[專欄] 《MVP製造機》揭太空人變質文化 作弊案其來有自

《MVP製造機》揭太空人變質文化 作弊案其來有自

等了好久，終於再次等到以棒球和大聯盟為主軸的外文書籍被引進台灣市場。《MVP製造機》（The MVP Machine）去年6月在美國出版後，立刻在大聯盟球界掀起一陣波瀾，這本講述大聯盟球員養成最新發展、探討球隊如何把平凡C咖變成強大A咖的著作，變成自2003年的《魔球》（Moneyball）之後，職業棒壇最具指標性的書籍，獲得業界人士與棒球迷的一致盛讚。

這可不是單純從書商推薦頁面複製貼上的介紹文案而已，眼尖的網友發現，在《MVP製造機》於去年出版後，一些大聯盟總教練的辦公桌上，都出現了這本書。舉凡連四年率領道奇奪得國聯西區冠軍的Dave Roberts，還有白襪隊總教練Rick Renteria，都是此書的讀者，足見《MVP製造機》的內容，也能讓現役的大聯盟教頭覺得有所收穫。

筆者這次能成為《MVP製造機》繁體中文版的譯者，除了自覺非常幸運，也很誠惶誠恐，因為不想把如此精彩的內容搞砸，或是有所誤解，扭曲了作者的原意。幸好過去經常接觸兩位作者Ben Lindbergh和Travis Sawchik的文章與著作，同時也大量聆聽Lindbergh主持的Podcast節目，長久下來累積對作者和其文風足夠的認識，加上身邊有許多厲害的棒球專家友人協助，使我最終能譯成此書，且達到令自己滿意的水準。

透過這本書，筆者對於大聯盟近五年的最新科技發展、思維革命，有了更深一層的認識。當然，許多球迷更關心的，其實是在去年底爆出來的太空人運用科技工具偷暗號的作弊案，以及4月份聯盟官方調查結果才剛出爐的紅襪作弊案，畢竟這兩支隊伍在戰績和實際表現上的成功，可說是大聯盟過去五年來的縮影。

雖然《MVP製造機》的初版是在去年6月發行，早於太空人作弊案爆出的時間，但今年4月，Lindbergh 和 Sawchik 在平裝版本上市前，特別針對去年底發生的一連串事件撰寫了一篇內容非常紮實的後記，收錄在新出版的平裝本中，裡面探討了與太空人、紅襪作弊醜聞，以及更多在書本初版之後發生的球員發展領域進展，而中譯本也完整涵蓋了所有內容。如果大家對相關議題的最新發展有興趣，在《MVP製造機》中都可以讀得到。

不過比起作弊案的後續餘波，令筆者更感興趣、也最想跟關心太空人作弊案的讀者分享的是，究竟促使太空人球員聯手員工一起運用非法手段作弊的背後文化，是怎麼生成的？

在《MVP製造機》初版的第九章〈我們都是太空人〉中，作者從根源介紹太空人追逐數據、擁抱科技、無所不用其極只為求勝的組織文化。雖然這一章撰寫的當下，太空人作弊案並沒有爆發，所以著眼點放在太空人如何引進新數據、新科技、改變人事組成，以創造高效率、高產值、優異戰績的歷程，但筆者認為其中有許多段落，或多或少都透露出為何太空人會步入歧途。

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太空人管理部門內部起過爭執，爭執主題包括是否該跟球探分享資訊、要雇用多少球探、該不該交易後援投手Roberto Osuna等等。2018年，太空人還是決定把因涉入家暴案而正在服球監的Osuna交易過來，引發公眾撻伐，而總管Jeff Luhnow對外的解釋非但沒有平息眾怒，還火上加油，因為他試圖把這樁交易案包裝成符合所謂的「家暴零容忍政策」。

根據多個消息來源指出，大部分（也有人說幾乎所有）的管理部門成員其實都強烈反對該交易案，但Luhnow仍在獲得老闆Jim Crane的支持下執意把Osuna換來。這並不是Luhnow第一次想爭取具道德爭議的球員入隊，那年6月選秀，他想選曾因性侵幼童遭到定罪的左投Luke Heimlich（捍力克）加入球團，最後在周遭同事的大力阻撓下才收手。當初促使Crane和Luhnow瘋狂刪減球隊薪資、徹底重整球員養成體系的思維，以及為了消除一切效率不彰而無所不用其極的野心，再次影響太空人兩位最高領導者的決策，說服他們跨越那條自己員工和下屬都覺得不該跨過的道德界線。

