Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎
很難
通常汰除都不會是自然發生
像我現在待的公司
之前一堆理級以上只會打嘴炮聊天
然後到現場吹噓自己多行
說自己以前在哪裡做出什麼大成績
結果之後真實去問以驗證他講的真實性
發現他都在喇叭
講的都跟別人講的不一樣
說跟誰很熟
去問當事人都說不認識
通通都在唬爛
可是人家還是一個月十幾萬拿爽爽
後來新進來一個廠長
這些蠹蟲就被踢走了
踢走了公司有什麼變化嗎?
職位懸缺三個月公司也沒啥變化
所以事實證明這些垃圾消失真的對公司沒什麼差
本來一堆主管都是垃圾
不然為什麼很多公司出問題被買下後
管理層都會被新公司給清洗掉?
我自己也是管理層
只是不高的那種
說真的我真的很重要嗎?
我認為我不一定比OP重要
在少子化的時代
找個管理職或技術職
遠比把OP湊齊的難度要低得多
所以我不一定比OP很重要
沒有我一段時間問題才會出來
但是沒有OP工廠立刻停線
或者現場老鳥全部不爽離職
對品質的傷害立刻就會出現
後來那些理級以上廢物垃圾被踢走後
幾個月後新來的廠長就帶了新的廢物過來
對現場一竅不通也可以當主管
我去開會的時候發現都在浪費時間
一堆低能兒打高空畫虎爛
忙著互相扯後腿搞鬥爭
總經理的決策拖了半年都沒進展
後來有個高層經過介紹找我幫忙
我幫他畫圖寫報告
生出一堆資料讓他跟董事長報告
然後案子就進展下去了
公司一直以來養一堆沒生產的廢物
難怪這間公司賺不了什麼錢
不過這跟我無關
我只要每天持續進步學習
這樣未來這艘破船哪天沉了
再跑去其他公司就好了
如果不是我上一間公司非常厲害
我可能也不會感受到現在這間公司內部是如何腦殘可笑
有比較才有傷害
如果你只是個小小基層
你非常非常有料
也可以選擇在會議上跟那些豬頭開幹互相毀滅
或許你的七傷拳強到讓那些豬頭被邊緣化或冷凍
但你在這間公司的前途也不用想了
這是我以前年輕的時候跟那些嘴砲仔開幹的心得
如果你層級不高還是只顧自己就好
公司爛不爛蠹蟲多不多不是你需要考慮的
--
推
推
所以嘴巴很厲害
也許以後不需要嘴砲仔,AI就夠嘴了。
推
推
推
中肯
推 進口袋的錢才是真的
推
推
中肯
簡單粗暴又中肯
面對嘴秋的主管,去外面面試拿offer後就回過來求你
留下了,不嚇嚇他不知道反省
你覺得你比上面的強 那就另謀高就啊
良禽擇木而棲 用更好的offer來甩他們的臉
給推~
O_O
推大實話
這只能推了==
在大聯大詮鼎待過,看到文章很有感
中肯
推
字字血淚
謝謝分享
這篇正解,可以擺,但不能爛,隨時要有跳船的準備
沒錯
這篇才是解答 推
中肯
讀了非醫牙又非電資又沒上高普考的普通人只能淘汰老
動物農莊裡面大家合力推走老牛再分地盤內鬨互坑日常
sc1看來就是上篇某人所提及的,越廢的人通常越愛嫌
其他人,你請儘管嫌我無妨,呵
我還真不知道台灣是怎能養出這類人出來,沒料成天想
用各式手段跟手法壓有料的
另外,再說清楚一點,我本人不會幹你說的那種缺德事
我反而是成天被害的那位
讓自己有料最重要。打嘴炮,搞鬥爭
只能讓你爽一時,公司沒有永遠的紅人
有人就是愛鬥愛咬,吃了迷藥。
樓上講的這點我認同
推推
推
推
推
真的,把自己顧好就夠,也不用覺得自己多偉大
畫虎爛
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首Po公司技術副理以前是8吋晶圓廠的, 現在都已經是12吋廠的天下, 常常弄一些錯誤action, 下沒有用的command,他們也不用輪班, 但在日班也沒有什麼幫助,說把它們淘汰,18
產品有任何問題 上面處長總經理認識的是他不是你。 出問題會去指派他幫忙解決 他不會也不敢說我不會 只能裝懂下一堆無關緊要甚至是無效的指導棋21
上過一位老教授的課 他是台大電機畢業到美國名校碩博畢業 也是自己領域的大佬 他有一次分享說在他年輕氣盛的時候 有位MIT 80幾歲的教授訪台交流6
其實看到老人這麼爽也是一種優點 代表自己以後也有機會這麼爽 如果公司對老人很殘酷,當下你30幾歲覺得好爽,汰弱留強 但十年後你不會毛毛的嗎?到時候換你被公司殘酷對待。 這就是為什麼一間公司好不好,很重視全公司的年齡層,像國營的就是每一年齡層的人X
一堆老人護航 本來就該汰弱留強 你看到老人被砍掉 你才會警惕 原來不能一直擺老不學習 年青人也會意識到要趁年輕賺錢 這樣子公司才會有競爭力好嗎 沒用老人就該被砍掉 管他年輕多有貢獻 那麼強去創業阿 當董仔就不會被砍了9
