[分享] 美日職球員薪資差近10倍的經濟依據為？

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奥野一成專欄，以下是與高中球經佐々木由紀、新棒球社員鈴木一郎
所構成的。

由紀：聽說鈴木喜歡看棒球，哪隊的球迷？
鈴木：洛杉磯天使
由紀：這不是日本球隊而是大聯盟的
鈴木：我想到之前提到關於錢的事情，今年春天大聯盟開幕延了一個禮拜
，新聞上面說到原因是「年薪總額與最低保障薪資上的勞資衝突」
，老師這到底是怎麼一回事。

15歲的鈴木對棒球員的收入感到興趣。

奧野：勞資的意思就是勞工與雇主。在這個場合上就是球員與球隊老闆
。簡單來說，這種衝突就是球員想要更多的薪水但老闆並不想給這麼多。
衝突如果沒有解決的話，球員方可能就會罷工而抵制比賽。

由紀：為了錢而爭執什麼的，實在是沒什麼品格也沒什麼夢想.....大概就是那種感覺。鈴木：Strike?
奧野：過去的日本也是，比如說鐵路公司員工會要求更多薪資而罷工，幾乎
所有的火車都會停擺，像這種事每年都在發生，所以我對罷工這詞很熟。
但在現在的日本可能不是一個會被接受的概念。

要跟現在的高中生解釋罷工不是這麼容易。

由紀：順道一提，現在大聯盟球員平均年薪為4億5千萬日幣，日本職棒說是
約4千萬日幣。

做為一位「能幹的經理」，由紀在網路或報紙看到有趣的消息時，她會
很仔細的做筆記。

鈴木：啊呀，都拿到4億5千萬了還想要更多，這什麼道理。

為什麼職棒球員能賺錢？

奧野：之前提到的『所謂錢就是一種感謝的具體概念』。為了能買到好商品
、好服務我們就會付錢購買。當使用者覺得『真棒』時，就會對提供者
表達出感謝的心情。當感謝的人的越來越多，願意用錢去買商品或服務的
人就會越來越多。也就是說，不只是越來越多的感謝，銷售與利潤也會
增加。所以錢就是感謝的具體概念。

對一般公司的員工來說，日職球員的平均年薪為4000萬日幣，或許會被認為
『真的是賺有夠多』。大聯盟球員的平均年薪是這個十倍以上，確實這是一個
相當巨大的差距，那....為什麼職棒球員可以賺這麼多錢。

一位成功的職棒球員給了很多人開心、夢想和希望，從這點來說或許是
有其意義的。

首先我們要先考慮成為一位職棒球員的機率來談。

每年10月舉辦的選秀會，每個球團與選到的新人談合約，一個球團
選的球員不超過10人，所以12球團最多就120人被選中。

另一方面，與我同世代的棒球人口，在我還是小孩子時一班有50個人
，其中可能有一兩個人在棒球隊。也也就是說約2％到4％的人口為棒球員
，因此假設與我同年齡的小朋友有100萬人，棒球人口就在2萬與4萬之間，
取中間值3萬，其中只有120人可以成為職棒球員，也就是說只有0.4％

此外，要想拿到4000萬年薪，還必須成為一位成功的職棒球員。在這麼多人
中要成為帶給人們開心、夢想和希望的大牌球員並保持至少10年的活躍，
大概只有10分之1，換句話說只有0.04％。所以一般公司員工年薪400萬而
職棒球員年薪4000萬日幣，這是再自然也不過的。

由紀：我懂了，要成為職棒球員這門還比考上東京大學還要窄得多了
鈴木：果然比起用功唸書還不如練習！

日本和美國的市場規模大大不同

奧野：那麼，為什麼美國大聯盟球員年薪可以達到4億5千萬日幣，
關於這點可以用經濟規模的差異來說明。

日本職棒每隊有143場比賽，假設一場平均有3萬人，整年觀眾數有
429萬（棒球是一對一的運動，所以主場的觀眾數是一半的214萬5000人）
。兩聯盟12球團，每年的總觀眾數大概有2574萬人，假設一張票5000日幣
，這相當有1287億的門票收入，再加上轉播權等一年的經濟規模大概
是2000億日幣。

最重要的一點是美國的消費規模是日本的3倍，所以單純的乘以3，大聯盟
光門票收入就有6000億日幣。實際上美國大聯盟的隊伍與場次更多，
所以不只這些。另外說到轉播權，美國大聯盟不只有美國本地轉播，日本
或日本以及流行棒球的國家都會轉播，市場估計絕對會超過一兆日幣。

對比日本職棒規模2000億日幣，美國大聯盟超過一兆日幣，總歸來說
就是市場規模的差異。

這樣說來，所謂美國大聯盟的球員也會是日本職棒頂尖球員中0.03％中
的超頂尖等級才能獲得成功，因此平均年薪是日本職棒球員的10倍
以上也是合理的。球員對自己的價值也很有自信。

從這層來考慮，就算領了4億5千萬還罷工也是再正常不過的。

由紀：這裡我也懂了，可以理解對自己有自信的球員想要去美國挑戰。
鈴木：要先學好英文。

做出自己的假設是很重要的。

奧野：剛剛我提到日美職棒的銷售，講的煞有介事的數字，其實並不太精確
。但在看經濟的時候，你必須要有這種SENSE。

換句話說，你要提出自己的假設。

『當我還是學生時，一班大概50人，有一兩個人是棒球隊的。』
『跟我同年齡的約在一百萬人左右』

要培養那種從幾個數字中推測出市場規模的SENSE。這在商業現場很有用。

這是一種鍛鍊，我想有很多人完全不思考就是用手機上網問谷歌老師，
這樣做無法培養出思考問題的能力。

例如這個難以調查數目的問題『美國有多少鋼琴調音師』，做出下列各種
假設『美國有多少台鋼琴』『多少年音跑掉一次』『用了多久』，然後你就會
做出推估的數字。這就是「費米問題」，你去顧問公司面試一定會問的。

首先做出自己的假設，透過不斷的訓練會形成對經濟，或者是對這世界的關注。

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嚇到了我 看完全文有點專業 下一篇來分享歐力士是怎樣一間做什麼的公司好了

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01/04 20:44