[分享] 橫濱DeNA的「媽媽」 南場智子

睽違7年，橫濱DeNA再次進入日本大賽。這次的對手是「老朋友」福岡軟銀鷹。

雖然就現實面來說，DeNA應該是沒辦法向軟銀復2017年日本大賽的仇，不過能夠一路挺進到這裡，對橫濱DeNA球迷來說已經是非常開心。

如此這樣的人氣球團，幾十年前是被嘲諷的存在。不僅戰績很差、觀客很少，甚至被如內川聖一等曾經的球員表示球隊內部問題相當嚴重。

「感受到離開的喜悅」「墊底的壓力跟爭冠的壓力是完全不同」這些成為了橫濱當時最具代表性的嘲諷話語。

不過以電子商務起家，如今在網路媒體相關業務已有一席之地的DeNA收購球隊後，一切都開始不一樣了。

而讓球隊「蛻變重生」的領導者，就是人稱「南場媽媽」的DeNA創辦人兼球團社長的南場智子。

【DeNA成為橫濱的母公司】

南場社長那時因為丈夫因病打算從DeNA社長職位退任(但仍會在集團內任職，僅掛名)
在那時候與春田真、守安功兩位高層商談公司未來事務，就在結束的時候，春田向南
場表示，希望收購職業球團。
當時南場並沒有對這個提議太放在心上，雖然自己也喜歡棒球，但考慮到當時的DeNA業務，並沒有太積極想要直接管理職業球團。

隔年，南場智子正式退任時，春田真又再次談起收購球團的事情，這次連守安功都表達這個願望。

看著兩人對球隊的願景以及收購後對集團的幫助等等，南場智子最終決定從TBS手上收購橫濱海灣之星。

一個成立「才」20年左右的網路業務公司要收購職業球團的事情，很快就受到大篇幅的關注，就在不少質疑聲中DeNA正式成為橫濱海灣之星的母公司。

春田事後接受採訪說到，其實收購最主要的理由還是想替DeNA打名聲，希望能透過職業棒球這個在日本相當收歡迎的運動，打響DeNA的名聲。

【全權信任球團運作，只提供想法及負責成敗】

球團本身的體質問題沒辦法一次到位改善完畢，因此參考其他球團的做法，以及廣納各
人才的意見。南場智子表示，收購球團後運用DeNA出身的行銷、顧問等人才進行商業
上的協助，作為球團運營的主力團隊。

南場智子說要將球場從「純粹看球」的地方，變成「體驗體育娛樂活動的場所」。畢竟職業比賽有輸有贏，重點是要讓即便輸了也可以讓球迷感到開心，而不是帶這失望跟憤怒離開球場。

「拿下勝利當然才是最重要，但輸掉比賽的那天也是有球迷到場，希望就算輸球也多少能留下快樂的回憶。」

抱著這樣的信念，南場信任池田純的團隊，讓這位從大洋鯨時期就是球迷的年輕社長，去進行球團改革。

諸如改善廁所環境(特別是女生廁所)、增設桌子的小團體席等等，同時導入如局間球迷到場中的投球挑戰、賽後的勝利煙火到各種主題日，讓人願意來到球場為球隊及球員加油。自春田場、池田純退任、南場智子接任的2015-6年為止，球隊戰績不再是萬年B段班，
球場
來客數有著明顯的成長。

在這些改革活動裡，南場扮演著「不插手」的角色，全權相信池田純等人的決策。

「立下明確目標，我做不到的事情拜託組織內比我優秀的人去完成，我只要負責擔責任就好」

南場智子表示自己並非全能，而交給比自己有能力的人去執行是理所當然的事情。

正因為如此信任，池田純團隊及初代GM高田繁等人也更加努力要帶領球隊到更好。

【球團頭號粉絲‧南場媽媽】

南場智子只要有空便會到球場看球。甚至由時候會開心到不計形象。同時記住球員的應援歌、球團加油歌有時候甚至會到直接到球場、春訓基地替球員球團加油。

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過去球隊在重要場合勝利的時候都能看見其身影，比如說今年也到東京巨蛋觀戰並祝賀選手們；甚至在取得晉級資格後也與球員一起列隊道謝球迷的支持。

不過多插手球團事務，信任球團運作；贏球會開心，輸球也會難過。她就像大家長一樣，照顧著球團，然後讓大家自由地去發展，並對外利用自己在商場的經驗，協助球團的成長。

不知不覺中大家開始稱呼這位親民的球團社長為「南場媽媽」

與她共事過的球團隊職員也對這位社長讚譽有加。筒香智嘉決定回歸DeNA其中一部份的原因也是因為想要幫這位「媽媽」拿下冠軍。

如今橫濱已從萬年低人氣、球團文化嚴重的球隊，變成了首屈一指的人氣隊伍，當年的收購以及後續的改革起到了相當大的功效。而這位站在「第二線」的南場智子則為重要。

最後，想以大家最喜歡的南場名言來為本篇文章收尾。

「星期一沒有比賽，所以星期日的比賽輸了的話就會有48小時的不開心。所以我一直希望能夠贏下星期天的比賽。」

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横浜の空高く ホームランかっとばせ筒香

勝負がかかる　痺れる瞬間　流れを我らに　アニモ　ロペス

さあ振り抜け宮﨑　気迫あふれるパワーで　夢描け鮮やかに　空高く

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