Re: [專欄] 從判決爭議到道德瑕疵 別鬧了,劉領隊
原文恕刪
火燒到越來越懶得看棒球板,
不過想到幾個問題,分享給大家想一下。
相信在看球的應該不少也已經出社會了。
底下兩種會不會是有可能的呢?
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1.
今天公司有公關危機,聲譽逐漸母湯,
老闆看不下去,希望底下的人處理一下。
2.
公司社員產品在各社群論壇都被圍剿,
經理看不下去於是略過老闆直接發新聞稿說要開吉。
有時候,老闆要你這樣處理,你也只能這樣,
說再多都只能扛,莫忘二號怎麼走。
不過也有可能老闆要你處理,但沒給方案。
於是你想了10個方案,老闆只覺得這個最好。
但照著做的結果一點都不好. :(
當然啦,
外人來看其實都一樣,反正O就是該死~
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※ PTT留言評論
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推
其實也不用跳出來再幫腔 畢竟都認為O就是該死
→
誰出來出頭就誰擔啊 為什麼球迷要知道你們內部誰下令
推
老闆要你處理是把事情處理好不是叫你提油救火啊
推
還是總經理啊 不找你找誰==
推
所以老闆腦子裝大便的意思嗎
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怎麼沒人噓這篇腦補啊... XD
推
球迷不爽歸不爽 大多也是針對聯盟而不是球團 你現在自
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己跳出來吸砲火擋子彈 是哪邊有問題?
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我覺得2號沒留住是2號的要求斷在他那邊
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噓 腦補
噓
如果不敢跟老闆講甚麼又出來動作了那就扛吧
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這是腦補沒錯唷~~看大家炎上,我幫腦補無妨
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所以關紅中屁事 到底誰搓他出來坦砲火的
噓
老闆沒腦你沒提醒,鍋還是你背!你經營的是職業球
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隊,還想告球迷?笑死人
→
球團交給經理人除非戰績差,不然基本不會干涉,純是百
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大經理人玻璃心
→
所以老闆選了總經理的方案之一阿,提案的也是總經理
推
這是表達問題吧,好好回應哪來的公關危機
9
抱歉原文吃光 推文內看到一堆人說會被吉 個人倒覺得是一篇沒有懸念的寫作 首先 作者利用第三人稱 “充分”的利用客觀的角度來陳述事實35
這篇真的是精闢詳盡 其實方丈早就壞掉很久了 只有太久沒看球的才整天針對爪 從超級霸到我就是爽等行銷爭議 展現整個球團經營層的態度 都是我戰績好我球迷多 你拿我沒辦法 以前爪兇狠的是球迷 球團本身管理跟行銷相對嚴謹15
原文恕刪 本來昨天的劇本是開完會聯盟發個聲明稿 大家再繼續嘴聯盟幾天的 台灣人其實很仁慈也很健忘的,除非同樣的狀況再發生一次,不然頂多就是比賽再繼續稍微嘲諷那些 邦忙 識象 獅捨 *夢的 殊不知半路殺出程咬金 幫聯盟坦砲火轉移注意力爆
首Po專欄圖文好讀版: 專欄標題: 從「判決爭議」到「道德瑕疵」 別鬧了,劉領隊 專欄內容: 文:小鐵
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[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人,朋友怕被認出來R 朋友目前待半年,是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡: 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆40
Re: [討論] 4X貓是不是沒聽過什麼叫公積金跟零用金?我16歲開始打工,18歲開始兼差正職 工作經驗超過20年 從來沒有幫忙出過辦公室裝潢費用, 更沒出過老闆衛生棉的錢 這單據只有兩種可能16
Re: [新聞] 悲劇!太空人老闆跑趴秀冠軍盃卻摔壞了現在回頭來看 這麼值得紀念的獎座 剛拿到不到一周就馬上摔壞 會不會是棒球之神 看不下去 就摔壞它 還是因果循環頁力所引起的7
[閒聊] 奈洛跟無慘484能當好朋友這是鬼滅之刃的無慘 這是犬夜叉的奈洛 兩邊都是慣老闆6
Re: [討論] 該怎麼適應公司的review文化每間工司review的文化不盡相同 但是從留言來看,你應該也能發現 大家的處境都差不多,頂多就是程度的差異。 以前,我是走兩套並行式 老闆說的對,照著做一套給他4
Re: [問卦] 傳產比較有人情味?我來替原PO的長輩講點話平衡一下好惹 為何我們的長輩對傳產的印象這麼好 事實上在過去台灣經濟起飛的年代 中小企業只要肯努力通常都活得蠻不錯的 那中小企業本來就是三五好友親戚湊一湊就開間小公司4
Re: [閒聊] 被炒了原PO已經被炒是事實,有些東西可以看一看。 ※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言: : 以為老闆說的 : 「我們是年輕的公司,很歡迎有話直說,希望開會時有意見都能說」 老闆希望開會時有意見都能說,不是要你把問題扔出來射後不理。3
[問卦] 公司老闆被架空的可能性高嗎各位晚上好! 小弟投資一間公司六七年, 最近公司好像偏離當初老闆營運的路線很多 讓人覺得是老闆跳票了。 但是每次法說會上老闆出來講話就好像讀稿3
Re: [閒聊] 換助風波會不會繼續支持球隊 投票老闆要炒員工當然可以啊 但是如果要按照一般的職場上這樣搞,那以後不要談什麼棒球專業、什麼棒球分工了,因 為在老闆眼中你總教練跟產線上的工人一樣,想丟就丟,不需要尊重,球隊是老闆一個 人的玩具。 如果還不知道我在說什麼的,可以去看看《金牌救援》裏頭三番兩次衝康主角的那個球2
[問卦] 老闆跟我說,頭過身就過?最近公司產品被對手抓到有抄襲 整個新聞鬧很大 我們底下幹部都很緊張 都覺得完蛋了 可是老闆來開會的時候 老闆一點都不緊張 我們問老闆為何不緊張?