[專欄] 【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 郭泰源

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【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 郭泰源 神與人之間的距離

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在我構思總教練這一系列文章時，先列了些名單，但從沒想過有郭泰源，直到2020年底參加一場公益活動遇到郭泰源，才驚覺到名單上沒有他，怎麼會漏掉？郭泰源明明當過總教練啊！還是、還是，因為他是1983年亞洲杯連投日韓17局將中華隊送進奧運的投手，是日職有「最佳洋助人」稱號的名將，所以我們這一代球迷一直以來就將郭泰源視為「神」一樣存在，神怎麼可能落入人間成為凡人，變成總教練呢？

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第一次當面看到「神」是在1993年日本總冠軍戰，那時服務的《職棒雜誌》派我前往日本採訪，當年太平洋聯盟冠軍是西武獅隊，那是西武王朝的全盛時期，至今仍有不少日職老球迷能講出西武主力選手的名單。那年西武的對手，是擁有名捕古田敦也在陣中的養樂多隊，一場未演先轟動的比賽。

那場比賽郭泰源是先發，原本應該只是個場邊採訪記者的我，拜陳潤波老師之賜，郭泰源到日本發展，在眾多競爭者中最後會選擇西武隊，陳潤波是關鍵人物之一。陳老師帶著我到休息室後方去找郭泰源，離正式比賽還有點時間，郭泰源躺在按摩床上放鬆，看到我們一行人，在床上的郭泰源側身先是用下巴點了一下，然後再出聲打招呼，很酷、很郭泰源式的問候，接下來他就用台語提醒我們按摩師來自上海，盡量用台語講，因為對方都聽得懂。

這就是和「神」的第一類接觸。

然後我們有了第二次、第三次...很多次的接觸，相處最多的時間是我們合寫了一本名為《瞄準本壘》的投球技術書，但不論多少次接觸，我都不認為有天他會在台灣當上總教練，因為人總是會選擇「愛惜羽毛」，珍惜得來不易的名聲。依郭泰源過去這麼多豐功偉績，「有名」自不在話下，「有利」？依他在日職十三年服役期間，該賺到的錢也不少了，所以名利都有了，很難相信他會跳入火坑，在台灣總教練耗損率這麼高的地方，選擇再穿上球衣？但結果是，郭泰源不但接了總教練，而且在中職還帶過兩支不同隊伍，也不止一次地帶國家隊出征過。

為何會走下神壇是我很好奇的。

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答案和我預期的有點點不同，要郭泰源一口氣講很多話有點難，但對接手總教練一職的想法，他說了不少。郭泰源說：「身為一位職業選手，總是想有天是不是有機會擔任總教練。在日本職棒期間，我多少有點耳聞，總教練一職其實是夾在球團和選手之間的位置，但這也只是聽來而已，還是得親身經歷才能清楚。總教練不單純是技術工作，它也是管理職位，要帶領球員朝向目標前進，我可能會很理想化，有自己當總教練的想法，那究竟是不是這樣？總是要去接了才知道，所以就跳下去接了。」

這個答案和我預想的有點出入，原以為他會給我一個什麼「人情壓力」之類的回答，畢竟當年誠泰cobras，行政單位有不少他的好友，像趙士強等，但沒有，郭泰源就給了很直爽的解答，就是想試試看而已。

郭泰源在誠泰帶了兩年，這兩年曾把球隊帶進總冠軍戰。那有「試」出了什麼嗎？

先跳開話題，聊一下郭泰源的投球哲學，我和他一起出書那段時間，曾寫下滿滿的筆記，歸納出幾個重點。

一、投捕充分的默契配合：投手投得好不好，你面前十六呎外的那個隊友是最大的關鍵。

二、良好的投球EQ：不要太在意隊友的得分，但也不要太在意自己的失分。

三、全力投出第一球：身為一位投手千萬不要有怕的感覺，要全力投出第一球。

四、全心封鎖第一打席：首棒出局、沒有人上壘，就不可能有接著下來的戰術。

五、好的投球節奏：投手在球與球之間的節奏，都要考慮到身後的隊友守備。

六、攻擊是最佳防禦：如果因為不敢投近身球，而被打安打、失分了，那麼你又對得起誰。

七、投主審所好：投手和裁判賭氣是沒有用的，右手是他在舉而不是你。

八、失敗是再進步的原動力：投手被對手痛宰時不要灰心、不要怕，當作打者是你的老師，這是你要付的學費。

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這八點算是郭泰源投球心法，一位在日本職棒拿下117勝投手的生存之道。那麼，身為總教練，郭泰源自覺他的「心法」是？

