Re: [心得] 電子業PM 面試紀錄(長文)
給原Po幾個建議
1. 電子or科技業男PM需要能說服主管你可以怎麼有效的跟工程師合作
2. 要盤點一下你的工作經驗裡面權力vs 責任以及利害關係者之間的關係
3. PM的價值是能以他的視角來下當下最好的決策,所以要思考自己過去是否對專案有足夠的理解及對應的資訊來源
總之,原Po應該要思考所謂自己對所謂PM的期待,因為我感覺你對這個角色的理解僅止於資料整理、傳聲桶和鬧鐘。
最後,雖然我不會考慮用文組PM,但我認為上面幾點思考過並且能在面試時侃侃而談一定足夠拿到台廠的PM缺了
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不太懂第二點的意思,想了解
第二點就我的了解,應該是想一些案例,去說服原本不
願意執行的RD/業務/採購,同意你的觀點並協助完成
第一點,女pm就不用?
業界現實
可以透過實際例子去說服主管為何RD會挺你,是最好
後來看看,其實和第一點差不多 XD
還是請本文原PO來解釋吧,我好像會錯意
其實基本上就是自己要針對做過的案子整理一下思路怎麼說明,專案不外乎就spec schedul e cost quality supply 還有stakeholders ,有這樣通盤檢討過整個流程才比較能真正變 成PM經驗
感覺應該可以先去和碩 先去練經驗
Give some examples about how did you deal with c
onflicts between RD, marketing, operation etc.
給你一點建議:別人沒有問你意見的時候就代表不需
要你的建議
我只是覺得他很努力但是這樣下去似乎不會有好結果,如果讓你不舒服我跟你抱歉
能力好的PM除了專案管理能力,前端與業務行銷策略串
接後端產品驗證,遇到障礙時要以上位思考,如何達到
最小損失,也是相當重要的,文組轉科技業PM最大的坎
是沒有實際案例可以說服主管,可以運用的資源只有溝
通談判技巧較難說服團隊人員
文組不一定比較吃虧
如果文組能用RD語言溝通那確實是大有可為
※ 編輯: f220428 (49.216.232.252 臺灣), 05/02/2024 14:54:12
笑死了 第一真的主管看男女都一樣好嗎
可以去看看肉鬆某BU PM的男女比XD
※ 編輯: f220428 (49.216.232.252 臺灣), 05/02/2024 15:41:22
他應徵的工作幾乎是叫PM都去了,但SPM/EPM/MPM/FPM
/產品PM/專案PM,除了都要追人外性質都不太一樣,特
別是對於科技業流程跟供應鏈管理應該是不熟,要做產
品PM沒弄過幾個產品除非是缺人的五六線公司,怎麼可
能讓一個年紀要三十歲但可採計的年資差不多是零的新
人。再說性別的話,女生在某些地方的確實比男生有新
手優勢,特別是要求不高的專案經理、MPM、FPM、EPM
這種管料管文件的,而且所謂男女搭配幹活不累真的不
是講假的。
大概是在肉鬆被女文組PM弄到開始地圖砲,原po自己
想看看有多少參考性吧
倒也不是這樣,這是就我有限的角度看到的產業現實,就參考參考囉
※ 編輯: f220428 (49.216.232.252 臺灣), 05/02/2024 16:25:33
好籠統
畢竟我不知道原Po到底在以前經驗負責什麼,所以只能提供一些方向讓他整理囉
※ 編輯: f220428 (49.216.232.252 臺灣), 05/02/2024 17:15:12講的不錯
就是資深工程師出身轉PM
老大A,業界實話不能說啊,關於第一點,新竹工作仔非常
認同
有道理,但個人覺得只是最近景氣不好的影響比較大+
原po可能自身學經歷沒有到很頂
工程師大都男的,當然要找女PM才有辦法凹呀
中年
76
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