關於新公司接了台xx的案子

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我在台商6年，外商2.5年 分享一下我的經驗： 在台商6年，只有經歷過2-3次組織變革，至於被資遣或被裁員，沒印象發生過，只有員工自己換工作走的 在外商2.5年，組織變革至少3次，上面部門換了2次，經營層換了2次，被資遣或因為組織變動而走的聽說至少有10人以上。 2019有一次組織大變動，隔壁部門被重新改組和合併，聽說動了3-4成的人，不過聽說後來又找回來不少人（？？？）

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大家好 肥宅我最近聽隔壁部門的同事在抱怨 說他們部門的台女主管 帶了3個下屬去南部出差 對方送了四盒蛋捲 一人一盒 結果出差回來後 台女主管卻要求下屬把蛋捲交出來

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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版上各位300+前輩大家好，小弟在生涯規劃上打算下一家公司就待到退休 想請板友們指點迷津建議二選一哪一個比較適合 背景 年齡：32 學歷：私立大學電子系

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跟朋友借ptt帳號上來發文詢問各位前輩 小妹118 CS學士畢，有外商實習經歷 N=GG學士 1.南港某科技公司 職務：軟體工程師（C# .NET）

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在全國最大工程師交流社團看到這篇 下面那段 >>最後才知道那位課長的工號是005。 >公司職位：老闆、總經理、副總經理、協理、部門經理、副理、課長、副課長、組長。

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公司其實是不用假日加班的 但因為老闆很喜歡請同事幫他親友或客戶做事 不一定會向他們收費 最近他接了一個這類型的假日案子 沒有任何商量

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我在寫工廠的iot小玩意程式啊 寫好給隔壁部門的同事拿去幫工廠規劃建置有的沒的 隔壁部門有個阿弟 滿強滿強的 但是他帶回來的案子他們部門其他人搞不定也搞不懂

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如題啊 最近 承接的案子數量變多了 案子進程被壓短了 老闆直接來說

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隔壁工程部門這半年以來人力都很吃緊，每個人都做12小時以上的。 其中有個工程師，來了一年多，最近開始在群組上被cue都要理不理的。 他的小老闆關心他是我不是壓力太大，他只說「最近要導入新產品，很忙啊！ 要找我要用追的喔，還要抽號碼牌排隊。」 請問有沒有一直已讀的八卦？