在投手丘上的郭泰源是強勢的，他有很好的球速，很勇於和打者對決，甚至不在乎近身球丟到打者。而轉換身份的他卻是截然不同，郭泰源是完全授權型的總教練，既然手下有教練團，那就全權給教練團去處理，不用太直接去面對選手。總教練太強勢，不是他的作風，這一點或許和他在西武時期，總教練(監督)是森祇晶有關。

我問：「你在日本十三年有九年時間是在森祇晶底下擔任投手，你的觀察他是什麼樣的總教練？」郭泰源給了一個很奇怪的答案「我很少跟他接觸」，郭泰源進一步解釋是日職分工很細，其實他最常相處的是投手教練，要練什麼？準備什麼？都是直接對投手教練，監督反而和選手隔了一層。

我進一步問有點不太禮貌的問題，我說：「以你們當年如此強的陣容，是不是誰來帶成績都不會太差？」郭泰源先是頓了一下，也許從沒有人問過他這問題。兩秒後他回說：「好像是這樣沒錯，但也有球隊明明是強的，但最後成績很差的，這種例子也不少，我也不知道別人來帶西武是不是就不一樣或相同，但森祇晶是很會帶心的監督，全隊的凝聚力很強，大家一起為了同一件事打拼，這一點他做得很好。」

這也許就是答案，雖然對談的過程，郭泰源沒有講過一句「師法森祇晶」的話，但潛移默化應該是有幾分的，「授權教練」一如他在西武只針對投手教練、「把全隊團結起來」，變成總教練的郭泰源也渴望做到這一點。

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但「帶心」、「凝聚力」這加起來只有五個字的話其實是無比籠統，真要做到是不容易。反而在台灣，如何加強球員的「職業」意識，從最實際面去切入，結果也許會好一些，所以郭泰源對選手講話就很直白。他會說：「錢是你們在領不是我，打好打壞你自己要負責。」他也會講：「不是冠軍的球隊拿不到高薪。」下一句更現實而殘酷，他對著底下的選手說：「是你要沒飯吃還是對手？」郭泰源這些話，讓我想到日本棒球作家近藤唯之的那句「職業棒球沒有友誼，它不是團體的運動，而是有妻室老小的人在打的棒球。」一位是日職打拼過的強投，一位是場邊採訪的媒體工作者，但對高度競爭的職業運動顯然有相同的體認。

擔任達拉斯牛仔隊29年總教練一職的湯姆.蘭德里(Thomas Landry)曾說：「教練就是那個講出你不想聽的話，讓你看見不想看見的事，好讓你成為你一直知道自己做得到的人。」郭泰源也是如此，他要說出很不中聽的話，然後要做出選手不想見到的決定。

這個決定是某場比賽，cobras的先發投手在投了四又三分之二局，在僅差一個出局數就可拿下勝投時，郭泰源卻將他換下來，這種已到嘴邊的肉硬生生被夾走的痛，郭泰源不是沒有嚐過。過去他跟我說，有一次隊友在前兩局就為他打下十幾分，一看就是穩拿勝投的比賽，結果他太大意、太輕敵了，沒想到自己一分接一分地丟，最後在投了四又三分之二局，只剩一個出局數就可以拿勝投時，教練卻將他換了下來。講述這一段過程，我以為郭泰源會有滿腹牢騷，畢竟只差一個人次就可以勝投加一筆，但他沒有，反而怪自己投得太差了。

會像郭泰源當年自我檢討的選手並不多，畢竟那一勝就擺在眼前，肯定會對總教練的調度心生不滿，這樣的做法是不是和「帶心」互相違背，會造成球員和教練未來互動的嫌隙？郭泰源在做換投決定時應該也會了解這樣的情況，但他還是這麼做了，郭泰源給我的理由是「野手好不容易打那麼多分，你卻一直守不住，我不是怪他丟分數，投手丟分是難免，而是丟分後那種無所謂的態度是很要不得的。」這是郭泰源的理由，但我聽完卻覺得像似犯罪心理學的「破窗效應」，如果今天一位選手態度有問題，郭泰源不處理的話，那麼接下來大家有樣學樣，球隊就成了一盤散沙，表面看來是失了一位球員的心，但要的是其他24人的凝聚力。

