、有技術實力的大公司裡看看
: 自己不管在技術或架構能力上的成長、眼界的擴展才是最重要的
: 創不創業真的沒什麼關係,就只是一個風潮而已
再來問一下 有口碑 有技術實力的大公司 你是本身在每一間都任職過嗎?
沒的話怎麼有辦法斷言去大公司就能夠在技術或架構上拓展眼界跟成長實力?
創不創業真的沒什麼關係 就只是一個強加的理由而已
最後是工作上最怕的不是只做一樣事情的人 是永遠覺得自己觀點是對的
然後在同事提供不同意見後 拿出極端例子來反駁的人 能溝通很重要...
--
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
中肯
push
只能推了
推
推
推
推
觀念正確,提到很多面向
推
推! 被思考侷限自己,真的是很多人的問題
推欸
推
推
鬼島草包就是慣老闆讓面試,就自我膨脹成FAANG,跩上天了!
推
推
推
推推推推推推推推
推
你跟沒創業過的講這個他聽不懂啦
就你說的APP那邊,老實說這樣做滿糟的...code不能積累的
話,我是老闆絕對會先fire這位架構師
推 超中肯
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推
推啦
推
對於做資料的人來說,十年都碰些小資料真的對成長沒啥
幫助
推爆
中肯!
推
推
推
推最後兩行
推
推論點清晰 , 舒服
看完這篇覺得邏輯好太多了,推一個
推..真心贊同....
推
不愧是鋼彈尖兵
推
推
學生推個
推「用玩玩這口吻來形容新創的高失敗率 真的很不恰當」
推
推 我覺得優越感那段講得超中肯
看完下面一篇的回應 原原PO也是有他的立場跟合理觀點
看來我是看到第一篇就衝動偏頗走心了XD 立場不同感想不同
推
原po回的那篇整體脈絡清楚多了 很能接受XD
講超好 原po就是井底xx
補充樓上 是原文的原po
推
真溝通真的很重要 推
推
推
百推內
推
推
推 邏輯正確
推
推
推
可以
推
推
都被你講完我也就只能推了
推
感覺是寫 iOS 的
推
3
呃,真正的問題不是在大公司和新創定義上。 我以前就說過,高手則文章你可以看得很爽,但是對大部分人來說沒參考性, 因為你有九成九的機率無法複製,那些經歷跟你無關。 對不同人來說能找到的大公司職位和新創職位根本就是不同的,有能力的人 能找到的新創和一般人是不一樣的,講白就是,高手講的新創大部分人進不去,2
我在台灣待過外商 也待過新創 兩者比較我是比較喜歡新創 主要是靈活度。外商大企業就像是大家說的 動作緩慢,平常的作業主要是先確定不會出事10
待過大公司到新創,現在又回大公司 新創就是要快 因為老闆會說錢快燒完了 新創在高壓下學到很多,也有可能都學到毛而已 因為老闆會說錢快燒完,沒空讓你摸半天2
幫忙整理一下啦 hass兄就已經說了層級會影響很多東西了 後面的文章完全展現這一點 搞到連p神都出來回覆了,但要知道他口中的新創小公司叫appier ,號稱台灣獨角獸,大 公司則是Google喔11
我是覺得每個職涯其中不同的時期會有不同的選擇 以我個人來說 找工作大多以薪資以及能不能接觸使用新技術為考量 我待過原po說的3 1、2中的offer也都拿到過(都沒去)19
我進LinkedIn以前幾乎一直都在創業的公司啊,去年離開LinkedIn後直到現在也都在 一家算新創的公司做 只不過,13年前我選擇加入的公司是專門做當時還很新的軟體框架的,後來加入的 創業公司則是幫著在舊金山的總公司打美國市場的 加入新創比起加入大公司最大的差別就是:9
轉朋友的想法,我只是清潔工等級 前言: 近期有人說除了一流公司都別進去…… (本來這篇只發在小圈圈版,但是真的太重要了,所以還是公開發表好了) ------------------------------------------17
我只是來推薦一本書的 叫作學徒模式 裡面寫到在各種人生遇到瓶頸時該怎麼解 書中滿多建議都很實用 在去年找工作時 投了履歷給TonyQ大爆
看到這篇好幾天了,想想還是也來分享一點個人經驗 我自己在業界的資歷沒有很久,也不是本科出身。 從十幾年前玩 open source 專案,誤打誤撞一路寫 code 到現在, 後來去國立資工所洗了一下 XD 所以現在也號稱本科了 研究所畢業後進入稍有規模的新創,後來也待了大公司。
爆
Re: [請益] 請問工程師幾歲是死線?先講個重點:我希望30歲以下的年輕人能看到這篇。 個人覺得年齡不是最先會遇到的瓶頸,看了很多40-60歲前輩們的經驗,以及自己的經驗。問題是有沒有經營好自己。 首先,講一下超過40歲,最差的求職型態: 十年以上工作經驗,結果是1-2年的技術深度,連續用10年以上。 例如我是做軟體的,最怕收到40歲,然後經歷都不斷在做沒聽過的公司 web後端+資料庫存取。這個大學生訓練一年就差不多很熟練,竟然一年技術經驗,重複用了10年以上。51
[請益] 中階後端工程師該如何達到年薪100萬大家好 我在今年3月離職後一直尋找新的機會,期望待遇範圍都開在90萬到120萬之間。 知名軟體公司我都投遞過履歷,有些沒有得到面試機會,有些則是在面試後被拒絕, 最後我只收到了賭博產業的Offer。 我是一位中途轉職軟體,有4年開發經驗的後端工程師,32
[心得] 我從那些坑學到的事(二)-新創的步步驚心Medium好讀版: -- 雖然在新創公司的總時長不久,但因緣際會也接觸了四到五家的新創公司,從中有了各種 稀奇古怪的經歷,有些是驚訝,但更多是驚嚇。有些事情是後來有了戰略的格局和產品脈 絡的思考,覆盤同一件事情再盤出不一樣的體悟。21
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了小弟超廢,架構入門是看繁體中文書 工作後時不時也爬爬 Hacker News 像是在 ithome 那篇 Event Sourcing 出來前兩天剛好在上面看到這篇文11
Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷我不是工程師, 不過聽過身邊不少工程師加入新創公司踩雷的小故事, 想來根據他們遇過的狀況來推測避免的方式, 也順便從 PM 角度分享一下我的經驗。 網路上可以觀察的地方:6
Re: [心得] 如果可以, 真的建議試試看新創公司說一下自己的實務經驗, 我自己是13年剛畢業第一份工作就加入新創團隊的,那個時候會選擇新創主要還是在於公司 CTO給我談話感覺我們就像朋友很有衝勁想做前沿的事情,剛好那個時候軟體定義硬體是很 新的概念,所以就果斷放棄外商大公司的Offer轉去新創想搞一些新事情。 初期還是草創時期真的大家都可以很愉快很有默契,公司也願意給權力去做我們自己想做的6
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了感謝原原 po 引戰,不然我覺得軟體版越來越無聊了 自己待過從 0 開始的新創與軟體稍有規模的公司 而稍有規模的公司 range 太大(原原 po tier 1~3),因此這篇講新創的心得就好 1. 別妄想靠新創翻身,除非你也有投資 新創元老總妄想著新創成功,自己就發了。但事實是,新創成功,有更多錢請比你強的人3
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了結論:人的問題、際遇的問題 大公司的架構你沒權限摸不到 大公司的設計你沒經過一連串的開發過程 不懂為何這樣設計 多數的情形是