Re: [討論] 自認能力不夠, 但被升職, 該接受嗎?
※ 引述《endurance (大家好)》之銘言:
: 敝司最近提撥升遷名單
: 不知道甚麼原因, 我在那名單內, 技術經理
: 能力比我強的還有好幾十個
: 資歷比我深的也還有幾十個
: 自認能力不到那邊, 該接受嗎?
: 接受肯定彼得原理 因為就真的技術還不夠深
: 以教育程度比例 大概就是高2生被升遷, 但一堆大4 碩一的還沒生的感覺
: 肯定會被人質疑
: 這時候大家會先生再說 然後不管質疑嗎?
情況一.
假如你說的前提是真的
那升你大概就是因為你最聽話
公司政治鬥爭永遠是如此
但你可能面臨到的問題是 未來你會很痛苦
雖然說你是技術經理 但 如你所說的
可能很多事情要去請教別人
這時候就很看交際手腕,公關做的好 什麼都免煩惱
但 你如果自己大頭症
我保准你屁股還沒熱 你就自己先離職了
(我們部門上一個空降技術經理就是這樣離職)
情況二.
這個技術經理是屎缺
掛技術職 意思就是有責無權(人事權)
真正的管理職是簽假單 打考績的那個
技術職通常都是拿來升遷不加薪用的
(給你個title)
或許你們部門其他人不想擔屎缺
你最菜 你最乖 你來擔…
那這樣你也不用想太多,以後頂多責任制 不能報加班而已
其他人還會感謝你
(確實是有能力很強的人不願意升職。例如很多gger 寧可在32待著 也不想當沒有名份的leader)
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.83.171 (臺灣)
※ PTT 網址
推
這篇很實在
推
實在
推
分析透徹
→
中肯
推
中肯
推
中肯
→
33越來越多,32還待的住嗎~
推
對,有的公司上去理級就變責任制不能報加班了,真的
→
是坑
推
拿好考績 比剛升被迫拿S的領得還多快一倍
推
真的屎缺
推
屎缺機率好像比較大
推
中肯
推
在LinkedIn profile寫有技術管理經驗不知能否加分?
爆
Re: [心情] 被疏遠雖然不是打遊戲遇到的,但是可以分享一下為什麼有時候女生就是不能直說。 原原po的行為只有每天約,情人節送禮物,他可沒有告白喔。女生如果說,不好意思你每 天約我壓力有點大。或者是你情人節送我禮物讓我老公很生氣,我已婚了,我們不適合頻 繁聯繫。 這時候原原po就是要硬凹到底怎麼辦?爆
Re: [討論] 洪中這次錯在哪?怎麼原文推文一堆人說總教練越權? 整個球團最大的就是總教練了啊!投手教練有權也是總教練放權下去,怎麼叫越權? 我堂堂總經理,今天跳過你部門經理,直接交辦事情給你部門員工,怎麼了嗎? 除非今天有更大咖的說,這個部門是獨立部門,有特權,直屬董事會, 你總經理不准指揮,不准插手交派工作或人事安排。86
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。78
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧: A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工,沒實力的人。 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。57
Re: [討論] 薪水多少你才願意下班後多留一小時以上我待過的公司,尤其是台廠,系統廠。 也跟原文一樣,基層主管會說:其他人都會故意晚走,其他部門的人都會晚走,為什麼你不留? 是不是你工作太少,還是你工作偷品質? 這個我很有感,我當時在當主管,經理時。處長就常常說,我什麼我部門的人都特別早走,要規定他們19:00以後才走喔。 我覺得不合理,我沒有直接跟部門的人說:60
Re: [求助] 不知道該不該繼續前文恕刪,只留下這一段 因為我想告訴你 你先生「曾經」給你帶來許多正面影響,但這幾年下來並不是 就像有些學生時代的朋友曾經形影不離,但出社會後忽然失聯或疏遠 這都是很常見的情況58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。45
