Re: [請益] 外商做事文化和風格
※ 引述《sixpacksgod (偷摸塔姬)》之銘言：
: 因為我還沒拿到Offer，聽說二次面試還要跟駐臺韓籍經理對談。
: 想問問版友以外商來說，這薪資和工作方式是普遍的嗎？
: P.S 公司年齡層幾乎都25～35之間，連面試官都三十初而已
阿肥外商碼農阿肥啦！
所謂的組織扁平化不是工作扁平化捏！阿肥在美商才不是這樣搞，扁平化是工作內容一樣，但是你的上頭就不是台灣Team的任何人，直接對接的就是美國的Team Leader，也就是台灣辦公室沒什麼人可以命令你，大家都平起平坐，平常在幹嘛也沒人管，只要任務能準時交付產出就好，打考核的決定你pip的在美國，搞不好你兩三年才能看到Leader或大頭一面，搞不好一直都是視訊網友。
好處就是天高皇帝遠，你辦公室沒什麼鬥爭文化，大家雖然都在同一間辦公室同一個Team，但是彼此都沒有利益衝突，也不會你搞鬥爭就爬得高，大家純粹實力說話，離職大家都能愉快保持聯絡，順便說說公司壞話，靠背總部福利有夠好之類的。而且相對老人也不太有機會用嘴巴指使別人，大家都才能像朋友一樣聊天，像我們下班放假都會揪一揪打球、打桌遊、去誰家泡茶打switch 、誰買房去誰家坐坐，換台廠你看到那個嘴秋老人要揪打球你會想去？搞不好參加都變成拍馬屁大會，看到就覺得噁心。
而且美商文化相對自由，你想做什麼事情，想做什麼創新的改進，美國主管通常都不太攔，像我之前想做low code的平台協助公司做快速AI產品化部署，OKR提了很少不過的，應該說幾乎沒有。通常提了想要有資源也蠻好過的，而且像阿肥Team獎勵你做一些新事情，想發paper或是寫專利不止不擋你還有獎金可以拿，阿肥自己就拿了好幾次了。
差不多4醬
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壞處就只能靠大拜拜的all hands刷臉 不然老闆沒印
象吧
台廠文化, 要鬥爭 Rat Race 爭功推事 新人固定扛爛
考績, 才會需要跟古代一樣參見皇帝提升自己曝光率
這種管理模式蠻容易養出背骨仔
在台積電, 有幾次部門尾牙辦得好盛大, 竹科仔都沒
位子可坐呢, 都直接 被 報名搖滾區
後來公司大變, 腥風血雨, 後來又碰上疫情
當初辦尾牙的餐廳也關門大吉了
想來還是歐美扁平化個人主義才實在
矽谷一堆以前在大公司做了幾年跑出來自己創業的
待過 GAFA 出來創業 -> 你會說他背骨仔嗎? XD
查判決書那家化工外商沒有ethics 問題
話別說太早 產業好的時候 大家都相安無事
財源滾滾時大家都很好 裁員滾滾就不一定了
真正的好是只有自己爽，大部分人都不爽，這才是資
本主義。你這種就像溫水煮青蛙，還覺得井水很溫暖
…
蝌蚪靠溫水快速成長到強壯青蛙可跳出井底就沒問題
但是台廠主管會要求你成為有手臂的強壯蝌蚪
多數人泡過溫水就喊回不去了啦…要酷寒才能淬鍊英
才，不鬥爭是要怎麼成長，拉上去被電爆嗎XD
這種拍馬屁、扯後腿的文化是能淬鍊哪種英才？？拍馬屁的英才嗎？還是奴隸英才？沒想 過為什麼openAI、矽谷巨頭為什麼誕生在歐美而不是台灣嗎？(笑
外商有其好處 但像樓上說的 沒事就沒事 景氣差就直
接刀
就完全資本主義 有錢我就給你 沒錢的話 沒有同甘共
苦這回事 就你滾蛋
就是天高皇帝遠，要搞鬥爭或拍馬屁，都沒大官看得到
那大家都只做份內事，不會互相扯後腿
有遇過判斷能力不好 本身工程實力也不怎麼樣的主管
出包鍋要員工背 還搞daily status review
推這篇 蠻貼切der
不可能沒鬥爭啦，只是這些政治角力就交給高層，一
般的indivudual contributer只要想著把事情做到最好
就好了
有人的地方就有鬥爭啊 只是看怎麼鬥 外商陸商跟印度
team拼ORK 拼績效 大陸仔最喜歡自幹系統當貢獻
得好好想想怎麼做才能在月報季報上讓大頭有印象
台廠我工作的時候小菜B 但觀察lead(課/部) 應該是在
在比誰馬屁拍得比較響 吸大頭懶趴吸的比較大聲
也是在鬥拉 ㄏ
英才論好有熟悉感 某政治人物說口國的官員素質比較
高，好類似的理論
不過外商鬥爭也很兇，你的狀況只是台灣分部這邊沒有
管理階層，加上也沒其他誘因鬥爭，也可能剛好都遇到
不錯的人
沒鬥爭(X
你不值得別人花時間鬥（O
希望老人快點走 ，職場文化革新了
看起來豪爽
此篇正解
既然大家都喜歡外商上班 應該要求立委叫政府招商引
外商就工時台商1/4薪水4倍
能做自己的事自然能夠有創意有發展
外商基本上都很敢給薪資，台商是壓榨你薪資，你覺得
哪沒差
跟外商台商沒關，只要上層主管跟你坐同一間辦公室
日子就不會好過
歐洲是歐洲美國是美國別混在一起講
推分享
怎麼可能不攔 就算谷歌你想加新東西 也都狂review吧
你需要說服大家這個feature是真的有用的才行
在台廠能升上主管的幾乎都雞掰郎，見到面說話就是
要小心，最好練就一身滿口謊言的嘴不要輕易被看出
心裡在想啥
求內推
講什麼屁話 那你有沒有想過為什麼巨頭不在日本新加
坡荷蘭德國法國英國
外商基層路過，回樓上起碼這樣整大多數心力耗在工
作，閒暇之餘還能自我提升，台商給的香蕉就只能逼
你整同事再來沾沾自喜...
