Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?
※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》之銘言:
: 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年
知道自己菜味很重就好
: 最近需要cost down測試成本
請用 cost reduction
cost down 是台式英文,老外翻白眼。
: 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法
: 一分析下去不得了
: 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗
: 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本!
: 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力
: 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本!
: 這時候老屁股20年的負責人就跟我說
: 「70%的實驗我們先別做」
: 「我們先報減少30%的方案給上面就好」
: 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」
: 小弟心裡就不太爽了 當下就跟他爭辯起來
: 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情
XD 不用等你想,你的什麼70%, 甚至更高的,早就有人想到了。
: 最後他辯不贏就搬出大絕招
: 「你以後工作久了就知道」
所以他待了20年還有工作。 懂?
: 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」
: 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」
: 其實這種事情也不是第一次碰到了
: 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火
: 看著這群老廢物 上班時間幾乎都在網拍手遊
: 兩天份的工作硬要弄成兩個禮拜來做
: 是出社會就要變成這樣嗎?
菜鳥看到的是點,
老鳥看得是線,
老闆看到的是面。
: 不變成小時候討厭的大人有這麼難?
: 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態?
: 唉唉唉唉唉唉 (攤手嘆氣)
直接上書總經理,董事長啊.
又沒人阻止你發email簡報給老闆。
笑你不敢。
如果你不敢,你跟你的口中做了20年老屁股有什不同 XD
: 補充說明:
: 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同
: 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會不爽
: 然後得知他的薪水比我高就更幹了
你看到的是混,別人看到的是生存之道。
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雖然有道理 不過不知道是在嗆殺小 誰沒年輕有理想有
抱負過?
開口閉口就先把老鳥冠上“老廢物“三個字,人家老鳥搞不好戰功彪炳時,你還在流鼻涕 看卡通 XD
光酸 cost down 就給噓
別這樣 救一個 是一個
reduce the cost
點線面的概念舉的很好,新人真的往往都看一個點而已,
老鳥看的多但也只是一個線,只有老闆是看整個面
大家都在猜老闆要的是什麼,有摸到邊的自然成為老鳥被
重任
口袋沒做好 底下很快GG
很多老鳥工作態度也是讓我很尊重
可惜有些真的讓人不敢恭維zzz
沒什麼好恭維不恭維的
老闆給他薪水 他做的成果符合他的薪水就好
硬要把工作態度套上神聖性只會把大家搞得很累
單看這例子 顯然他作為一個負責人有做出成果
一樓是看不到三年了喔,這算是菜嗎
有點能力的三年已經在發光了
菜雞互啄
又菜又愛現XDDD
菜鳥沒跟嘴砲型高層開會過,不曉得中間老人替菜鳥擋多少無意
義作業。更不知道遠離技術很久只負責開會的高高高高高層,
聽到下面那麼容易達標,第一個反應99%絕對不是「你們很厲害
」,而是,「那還能不能再好?」「開發時間能不能再快」,無
理要求保證加班加到懷疑人生
樓上正解
樓樓上正解
樓樓樓上正解 遺憾的是 好處永遠都是那群整天關在會議
室的拿最多
樓樓樓樓上正解,菜鳥只會覺得自己很厲害別人都想不到
ddss正解
這邊改一改,跟大家一樣就好,這是我們老闆在我第一年改我
報告時教會我的
不要跟人家長的不一樣
在這裡的,沒有人是笨蛋,誰比誰也強不到哪去
欸洪幹欸,昧造來加
ddss 正解 0->70%看起來很簡單 下次要求90%的時候就知道
了
沒錯啊 一下子就弄好 下次要求更高你馬上死翹翹
看主管技術能力 開會型的做60分就好 再多沒用
ddss 完全正解,業界上是很多廢物老人沒錯
但看到每個老人就都罵廢物 就挺好笑的了
不識好人心
我前老闆常說東西如果早早弄完低調點做自己的事準時上
下班就好 槍打出頭鳥沒事別過度聲張
反省底下的人藏,怎麼不先反省上面沒辦法營造出說真話
的環境
推
??
推ddss 不管是高層或是客戶,聽到很快好,
確實廢物老人很多…… 以前的時代沒那麼競爭啊……
不會想你很厲害,只會在問能不能更快
嗨 老廢物
李文彬第一部講了一堆大道理,是平安下莊沒錯;結果第二
部就展示了...一個被潛規則擺佈的人,下場有多麼淒涼!
cost down
嗨 老廢物
看老闆吧,當老闆其實知道有50%的方法,正在等人提出
,結果沒人提出時,他開始懷疑你團隊的能力時就倒霉了
雖然覺得原PO是菜 不過誰沒菜過 但看你的用字遣詞不知在
跩三小 你是多資深啊? 課長還是副理還是經理阿 年薪??
說得沒錯啊 笨蛋才一口氣把成果交上去 菜逼八還跑來
網路上抱怨 笨
推
Cost Down
ddss正姐
秋三小~幹~機掰啊
要去GG輪班賺CoCo了
難怪科技業進步這麼慢一灘死水
oh
根那種初出茅廬自以為是的菜鳥一起真的很累
就你最會做人,嘻嘻
ddss本日最中肯,淚推
老外都說cost saving 好嗎,蔡逼八
台式英文老外都聽的懂啦。要說cost reduction 還是value
engineering也隨你啦
似是而非他廢文
ddss Can't agree with you more.