[問卦] 年薪沒有50萬的都進來我知道這篇在八卦應該是不會有人進來了 但如果你真的是勞工然後年薪沒有50萬的人 說說你到底怎麼了 整年跑外送薪水都比你高 老實說你是不是上班很輕鬆沒啥技術42
[討論] 主管建議提升各項能力 但時間不夠用怎辦主管建議增強 溝通能力 簡報能力 與人順暢合作的能力 (如果誰與你合作不順 就是雙方都有問題) (如果誰對你口出惡言 但沒對其他人口出惡言 那你有改善空間)47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:35
[請益] 4x大叔的人生請益在某個科技領域已經十多年,從技術職漸漸過渡到管理職.雖然是一個小團隊的副理, 但上面老闆控制欲非常重,基本上更像個leader,但計畫成敗就是自己考績, 大任務自己熬夜完成,小任務就訓練並協助底下隊員完成. 這樣的日子過了數年後,一些政治力與時勢變化,上面老闆失勢+重大計畫未完成 明眼人都知道這組織岌岌可危,不少人選擇跳船 (離開沒多久,上面老闆真的被砍)35
Re: [面試] 想請教面試容易被扣分的行為?我自己分享一下一些含被面試以及面試人的心得。 當面試官: 通常我自己在面試人的時候,不太會刻意在專業上刁難人,尤其是剛畢業的同學。 基本上看過履歷,大概知道背景後,會叫來的就是覺得專業背景看起來還可以的。 我自己會更著重在談話起來的感覺。我相信一些工作比較久的板友,或許也可能有29
[討論] 明顯感覺到被旁邊人討厭會怎麼做混進一個新團體裡,跟大部分人都處的不錯 但你發現裡面有個同性莫名不喜歡你 (當你不存在,團體其他人cue到你們兩時反應也明顯不友善) 但因為這個人比你早加入團體,跟其他人比較要好 而且他們永遠團體出現28
Re: [討論] 學歷很好不愛加班 在科技業混得下去嗎現在台灣的科技業比以前股票時代好很多了 沒有超額的報酬,也相對比較少超高的工時 其實人生很難都不加班 大學學歷好的人在未成年的時候,比其他人加了不少班在讀書 碩士博士學歷漂亮的人,名實驗室出來的人,研究過程比其他人痛苦15
Re: [請益] 科技業大概做到幾歲會被趕走?這篇是抱怨文 上次文章打一半然後跑去吃飯,今天把剩下內容打完 分享 "業界很小" 的故事 Part-2。這篇內容也談及中年轉職 上篇故事提到老人失業之後求職,曾經被認識的供應商叫去面試洗臉 前公司從他底下畢業出去的人也很多,因此老人也曾經被自己的徒子徒孫叫去面試20
[抒發] 去你的調整我剩十幾條issue…. 想說 最晚禮拜三都處理完 其他人還有30多 師傅跟學長40多 結果leader一調整18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。17
Re: [請益] 金融業一定要從業務開始?其實金融業不一定要從業務幹起,只是業務缺相對多,當然可以收大量的新人來慢慢淘 汰。至於其他缺像是:交易員、風管部門(審查、額度控管、催收等等)、產品規劃以及 後台職缺等等,其實很多非業務職缺,但相對的這些缺一定比較少。而且很多缺在正式對 外開放的時候,早就已經先開放給內部員工推薦完了,放出來的通常不會很好...所以如果 你是政大+英國碩士,建議你從校友圈找人問問吧,會比自己無腦投有保障16
Re: [心情] 長跑10年 男友還不想結婚(文長)我想原PO應該心裡有個底了 那我想講的是分開後的部分 關於在一起十年 其實你們真正有相處過的時間應該要扣掉大學的4年 以出社會後的6年來計算16
Re: [問題] 請問各位能夠接受以基層身份作組長事嗎跟推文主流意見不一樣 你知道職涯發展最害怕遇到的事情是什麼嗎 就是不上不下 永遠卡在某個位階 往上 你沒有相關經歷 格局不夠 沒有管理經驗或是關鍵技術 往下 明明對手上工作駕輕就熟 有了一段工作年資 卻只能跟業內新人同個位階 頂多掛個14