外商還是很重cost down的 沒感覺不代表沒有
有些台式管理的就….
外商裁員的部分…要有個心態就是：We're a team, no
t family.
要搞清楚 美國是市場夠大政府夠carry才有餘力在那
邊跟你搞family 市場不好的時候大家都一樣好嗎 Twit
ter裁員的時候有在跟你客氣的嗎 人家老闆還純種美
國白直男 在那邊以為文化問題的是不是太天真啊
同事本來就不是family，family都老闆自以為在那講
而已
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[心得] 跳槽面試(Google/Amazon/M/R/S...)前言: 曾在板上徵求意見，因為疫情和種種原因沒有去日本外商工作的動機了， 但最近要在台灣的外商上工了，分享一些面試經驗。 背景: 碩班做 AI/CV 相關，沒有能拿得上檯面的發表。![[心得] 跳槽面試(Google/Amazon/M/R/S...)](https://i.imgur.com/ZzOdMI1b.jpg?fb "[心得] 跳槽面試(Google/Amazon/M/R/S...)")
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Re: [討論] 在矽谷工作有比台北好嗎？: : 看到推文有人說亞麻fb血汗, : 必需說明一下那是跟美國其它養老廠Google msft相比, 如果跟台灣大部份公司比絕對是天 : 堂~ : 這邊給個美國tech公司週工時當量尺,14
Re: [問題] 大外商做小職員 或 台商做主管？人的選擇，會隨著年紀以及經歷過的事情不同，選擇真的會有所變化。 現在我37歲是個 外商的小業務主管，來選擇，會選擇在top外商有個舞台累積自己的資源人脈，不會選擇 要重新來過、要靠自己的資源重新打天下，而且薪資沒增加的台商業務。 但是我也能理解如果我當初在30歲的時候，外面有一個機會當帶人主管是有多興奮、多吸 引人的事，被認可的成就感，在top外商當sales, 不管是因為exposure 程度少或是同儕11
[討論]部門管理扁平化該如何自處版友大家好，幫一位朋友問的 數月前新進的外商公司部門雖然有主管，但是主管不會監督我們 主管有找一個RD當作leader來抓每次軟體進版的進度要做哪些功能 但是整個流程每個RD都是要自動自發去處理的自己抓時間 沒有人管理只是leader會追進度而已有bug就自主去修8
Re: [問題] 大家會覺得生在台灣沒希望嗎因為每個人的遭遇不同 稍微分享一下自已在日本的經驗 我30歲來日本，至今五年多，永住到手，也在去年結了婚。 在台灣待過系統廠，薪水沒破百 但因為是研替，心態上是滿自由的 換過幾個 team 基本上每個 team 的 work style 都不同6
[請益] 純軟offer請益各位版上大大好，小弟為118碩畢新鮮人， 有收到幾份offer跟還在核薪中的， 想上來請教各位大大有甚麼見解， 小弟萬分感謝！ 小弟未來想往一線外商純軟發展，所以下面主要都是找純軟的公司居多，5
Re: [閒聊] 為什麼四代到五代火影的斷層這麼嚴重一個健全的組織 應該要確保組織內成員互通有無 像一些大公司 就會讓員工偶爾到其他team去瞧瞧 一來知道別人在幹嘛 彼此也比較好溝通 再來如果哪天要補人 從別地方抓人來也不會太突兀
Re: [閒聊] 女同事多的辦公室環境我比較抱持正面的意見 之前那一間爛公司 有兩個全女生的部門，一個採購team，一個文件team 採購team的阿桑，連我賭爛的那個陸配，到現在還在做 採購team leader 是個老阿桑，我到現在還是很感謝她
[閒聊] 隔離不是我 是我老闆 不能嗆他沒朋友了 我剩小咳嗽 明天可以上班拉
![Re: [新聞] 下市風險升高｜Super Micro表示：將延遲](https://i.imgur.com/CdS1Jl1b.jpeg "Re: [新聞] 下市風險升高｜Super Micro表示：將延遲")