Re: [討論] 美國科技大廠裁員標準???
※ 引述《SW222222》之銘言
: 最近一堆科技大廠裁員不是什麼新聞
: 但是大家討論的是裁員標準
: 以Google來說 就聽說很random
: 沒有跟performance相關 甚至有些剛promote 的也被裁
: 有人知道到底裁員標準是什麼嗎
: 完全random??
: 那像台灣美光也有layoff
: 標準是什麼??? 考績 菜鳥?? 部門??
: 美國科技大廠裁員標準???
首先不像是全部random,
因為還是會有想砍和不想砍的
只是這個規則,大家不明白而已
比較清楚的rule,
大概就是看你是哪個部門,
有些組,預計砍了就會比較多
做到老闆不要的產品
也是整個拔掉或者是打薄
你說這個案子也不是你舉手要做的,做到很倒楣
沒有,這裡基本上就是找個藉口砍了
沒有別的位子給你去找。
只有非常極限的情況,
有少數人拿到免死金牌提早轉隊。
網路上有人在說可能跟升遷的可能性有關係
那種萬年升不上去的最危險
但其實還是可以找到很多反例,也不太像
我覺得之所以會看起來這麼隨機
有的人考慮績效,有的人沒有
是因為他每一個條件不是相乘
而是一關一關比的
就像世界盃小組賽一樣
首先先看勝場
出現平手,才比進球
再來才比對戰組合
實際上運作
很可能是先第一關,大佬先挑人
第二關預計哪些部門多少比例?
依照省錢的目標去看要貢獻多少人頭
很多人這裡就掛掉了,根本來不及比較績效
第三關
平手時不知道要選哪一個,
才看績效或者是平常表現
所以才會大部分人看起來跟績效無關
而且這一次績效還沒出來之前名單就弄好了
以上都是猜測啦
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認同 站在管理層立場基本上就是挑不賺錢的團隊多砍
一些 然後下面的leader在照額度砍自己團隊裡較不適
合的人
本來就不可能真的random。高層又不是白痴。
會覺得random的,通常就是篩選的因子很多,所以看起
來很random;要不就是被裁的自我感覺良好,以為自己
很行,實際上在主管面前黑到爆,只是人家平常不想點
破而已。
螺絲釘不會因為不能升級成螺絲柱被換掉,通常是壞了
或者保養成本太高,或者不能鎖別的地方
認同,有知道少數幾間比較上面的做法,大致上也是
這種方式,沒有在單純看你績效的
血統不純 薪資成本偏高的 也是挨砍高危險群
看似random的不random,不然大家都摸魚就好,反正
看誰八字硬。
沒有信仰主管的宗教 種族身分不符 也是先砍
確實不是random 也不是performance based
其實他會做到讓你看不出為什麼被裁 因為如果知道裁
員的規律 公司有被員工集體告的風險 XD 當然我說
的是美國本土企業 台灣有台灣的玩法就是
通常美國公司可以依業務需求裁員,虧損績效什麼的
台灣比較難裁 公司沒虧損的話
基本上只能半哄半騙 因為法規就那五個要件能解僱
不大影響,不過還是要看州政府勞動條例,但是歧視
這天條不能犯,所以他們也偏向用業務籠統理由裁員
要參加google的朋友聯誼會fellowship of friends
才能火箭升職調薪不然可能被裁
但台灣感覺普遍還是拿錢閃人,不太探討那五個要件
看勞基法要件似乎不少美商在台都沒虧損或緊縮事實
愛鞥
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首Po最近一堆科技大廠裁員不是什麼新聞 但是大家討論的是裁員標準 以Google來說 就聽說很random 沒有跟performance相關 甚至有些剛promote 的也被裁 有人知道到底裁員標準是什麼嗎10
話說回來,裁員過後的留下來的員工,此時應該差不多也完全無心工作了吧,反正會不會 被layoff都與performane無關,那我幹嘛拚死拚活的工作? 還不如就此躺平,PTO能請的都請好請滿,該休息的休息,該刷題精進技術知識的就精進, 有在搞副業的就將心思放副業上,反正最終都會被layoff,伸頭一刀縮頭也是一刀,還不 如將自己的利益最大化,想想自己未來的下一歩。13
有很多種啦 從CEO 戰略轉型層級的 這種就是一刀砍 IBM有幾刀直接 6萬人回家吃自己的功勳 成本調控的這種 就是砍人頭 上面交代下來 員額縮編多少 然後一層一層往下交代個別下級主管分到多少人頭要走人7
網路上找就有的資訊, 不需要吵成這樣, 首先, 名單不是去年五六月就知道, 這個名單很可能是策略諮詢公司決定的,
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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。33
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?安安 我也遇過類似的事 總結來說 你的狀況 是沒有 “期望值控制”的概念 但這有點抽象 從RD的角度看也可能有點彆扭7
Re: [討論] 戀人開獎A+ 3.5m差不多啦, 某集團就差不多這個行情, 其實賺多賺少都差不多。 但還是要說一次,看幾個月不準, 大部分公司獎金跟分紅是看絕對值的,15
Re: 請問投資分配比例: : -- :10
[討論] 富邦明年教練團預測領隊已經說會補人,當然是好事 以現有陣容來說,我會希望明年教練團長這樣 一軍投手教練:羅曼(無異動) 一軍牛棚教練:林柏佑 二軍投手教練:許文錚9
[經驗] 資深投資分析師升遷心得臉書連結網址 前陣子終於被老闆升上了資深分析師(senior analyst),想分享一下跟這次工作升遷有 關的心得 我從2013年開始當分析師,2015從junior analyst升成analyst,但一直到今年才被升做s5
Re: [情報] 美國科技業開始人事凍結這個是沒有辦法的唷 headcount不是RD單位說開就開 如果有開的時候你不補 等到大家一起緊縮 人家閒到沒案子做X
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?不好意思又回一篇 所謂績效和promote是兩碼事 你工作認真產量豐富 老闆當然給你好績效 但是promote指的是部門要給你更大的職責和任務 你只想蹲在角落堆自己的城堡X
Re: [問題] 只有我覺得正常上下班很不正常嗎?(文長)台灣最不正常的是 你是部門裡面每天準時上下班的人 績效就會被打最差 因為大家都不想當最早走的那個 就算沒事也硬留在螢幕前