你應該向上反應,看長官的反應怎麼樣 如果長官開始針對這些老人祭出措施,那你的目的就達到了 如果長官無視你的提議 甚至覺得你沒事找事做,破壞團隊和諧 那你就直接離職就好5
題目是科技業無法汰除老人 沒其他條件,表示你的標準是”老” 老人就會被幹掉的公司,科技業大概名列前茅 不然為什麼這邊每天在討論中年失業? 薪水太高X
你這問題不只有科技業 而是全部產業都一樣 甚至所有工作都一樣 為什麼有些人MLB打不到三年? 為什麼有些人NBA可以打二十年?4
老人有兩種。 一種是以前有累積不少技術經驗,現在能帶各種project。 若沒他,很多project可能就會停擺。 一種是以前沒有累積什麼技術經驗,現在只是負責project底下一個小題目, 產出還比剛工作幾年的資淺工程師還差,
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Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎薪水跟能力不成正比,先定義什麼是能力吧。 大多數人認為的能力: 三電一工,寫程式,leetcode,機台如何操作… 管理層認為的能力: 包裝能力,作人能力,演戲能力,表達能力,叫人做事的能力,分配工作給對的人,有能力叫別人做事還不離職,全局思考,扛責任的能力。幫忙背黑鍋的能力…14
[請益] 為什麼公司可以養這麼多廢物?昨天上台報告 被老闆洗臉 說我的報告怎麼這麼廢 我回頭看一下自己的簡報 對啊20
[討論] 要怎麼委婉的告訴主管不想跟雷包同事一組我需要做一份多人合作報告,與本身工作內容相關很低 (做了可以升等,不做不會降級懲罰,做不做跟我現在工作內容無關) 本身是第二次寫,深深了解這種作業有一個雷隊友就很麻煩... 上一次寫遇到超級雷的組員真的寫到崩潰,懷疑自己活著的意義的那種崩潰哈哈哈 大學做過分組報告的都懂(ㄒoㄒ)14
Re: [請益] 科技業大概做到幾歲會被趕走?本魯蛇來抱怨了QQ,並分享一則 "業界很小" 的故事 我前東家找了一位老人進來當工程師 老人在前公司的"官運不錯",之前在別家公司是高層 我猜他在前公司的業績都是下面厲害的工程師幫他拱上去的 因為..他來我司之後,技術問題都要靠別人幫忙才能解決處理...11
Re: [討論] 學歷很好不愛加班 在科技業混得下去嗎幫原 PO 補血, 原 PO 說的沒錯,會給新人一些優先序沒這麼高的工作給新人做,不一定是垃圾,也有可能是垃圾,因為這些東西通常只是主管想看的,不一定真的要用。 但也不應該抱著做垃圾的敷衍心態去做,得過且過的話未來也得過且過了! 新人做事情要準備好分析與數據,證明這個不是垃圾,哪些地方可取,或者它就只是個垃圾。讓主管知道你怎麼去判斷與分析,他知道你的能力與建立信任關係以後,就只要口頭說結果就行。如果連這些都做不好,誰敢讓你負責關鍵? 我第一份工作就是這樣做,三個月就讓我做第一個案子,半年後讓我獨立去談跟做案子。至今的兩份工作的同事都覺得我學很快,但真的是這樣嗎?我只是更快的證明自己能力在哪,讓他們知道可以分配工作給我罷了。 也許你會覺得我只是求表現,但我自己認為這是對工作該有的態度,也是對自己人生負責的態度。9
Re: [問題] 台灣社會為什麼對公務員這麼不友善?因為台灣公務體系對公務員太友善了. 我的意思是對妳自己所描寫的 "爽的都老人" 太友善了. "勞逸不均, 爽的都老人" 如果能合理的把工作量或是說"爽度" 好好的平均一下. 應該就會有一定程度的改善.7
[問卦] 主管是廢物要多久才習慣?我們課長拉 是個廢物 會當到課長單純是做的久 然後有個總經理姊夫讓他靠 什麼都不會 只會團購水果跟看股票 對外其他單位 軟的跟肥宅老二一樣 對內就是個智障 只會想一些垃圾方法 上次跟組長反應 他提出的方法根本不可行 只會浪費大家時間1
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎我以前遇過一個北京主管 北京清大 帶著兩個人撐起我們公司的產品 我們很多台籍同事都認同他實力超級強 我當時一個人座在技術副總的門口 耳力太好 聽到一些高階主管的對話2
Re: [問卦] 70多歲老番癲一直問A答B這種人就垃圾啊 如果有一些低端員工 最底層的那種 要求要加薪討福利 這種垃圾高層的作法