[專欄] 為何立浪監督失速，而新庄監督卻大躍進？

新聞來源: Sportvia
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新聞標題: 為何立浪監督的中日失速，而新庄監督的火腿卻大躍進？
廣岡達朗:「棒球觀念的差異」

新聞內文:
2024年11月06日 07:18 更新

日本職本季各隊表現大相徑庭。中日龍的立浪監督雖然一開始備受期待，但在賽季後半
明顯失速，未能達成球迷的期待。反觀新庄剛志領軍的日本火腿卻展現出驚人的成長，
成功進入A段班，成為今年的焦點之一。

廣岡達朗指出，兩位監督的成績差異，根本原因在於「棒球觀念」。他認為，新庄監督強調年輕化、靈活用人，並大膽引入數據分析技術，這不僅提升球員表現，也帶來更具活力的戰術應用。相較之下，立浪監督較偏重於傳統打法，對新技術的應用相對保守，並未能激發球隊最大潛力。

新庄監督的球隊管理方式尤其受到讚賞，他不僅注重球技，更關注球員的心態，營造出輕鬆愉快的團隊氣氛，讓年輕選手能夠無壓力地成長。日本火腿的成功，無疑成為其他球隊值得學習的典範，而這也是廣岡達朗所稱的「棒球觀的差異」的具體體現。

中日的立浪和火腿的新庄可謂截然不同的兩種風格──一位是從傳統日職文化中培養出來
的精英，另一位則是充滿天真爛漫個性的非凡人才。兩人執教的結果也大不相同。

9月18日，立浪監督宣布本季結束後退任，他帶領中日創下了連續三年墊底的糟糕記錄。另一方面，火腿在新庄的帶領下躍居聯盟第二，並在季後賽的第一輪擊敗羅德晉級總決賽。儘管最終在總決賽中三連敗敗給軟銀，但火腿本季的表現無疑值得稱道。

三年前，立浪和新庄各自在熟悉的球隊擔任監督，為強化球隊而努力奮鬥。執教的頭兩年，他們都遭遇了排名墊底的困境。然而，本季日本火腿卻強勢上升至聯盟第二，而中日則依然低迷。為何會有如此大的差距？我們來聽聽曾三度奪得日本冠軍的名將廣岡達朗的看法。

【只是啟用了年輕選手而已】

「對於立浪，我坦白說有些失望。游擊手這個位置是內野的中樞，按理說適合擔任監督，然而他卻是個例外。當然，這也和從与田監督時期便缺乏核心選手，以及正處於世代
交替的時期有關，但每日更換的打線使球隊無法形成穩定的戰力。

立浪在就任記者會上曾說『打擊方面我會有所調整』，因此我抱有期待，但最終什麼都沒改變。感覺他只是徒然攪亂了球隊。更何況，儘管球隊狀況不佳，卻仍有相當多的觀眾
入場，這使得管理層可能也不認真投入改變。」

本季中日主場71場比賽（在名古屋巨蛋69場、岐阜和豐橋各1場），總共吸引了233萬9541名觀眾，觀眾人數較去年增加了11%。自2008年以來，這是首次超過230萬人。

即便是太平洋聯盟墊底的西武獅，其觀眾人數也比去年多。如今，球迷更傾向於將但球場看球視為日常的消遣，而不再只是單純為支持特定球隊而來。

言歸正傳，立浪監督的指揮到底哪裡出了問題？

「在落合與与田監督時期，確實有聲音批評球隊偏重老將、缺乏新鮮感，但要贏得比賽，老將的力量是必不可少的，而年輕選手的培養同樣重要。立浪確實積極啟用年輕選手
，但問題是僅僅只是起用，選手的個人實力並未提升，球隊也未能有效運作。這是監督的責任。

監督的職責就是承擔責任。立浪可能是因為在超名門學校的斯巴達式訓練下，形成
了強烈的成功經驗，這成為他棒球生涯的基礎，但他卻未能吸收其他棒球觀念。」

廣岡在高木守道第一次執教時期（1992～1995年）曾短暫擔任過教練，立浪那時正擔任游擊手，因此廣岡對他特別關注。立浪成為監督後，廣岡也多次打電話提供建議，但這些建議似乎未能改善球隊的狀況。

【有益於監督生涯的小聯盟經歷】

另一方面，對於新庄，廣岡從一開始就給予正面評價，稱他「看似胡鬧，實際上是深思熟慮的」。

他指出，新庄與立浪之間的最大差異源於他們的球員生涯經歷。新庄當年作為阪神的明星選手，於2000年以年薪20萬美元（當時約2200萬日元）的最低保障薪資加入MLB巨人隊，並在第三年選擇小聯盟合約，轉戰3A。