Re: [請益] 該再次應徵谷歌嗎?看到有人找我出來回 不過我的資訊也只能參考而已 每個人知道的絕對不一樣 首先要先跟你講一個前提 GOOG現在是一個非常巨大,15
Re: [討論] 對技術沒熱情是不是不適合這行?看起來這個就是最大的問題 : 除了CTO、TL都要求大家走最新的框架外,程式架構也是我之前都沒碰過的 組上有充足的資源嗎? (e.g. onboarding, tutorials, patterns ...etc) : 因為不熟,每天的進度報告我都是進度落後的那個 : 之後我開始用下班時間看技術文件,自己嘗試跟著實作,每天弄到12點多9
Re: [討論] 小leader但沒職稱敝人來分享一下我對Leader這件事情的看法 首先,讓我們脫離每個公司的管理制度 主管 Leader team member 這些代名詞 我只問你 你是員工還是出資的人(老闆 非專業經理人) 你是為了主管而工作11
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?你搞錯的點就是把交際跟逢迎拍馬,諂媚奉承搞在一起, 沒有人說交際就是要去諂媚, 當主管想升你而其他team leader反對的時候應該要先檢討是不是自己做人太失敗, 而不是抱怨為什麼當工程師還需要搞社交,需要靠諂媚才能升, 多的是靠實力升上去的,10
Re: [討論] 跟伴侶一同努力奮鬥的觀念才剛起步吧講過很多次了...... 思考決定你的行動,行動決定你的人生, 這篇文很多討論,還是陷在仇女思想裡面, 跟蘇美長期的荼毒不謀而合。 或許你覺得罵了很解氣、很舒適,8
Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?推文很多人真的搞錯方向 感覺是基層人員比較多 不了解中高階層的管理方式 你內文提到 被上司找來做人員管理 那你應該好好跟上司討論 他希望你做到甚麼樣的程度 達到甚麼樣的目標 基本管人 沒有使用大棒加蘿蔔的權力 那基本別管了4
Re: [請益] 新鮮人銀行商科轉Pm我覺得拉 你這就一竿子打翻一船人 滿滿的偏見 ※ 引述《peter98 (PyTorch AI套件爛死惹)》之銘言: : 我就來講一下為什麼男PM在科技業非常不受待見好惹 : 先說一下 其實台灣有80%的PM(不分男女)的能力都不太行 80%?? 你的數字哪裡來的? 你的客觀在哪? 甚麼叫能力不行?9
Re: [閒聊] 咒術迴戰152,到底問題出在哪直毘人感覺就是放任式的實力主義吧 你拳頭大就可以說話,沒有的話就閉嘴 你想挑戰就去,我不會阻止你但你該面對的考驗我一個都不漏地丟給你 (頂多真希差點在面前被宰掉時會出手救人) 無論好壞似乎都是這個調調8
Re: [請益] 不能接受共銷,但想進去有解嗎?一個人在職場上應該做什麼,沒有絕對的對錯, 只是看你能不能接受。 不去達成公司對你下的KPI, 可以換來輕鬆的工作環境, 但也同時少掉很多升遷的機會,8
Re: [問卦] 虛擬幣NFT元宇宙是不是泡沫了之前有個人形容說 買NFT就是買這個圖檔的所有權 獨一無二 就像是你有這間房子 但是其他人還是可以拍你的房子 但是一堆人質疑這樣能做啥? 這就是WEB 3.0要解決的事情7
Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工遇到這種情況,通常我會先依照下面的步驟評估怎麼處理,然而以下步驟只適合大公司,新創公司不適用: 第一步:職位取代性 即使這個人的能力很好,但如果市場上有很多可以取代它的人才,那麼要趕他走的成本就會低很多。 第二步:訓練時間 以大公司來說,在有完整的SOP之下分工的前提下,技能都是可以訓練的,假設今天請他請走,我要先想想從招人、訓練到讓新人獨立作業要多久時間。8
Re: [請益] 快40歲了想換工作沒人要怎麼辦簡單講 (譬喻 不是人身攻擊) 你就是一個不高不帥想找一個年輕34E正妹 (良好工作環境 + 有用的東西) 但不想幫年輕正妹做點事的那種人 (所謂螺絲釘)7
