[討論] 大家會有指導獎金嗎
部門最近一口氣來了5個新人
老闆要我幫忙指導他們
掛我底下的人,我帶沒問題
有幾個不掛我底下的,老闆也要我帶
這不就當義工了嗎?
然後沒服務周全
又要被新人給差評
上網靠背學長好雞巴都不鳥我
好奇大家指導新人會有額外獎金嗎?
不然花一兩個月帶又沒credit
--
那不是你分內之事嗎?
不在組織上的leader就是義工
有責任沒權利
不掛你底下的有自己的主管吧,為什麼是你帶
沒聽過有人額外領帶人獎金,幫忙帶一下
可能被請個飲料而已
這麼不想,直接跟老闆講不要阿
凹就算了,還一次五個
你可以不要帶啊。考績自己吞啊
慘的是新人只想耍廢毫無上進心吧
好人就是這樣被欺負的阿,所以當下要
抱怨
多幾個奴隸處理雜事不好嗎
樓上 是搞事
當IC遠比manager爽,大家且珍惜啊
沒獎金 沒帶好老闆一樣問你 超煩 等於多
一堆事情
我這個人很簡單 沒升遷就不帶人 最討
厭那種凹人扛責任的主管 把自己的事丟
給底下的人 還不給好處
這種主管通常會跟你畫大餅 說你好好帶
證明自己有管理能力 之後升遷一定優先
考慮你 然後實際上面試要收誰也不讓你
自己決定 他即使完全沒面試也不帶人全
部照他的喜好挑人
就算不是直接升manager 至少給tech le
ad然後加薪多少Bonus加多少談清楚
87 PUA仔真的讓他自己去吃土就好
想太多了哥
可能分紅會反應吧
哪有這種東西,都是跟你說帶上來減輕
你負擔而已
闆:「帶上來後分擔部門loading啊」 乾.....又不是分擔我的loading
看能不能報加班費
賣鬧啊XD
分紅畫餅給你吧…但一次5個..部門是擴
編了嗎?
幾個給我 幾個給其他人 但實質大家都問我 慘啊
每個都說會給我 每個我都沒拿到
有的JD裡面其實有寫上“指導資淺工程師
”之類的
或許你已經有敲詐加薪的實力了=.=
可惜你只看到飼料
好吃好吃
離職啊 笑你不敢
甘離職屁事 不是主管本來就沒有義務帶
人 不爽帶誰能勉強你 要也是主管資遣
費給好給滿叫你滾 離個屁
五個太多了,1、2就算了…
入職要教育訓練 工作有沒有作業管理辦
法 沒有就...
指導新人這麼好的事被你講成屎缺
不想接就講出來啊,你不要一堆人想搶
到時候你出事就別來抱怨沒人脈
真的假的 指導新人是爽缺喔? 怎麼我都要加班才能開始做自己的事情
※ 編輯: gn01216674 (1.164.88.40 臺灣), 07/14/2025 19:31:28不爽可以離職
就儘量帶吧 之後也是人脈 除非你要退休
了
指導新人絕不是爽缺吧
誰家帶新人是好事的,真的沒聽過
還不都是本來自己的事要做,然後再
0
加帶新人,然後原來的事又不能延,再
除非很自動自發的新人 不然遇到那種不會
觀察不會自己安排自己學習的新人 你還真
的頭大
加有些新人覺得欠他的,該教他的,欠
新人的是主管,關帶的人什麼事
站著說話的不腰疼的人最多
新人自己也有領薪水 本來就有義務自己自
主學習 公司不是請你來當學生的
公司有欠新人,沒讓他變戰力就變白付
錢,但實務上就變一些老鳥倒楣
我以前公司室主管當mentor,然後會有一筆
獎金,通常mentor會請吃飯,這不常見嗎?
談加薪升等摟 不然做慈善嗎
教什麼?有東西丟給他自己看就不錯了
就簡單說說就好,又沒指示要教多細,而且
一堆打工打雜活日子就會了XD
而且公司啥文件都沒制度也太鳥了XD
上網靠背你會少一塊肉?你沒上過班?
老闆要你做 你不做 等著被釘牆上
真的要提醒多怕第一次會錯浪費大家時間的
問題
指導新人爽缺?新人教到五點下班,你五點
才能開始處理自己的工作,甚至可能會做超
過12小…
給你參考:以前我帶七個新人,有多將近
1萬5的獎金,但只限於試用期
看來還是有公司有額外獎勵的(雖然不多) 真不錯 是說7個也太多了吧 整天都在訓練新人了
最近在指導一個很不認真的,沒給錢真
的是要命
做錯會連帶被唸,做好也理所當然
很賽的缺
這種事你攬下來也完全沒有功勞 唯一能
賭的是帶到成材的新人 以後會感謝你
但風險很高萬一他跑了 萬一他不領你人
情 你都白搭 就是這樣
釘牆上無所謂啊 who cares? 我就爛 那
種整天翹班閃責任的同事 還不是看他不
可靠就不丟事情給他任由他擺爛 然後還
是不敢資遣他 廢物主管根本不在意你們
誰認真工作誰在摸魚 反正找到人扛屎自
己對上面有交代他能升就好
我還蠻喜歡帶新人的 培養自己人馬
那種剛畢業新人每個都很聽話 也比老
人積極
帶兩個 兩個教四個 你就能當師祖了
帶一堆有用嗎?到最後還不都走光光
跟主管說清楚 你不想當manager 沒有想
朝leadership前進 自然會換願意升遷
的帶
會有額外的工作給你,感到開心吧
當成積陰德吧施主。有時候 IC 也是得帶新人,
得教 supplier ,當成是廣結善緣,阿彌陀佛。
帶這麼多人9成是賽缺
我們連新人都找不到 累死
正常組織中 帶新人是成為管理職的前哨
站 如果你想永遠當IC 可以跟主管溝通
把帶新人分給有意願當管理職的人
所以帶人帶了一兩年然後沒升遷是正常
的嗎
沒這種東西
新人只會加薪加到比你高
有帶分紅正常 沒帶分紅減少
如果帶不好不影響考績 就擺爛
這不就是你的工作內容嗎?沒領到薪水
嗎?
基本上新人要帶,你先針對員工守則和禁忌去說
,再來針對專業知識的探討,固定一段時間稍微
抽考一下,留下記錄,畢竟對於上面主管而言,
這些可能是給你的成績績效考核,坦白說,我不
大介意新人薪水比我高,因為年中的package就
可能有很大的差別,根本沒必要去543一大堆的
新人:為什麼要做這麼多?好煩喔
喔 靠自己啊
新人出事,我看你還要幫忙寫檢討報告,根
本吃力不討好
說錯,是你寫,不會是新人寫
公司部門連教育訓練課程或講義都沒,就洗
洗睡,全靠老人通靈新人哪個專業不會
尤其新人不會問問題,在點上的問題
基本上新人就說了,先從員工手則先下手,人資
說的不見得新人能夠吸收,多少都要很有耐心在
教學,以前我們認為的理所當然,在現在的時代
不見得是理所當然,花更多時間耐心溝通很正常
的事,只是差別是他們到底願不願意跟你一起聽
?從新人的表情大概可以看得出誰是可以用的,
誰是註定被淘汰的,把觀察的事情默默跟用人主
管說就夠了
傻傻的 人脈就趁此時培養啊
問這種問題還帶人...
純白紙就讓他自生自滅吧,有本事會自己活
下去
下屬不想帶本來主管就不應該勉強啊
領多少錢做多少事,不要壞了行情
簡介工作綱要和交付任務,沒要你一天八小
時都手把手教學啊
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