我還是看不慣那種工作沒效率的老廢物
cost down此詞疑似來自日本
做跳槽的績效可以試看看硬幹囉
一堆死菜鳥玻璃心紛紛跑出來XD
善良是種選擇
屁,半導體I社白人們就是用cost down
ddss 描述的很寫實XD
ddss說的才是世界的真相
ddss Good
ddss說的才是真相,然後基層主管和中層主管因為瞭
解design,通常很配合的壓榨人力來達標,這才是豬
屎屋的日常
推文ddss追蹤
被戳到痛處了?
笑人不敢寫信給高層? 科科, 你是沒看過很衝的菜鳥吧?
真的一堆自以為是的死菜鳥 XDDDD
ddss才是正解 上面通常都一群廢物
你可以一周做完 下次就變五天 五天做完下次就變三天
推
白人也都講Cost down,白痴才翻白眼
??
5
很多可能性 當你跟上面提出做法說是可以達到多少效益 你是真的要確認能做到 不管後來因為甚麼原因失敗 如你描述的方式,造成老闆錯誤的期待25
感謝網友的鼓勵與同情~~ 再分享一下 類似的悲情故事 第一份 內湖的國內業務 主動元件 在職時間七月到八月 經過一個月的悲痛 站起來 繼續找下一份 第二份 北市 外商公司 國內業務 賣半導體設備 約聘一個月29
: 先說結論 沒有一定像尼學長講的那樣 看公司/部門文化 像我這如果有捨摸幾十趴提升的想法1
整篇文章最鬼扯的就是一個產品可以隨隨便便節省成本 70% 這是沒工作過的才有人信 基本上硬擠有20%就已經可以拿諾貝爾獎了,一般都是5~7%就已經耀武揚威了。 阿貓阿狗一來隨隨便便節省70%。 我要你學長其實只會想跟你說,你太天真了,很多細節沒搞清楚,不想跟著你一起拿這1
這篇受教了 原來我一直錯怪那些老屁股了 原來人家在養精蓄銳 見樹不見林 原來這就是社會~ 看來要當兩年的兵才能體會36
我個人覺得關鍵應該在於你想在這家公司待多久 如果這間公司已經是頂級公司中的一個了 然後你也預備要在這邊待好幾年或是退休, 那照這些待很久的老前輩說的做準沒錯。 細水長流的道理前輩們都說的很清楚了,4
我建議你實作看看 以我的經驗, 一堆 cost saving 的案子 最後失敗的很多, 例如省了一個 component 製造後面更多 side effect 或者其他 component lead time 變長 或者是上線時 更多問題25
原文恕刪~ 小魯也有類似經驗 分享一下~ 剛出社會第一份工作 國內業務 賣主動元件 面試的時候 直屬主管說明 如果能在試用期三個月內 開發到新客戶 為公司拿到訂單 就會幫我加薪 並通過試用期8
認真台灣當兵文化是台灣進步的最大阻力 你要細水長流別人都不可認真進取? 要別人乖乖聽話就是拿出實力 不要在那邊做久就知道 還有板上看到一堆什麼做3年不信什麼的 這種標準就是 「我三年做不到 你怎麼可能」
爆
[問卦] 講costdown被英國人糾正 好丟臉!剛剛跟大不列顛帝國的客戶視訊開會啦 我只不過講了個cost down 這個字眼就被對方刁了啦 對方問我是不是要講cost cutting, 我回yes sir 他說下次請講我們聽得懂的英文15
[問卦] 為啥台灣這麼不重視工安?被截肢新聞嚇到 這種危險機具操作竟然沒有訓練就叫一個應徵文書職的去做 在美國早就被告到倒了吧 而且聽說台灣的工安不只是老闆 連員工都有不重視的趨勢 例如 新人明明想做好安全措施卻反倒被老鳥笑15
Re: [問題] 要怎麼應付老鳥的推卸?這個故事告訴我們 工作怎麼推事情 本來要交付給菜鳥的工作 去找老鳥“帶” 結果,學了也“學不會”14
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?各位善男子,善女人 還有菜施主,大家好久不見 我是海邊法師 最近忙著打電動 很久沒上來逛逛11
[問題] 要怎麼應付老鳥的推卸?如題所述 這家公司新人流動性質高,基本上有固定幾位是已經待20年以上的老鳥, 7月時候老闆交派給我一個任務,但是這個任務我從沒有做過, 因此老闆請其中1位資深老鳥協助帶我,但是老鳥前幾次帶的很認真, 到後來好像嫌麻煩,帶得愈來愈隨便,加上我其他工作與她本身工作時間有衝突,7
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?都沒有人幫學長說說話??? 好喇,我改成都沒有人覺得學長其實挺好心的呀~ 老實講,你的方案進了製程與產線的之後,所跑出來的人力物力成本, 會不會比你的70%更多也不知道。 政治上,你證明了一票廢物在你們的組織,就你的輸出最多。4
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?三年早該明白明白一些事情 cost down是一時的,當你今年大降成本70% 明年你成本還能降70%? 人家學長是不想搞死大家,70%的可能性被一個菜菜玩出來,然後學長一臉茫然的可能性多少? 很大的可能是留一手3
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?首先你必須要分析對方的需求 傾聽客戶/老闆/用戶的聲音 其實對於老闆來說 你cost down的結果和老闆滿意度的關係 比較像圖中粉紅色的線3
Re: [新聞] 新竹棒球場缺失152項 蘇揆:證據到哪辦菜鳥:報告老鳥,高層說證據哪裡,辦到哪裡, 我出門找證據了 老鳥:你新來的喔,先學會解讀高層想法 這句話的意思是,沒有證據就不用辦 菜鳥:所以我出門找證據阿