「老實說，他們根本不在乎人家怎麼想他們。」一位前太空人員工說：「Luhnow想幹嘛就幹嘛。」

—節錄自《MVP製造機》第九章〈我們都是太空人〉
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由知情前員工說出口的話，更具說服力。在Luhnow時代的太空人內部，大家都心知肚明，管理部門高層基本上就是我行我素，他們覺得對的事情就該去做，絲毫不在乎他人感受、外界觀感，對於「傳統」二字更是棄若敝屣。這邊不是在說「打破常規」、「堅持走自己的路」是錯的，而是做任何事情都不該太過極端，否則物極必反，很難避免隨之而來的反效果。太空人顯然就是在「堅持走自己的路上」，極端到無以復加的那個團隊。

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縱然太空人高層不把外界觀感放在眼裏，球團內部的不平之聲仍可能使團隊向心力受損。另一個太空人消息來源說：「不幸的是，自從拿下世界大賽冠軍後，我確實覺得太空人變得不近人情。」他進一步表示，Luhnow在Osuna交易案之後對外的辯解，令他感到作嘔。另外，太空人棒球事務組織的高人員流轉率以及行事不透明的風格，亦對團隊士氣造成傷害；一名太空人消息來源就說：「如果有人離隊，球隊不會通知大家，只是把那個人的Slack帳號刪除而已。」

—節錄自《MVP製造機》第九章〈我們都是太空人〉
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當你的屬下對你的行為感到「作嘔」，但你卻依然覺得自己好棒棒時，這個主管肯定是有什麼問題。這一段表面上語氣平淡，但一字一句蘊藏的含義卻力透紙背，太空人高層的不近人情、不通世故，老早就引發內部員工私下的憤懣，只是在冠軍跟絕佳戰績的鋒芒下，那些怨聲載道的情節，從來沒有被攤在陽光下供眾人檢視。任何有在職場走跳過一陣子的人，或許都會同意，「高人員流轉率」、「請人走路完全不留情面」，這些都是組織向下沉淪或出現問題的指標，只是當這些指標出現，太空人並沒有深自檢討、試圖改變，反而變本加厲地延續他們一向的行事風格。

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2018年年底，數名太空人員工的Slack帳號都被刪除了。金鶯隊雇用Mike Elias作為他們的新總管；研發部門主管Mike Fast決定放棄在10月底續約的機會，離開太空人。恢復自由身的Fast，收到來自16支大聯盟球團的主動邀約，但最終選擇加入勇士，與不久前才離開太空人的球員調查分析師Shah再次聚首；另一名主管Sid Mejdal和投球技術協調助理Chris Holt跟著Elias到金鶯，展開新任務；小聯盟內野協調員Josh Bonifay取代據報導十分抗拒數據分析的費城人球員發展部門主任，成為新的費城人農場主任；太空人內部資料庫的主要建構人、資深技術工程師Ryan Hallahan，辭掉在太空人的全職工作，轉職到非棒球領域發展。

太空人數據分析部門在2012年最早期的「數據狂小窩」成員，如今全都離隊了。2019年2月，Luhnow對資深棒球作家Richard Justice說：「（2018到2019年）休賽季期間，各隊開出的棒球事務相關部門資深主管職缺，大約有20%都是由前太空人員工填補上的。」

Luhnow補充這是所有成功球團都會遇到的狀況，但一名太空人前員工顯然不買帳：「Luhnow說，很多員工被挖角是成功球團的表徵，但我不信他的說法。如果你很喜歡你工作的地方，你總是會想辦法留下來的。」

—節錄自《MVP製造機》第九章〈我們都是太空人〉
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從書中可以得知，當太空人於2017年運用攝影機進行大肆偷暗號的計畫時，整個組織文化早已變質，而筆者也敢大膽推論，這種變質的組織文化，正是造就後來一兩年間，一堆優秀太空人員工選擇離職的重要原因之一。

完整的太空人球隊文化故事、他們行事作風的來龍去脈，都可以在《MVP製造機》中讀到，上面只是節錄出一小部分。此外，太空人的內容其實並沒有佔到《MVP製造機》太大的篇幅，這本書探討更多的，還有其他球員如Rich Hill、Justin Turner、Trevor Bauer、Adam Ottavino、Mookie Betts、John Means等球員改造自己、突破自我極限的經過與細節，另外也介紹了非常多棒球界在球員養成領域的最新科技、最新思維，近年當紅的Driveline訓練機構，就是此書諸多主軸的其中之一。

今年大聯盟受到新冠肺炎病毒疫情的影響，至今仍處在停賽階段，到底何時能復賽，沒人說得準。在這個沒有大聯盟球賽陪伴的日子裡，不妨來讀讀《MVP製造機》這本書，不僅能大解各位的大聯盟癮，也能使大家在之後重新接觸到大聯盟賽事時，能以吸取過許多有趣知識的全新視角來觀看比賽，因此從中得到更多樂趣和收穫。

（撰文：李秉昇）

https://bit.ly/2WDEynH

沒想到當年鼓人居然考慮過選悍力克

這樣看起來總管的問題最大?

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