Re: [討論] 怎麼開口跟老板談加錢1. 要有戰功 2. 要有外面offer 3. 老闆挺你 4. 老闆本身要夠紅 想要跳脫體制外的高額加薪6
[討論] 因為同事離職所以跟著離職幾個同事因個人因素要提離職,結果e同事聽到,就跟著提離職了 e的原因是,這些同事跟他感情好,他們離職以後他會很孤單,然後覺得上班很無聊,他心 情會很差,所以他就不想待了... 然後其他人就勸他,x也在啊(指我),結果e覺得x很無聊,他沒辦法因為x而想繼續留 關我屁事啊,而且這說法讓在旁邊的我超尷尬,我知道我們不熟,但也不用扯到我吧,怒3
Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?最 : 只要結婚,生小孩,會把時光花在小孩與家人身上,你能輸出的技術價值就會開始下降 。 : 第二種經驗,需要理解公司,知道公司盈利狀況,知道公司決策層的思想, : 很少會有決策層做讓公司自殺的決策,他們的生死往往跟公司捆綁得很深。7
Re: [請益] 技術面的問題請教小弟認為學習技術分析要有兩個中心思想: 1.確認要用在趨勢盤或震盪盤 價格走勢事實上只有兩種,趨勢盤與震盪盤。技術分析的方法卻很多,而且未來 只會更多,但透過了解其背後的邏輯,都可以辨認出方法主要是設計來用在震盪盤或 趨勢盤,例如均線就是設計用在趨勢盤。5
[閒聊] 看到這樣子女孩兒會離職嗎最近聽到的一件事情 雖然知道很多公司制度跟垃圾一樣 不過聽到還是覺得很神奇居然會有人不想離職 我朋友是某家公司的員工 她跟我說他們公司行銷部的事情6
Re: [問題] 不能報加班費?當然要報 報了不給過 以後大不了不加班 為何要為難自己? 薪水很高嗎? 連85000都沒有還加班不報? 小弟工作22年 連一小時加班我都報(公司規定一小時起報) 不給報的時候 17:01離開公司5
Re: [閒聊] 日本歧視外國人其實很嚴重房子租給外國人風險比較高不是事實嗎? 欠房租落跑回國要去哪找? 而且日本的保證人公司這麼普及租房根本沒有難度 : 2. 找工作寄履歷給大公司看到外國人的名字通常會刷掉 公司今天開一個缺日文母語人士比較有競爭力6
Re: [請益] 公股銀的部門間升遷用人標準到底是什麼?大家都是一進行在存匯出發 也是經理用來觀察你的前置時期還有認識客戶的好機會 至於主管對你的抹黑除了用剋星解釋外 可能還要看他是否對別人也這樣 還是你無意中得罪他卻不自覺 如果主管人格有問題照理說經理也不會太參考他的想法 : 是家常便飯,甚至被拿傳票丟過。也是在這之間,得到高層青睞,獲得其他部門的升遷機 : 會。6
Re: [請益] 快40歲了想換工作沒人要怎麼辦這是中年 programmer 的悲哀。 我已40 多,記得我剛過40歲時,因為某種因素必需換工作(想要),所以 就到外面探一探行情。一開始也很擔心。 但我生辰可能比較好,年輕結交不少人脈, 因此 消息在朋友圈傳開,就有不少人找我去面試。6
Re: [討論] 一份工作必定要做兩年?正常怎麼會用打折的數字跟人談 一定都是用預期整年拿滿去談薪水吧 如果都拿打折跟別人談代表根本談不好那幹嘛換? 我覺得要算到剛好拿完分紅轉職是真的不容易,因為年終分紅等等時間會很分散,但是趁 表現最好或者營運最好的時候談其實才是最有優勢5
Re: [討論] 要怎麼展示上進心不要誤會將興趣與嗜好當成上進 那是兩回事 差別在於上進會創造出對他人有益的價值(注意,價值不一定是錢) 興趣與嗜好則不一定 打個比方像打電動5
Re: [問題] 設計師的各位,都覺得自己有未來嗎?以電商老闆的角度來看,好的設計跟弱的設計是差很多的 好的設計出圖三次以內搞定 弱的設計打槍打到天荒地老,然後跟我說他不行了 兩人在那邊大眼瞪小眼 最後只好從一堆爛的裡面選出不那麼爛的再補強一下先頂上去5