「新庄當年若留在阪神，可以以明星選手的身分拿到數億日元的年薪，但他選擇放棄這些，挑戰大聯盟。而且他沒有得到高額簽約金，甚至沒有隨行翻譯。第三年還接受小聯盟合約去打3A，這顯示他有意學習小聯盟的經驗。這樣的心態在他擔任監督時發揮了作用。

新庄就任日本火腿監督後的首個春訓，便徹底強化了中繼防守。要重振戰力薄弱的球隊，必須從防守入手。大家對新庄的注意力多放在他表演性的一面，但其實他有充分的準備和策略。」

廣岡的觀點是這樣的：

第一年，監督應該當作播種的時期，給予選手機會，觀察其適性；第二年讓選手萌芽，並進一步強化投手陣容；第三年則應收割成果，展現成績。

事實上，廣岡在擔任養樂多教練時，第三年便帶領球隊奪冠，而在西武則於第一年就達成了日本一的殊榮。廣岡主張「棒球的成敗有八成取決於投手」，而新庄也不遺餘力地強化投手陣容。

本季中，伊藤大海（14勝5敗）和加藤貴之（10勝9敗）作為兩大支柱，且多位轉隊投手表現突出。從歐力士簽來的山崎福也取得兩位數勝投（10勝6敗），從阪神轉來的齋藤友貴哉在25場比賽中貢獻1勝1敗1救援和5個中繼成功。去年從軟銀轉來的田中正義取得4勝4敗20救援12中繼，中日轉來的山本拓實則獲得6勝0敗9救援3中繼，皆達到或接近職業生涯高峰。

在打者方面，從軟銀經現役選手選拔轉會的水谷舜出賽97場，打擊率.287，9支全壘打和39分打點；而從中日轉來的郡司裕也出賽127場，打擊率.259，12支全壘打和49分打點，兩人皆作為重要戰力，為球隊做出貢獻。

【立浪監督對重砲的執著】

日本火腿的躍進，背後功臣之一的山本與郡司，正是從中日獲得的選手。說到中日，在
2022年現役選拔中從DeNA引進的細川成也取得了驚人的進展，但去年從巨人引進的中田翔，本季卻只出賽62場，打擊率僅.217，僅擊出4支全壘打和21分打點，表現令人失望。

「新庄即便失去了像大谷翔平（現效力於洛杉磯道奇）和近藤健介（現效力於軟銀）這樣的主力選手，卻仍願意給予其他選手機會，並且耐心培養那些看好的選手。例如清宮幸太郎，雖然時而會將他放到二軍鍛鍊，但在後半季終於有了突破，打擊率達到三成，這應該為他帶來了極大的信心。

老實說，作為選手的話，立浪的成就可能更高；但在感性上，新庄遠遠領先，這在第三年球隊的成績上充分體現出來。新庄理解目前球隊的狀況，並清楚描繪出他希望打造的球隊藍圖，致力於實現它。反觀立浪，在擁有像萬特利巨蛋這樣寬廣的主場下，本可發揮主場優勢，但卻受到得分不足的批評聲影響，而執著於大砲型球員。堅持追求重砲手並無不可，但問題在於為何無法好好培養石川昂弥與鵜飼航丞？監督的職責與使命在於能否具備宏觀視角。」

堅持自己信念的野球觀固然重要，但根據情勢靈活應對，才是讓組織變強的關鍵。

「選手和監督是完全不同的角色。不僅需要豐富的棒球知識，更需要人際的管理能力，以有效運作組織。新庄在這方面表現出色，故意展現看似愚鈍的形象，但實際上是在精心建構團隊，這點很了不起。」

進入第四年的新庄所帶領的火腿未來將如何發展，確實令人期待。

===廣岡達朗（Hirooka Tatsuro）簡介===

1932年2月9日生於廣島縣。自吳三津田高中畢業後進入早稻田大學，並於1954年加入巨人隊。首年就站穩游擊位置，獲得新人王和最佳九人，以穩健的防守著稱，與長嶋茂雄形成的左側內野組合被譽為球界首屈一指。
1966年退役後，廣岡於巨人和廣島擔任教練，並於1976年賽季中轉任養樂多監督。1978年首次帶領球隊奪得聯賽冠軍並登頂日本一。1982年起出任西武監督，在四年間三度取得聯賽冠軍，兩度登上日本一。退役後也曾在樂天隊擔任總經理等職位。

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