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎員 : 」怕對自己未來很不利,薪水也沒漲... 你知道這樣的年資,在某些行業跟新人一樣 除非你前面兩年半,也是相同行業! 但3.5年的經歷,頂多是個小主管人選而已4
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?4
Re: [問題] 該不該離職?(長文)奠儀費可以去問沒問題。 看你們公司算薪水的是哪個部門(通常是人事單位),可以寫mail問清楚,避免臆測。 : 2.很現實的是想洗履歷,因為之前都沒有做過辦公室類型的工作。有經濟壓力。 : 身邊人都跟我說,不要身在福中不知福,大公司耶,洗個兩年履歷啊!在跳槽!但是因為有經濟壓力,不知該不該繼續留下來。 所謂經濟壓力是? 在外面有欠債? 還是買房子每個月要還款?4
Re: 如何能快速接觸到使用sap軟體的公司: 如果想待在台灣建議不要想要專精走sap、erp規劃等等的 最好還是學些廣泛的開發技術,甚至學專案管理都好 至少去哪都有頭路,工作好找很多 sap出路非常窄,在台灣你想搞規劃當顧問基本上根本沒啥缺4
Re: [討論] 為什麼主管不能直接說你值多少錢?噓 DrTech : 薪資一直都不是用人部門主管訂的啊 05/15 17:52 第一關: 面試你的主管: 我覺得你很適合這個位置,但是薪資不是我訂的 第二關: 面試你的人資:你的薪資就是這個數字,能不能接受?3
Re: [問題] 你們願意為孩子過更辛苦的日子嗎快過年了 又有很多適婚年齡的人要接受訊問 什麼時候結婚什麼時候要生啊 今年我想到一個新的說詞供不想生的朋友參考 先跟他們聊國際局勢2
Re: [問題] 離職後被慰留的狀況以我個人在職場上打滾的經驗來看 幫你做個簡單的判斷 (其實推文的網友們已經講到重點了) ※ 引述《skyRene (Renee)》之銘言: : 如題3
Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?老實縮啦,軟體業很簡單 自己估薪水不到身價的,就和老闆說加薪 老闆說不好,就嘗試跳槽 拿到更高薪的Offer代表自己估得對,拿不到可能就估錯了 Domain Knowledge算什麼3
Re: [閒聊] 會勸長輩打/不打疫苗嗎?要不要打疫苗其實很簡單 你就想打疫苗會死的機率,跟沒打但未來被傳染的機率哪個比較高? 大部分的人都覺得被傳染機率比較高吧 所以接下來重點就是「你能不能接受被傳染」 如果你覺得被傳染沒差,你可以接受後遺症跟可能會感染致死3
Re: [問卦] 缺工不加薪 根本笑話?你好 小弟家裡裝潢統包 自己也會跟著下場做 缺工是事實千真萬確 至於有沒有加薪呢 嘻嘻 要看你缺啥工 阿那種沒技術的搬工 或是技術層面不高的拆工 一樣是一抓一大把 是要加什麼薪- 大家都出社會了 又是在職場版 好聽的話就不多說了 恕我直言 覺得你的能力就到這裡了 彼得原理: 在每個組織中,每個職員最終會被提拔到他所不能勝任的地位 : 原PO您好~ : 眾多板友的建議有推的也有不推的
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Re: [問題] 該跟前公司反應遇到的問題嗎?新人負擔最小 公司接受容忍度也最高 最多就做不下去離職而已 為什麼不在有問題 出現問題當下就提出來尋求解決?2
Re: [討論] 覺得藍白繼續打論文會很傷 真的抄十篇抄百篇結果都謊稱是自己寫的硬ㄠ到底?你也找他? 所以如果他唬爛說 這某某假牙是我最新進口的產品 結果是一個病人想換假牙,他從那病人嘴巴拆下來洗一洗不想浪費又裝到你嘴巴裏頭 他技術很好啊 有能力不破壞拆裝舊的假牙,假牙功能也沒影響太多, 所以這偷吃步沒讓你發現,幾年後被人檢舉才爆開,但依舊死不認錯 硬ㄠ到底X
[討論] 服務業改時薪制才合理我是這樣想 服務業上班打卡制下班責任制 是一種偏袒資方的剝削制度 而且有些公司很奸詐,他知道你要做短期 經理會把你編作正式員工