這或許就是總教練最難為之處，不可能面面俱到，什麼選手、什麼狀況都會有，能做的就是，郭泰源說了句很有趣的台語「tsi thuân so tsò tsi oân」，意思是說，
想辦法把不成形的麵糰揉成有模有樣的圓狀。

那麼在有限的中職執教生涯，郭泰源做到了他的「so tsò tsi oân」了嗎？最直接
的印證自然是帶兵的成績，這一點似乎不是那麼ok，郭泰源無法做到像森祇晶那般，當選手時是巨人 V9時代的主力捕手，改當監督後，九年有八次拿下太平洋聯盟冠軍。而郭泰源沒有，能說嘴的只有將cobras帶進總冠軍戰，一次。

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郭泰源似乎不是一個很在意成績的人。

在和他一起寫書的那段時間，某天我問起郭泰源：「你在日本職棒總共投了幾勝？」結果他的回答嚇了我一大跳：「我怎麼知道自已投了幾勝？」聽到郭泰源講這句話，不知你會不會和我一樣驚訝，而且是驚訝得說不出話來，我一直以為一位職業棒球的投手，知道自己的成績，到底投了幾勝、幾敗、防禦率多少，就像我們一般人知道自己什麼歲數一樣，你該清楚自己活了多久吧？可是郭泰源不知道，當我將手中的資料清楚地告訴他，成績是「登板272場，117勝68敗18救援、防禦率3.16」之後，他也只是淡淡說了句：「喔！是嗎？」

「喔！是嗎？」這簡單的幾個字，也許吧！也許就是郭泰源能在日本揚名立萬的另一股神秘力量。

和郭泰源對談許多次之後，私下我常在想，郭泰源在投手丘上能投得好，輕易地用手中的球讓打者出局，除了他超快的速球、詭異的變化球之外，他給我強烈的感覺是，他在投手丘上的自信心、心臟強度，還有過人的EQ，那種他不只一次強調「怕輸就不會贏」的信念，反而讓他更放膽地去投，一個老是記得自己投幾勝、老是擔心自己會敗投的人，在郭泰源眼中是成不了大投手的，所以他不知道自己投了幾勝，看起來是有點合理了。

但，如果是以這樣的心態去帶球隊，那麼～

那麼事情就大條了，應該很可怕吧？至少給錢的球團、買票的球迷會訐譙吧！「你不在乎我們在乎啊！」「不在乎贏球，那請你來做什麼？」這種聲音肯定會出現，而且很大聲。但事實上，對勝利郭泰源沒有像他外表呈現出的酷樣，他很在意的，當問到他對秋山幸二，這位他西武的戰友，後來成為他軟銀隊頂頭上司的監督的印象時，郭泰源用了「很討厭輸球、很想每一場都贏，這種強烈意志也讓選手感染到」的回答。在秋山監督下擔任投手教練的郭泰源也是希望球隊贏球，即便回到台灣都是如此，如果不是這樣，2005年4月1日那天他就不會對著主審狂罵「五字經」然後被趕出場了。

一位在日職13年拿了117勝的大投手，回到家鄉帶了三年球隊，勝率僅有0.476，這差距在哪裡？是郭泰源本人無法做到他所謂的「帶心」、「球隊凝聚力」，還是選手及教練工作的本質就不同？身為投手的郭泰源可以決定球往哪裡去，做到他投球哲學的每一步驟，但總教練帶兵的變數就多了，這多少可以解釋，為什麼九年西武監督有八年拿下太平洋聯盟冠軍的森祇晶，改帶橫濱隊之後，別說聯盟冠軍了，僅帶了二年，其中一年勝率還不到四成，「贏球名監督、輸球被開除」森祇晶成最佳註解。

輸贏之間很多地方無法掌控，成為國家代表隊的總教練亦是如此，兩個小時的訪談，郭泰源用了不少時間去回溯他帶台灣隊時，還沒出發打仗，台灣本島內部就鬥成一團，還有職業球團不派兵的過往，言談之間有埋怨嗎？我主觀的認為聽得出，一度我還想對他說「郭總，你咖啡好像都沒喝。」試圖緩一下氣氛。

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我們這些從80年代走過來的棒球迷，很能理解，談到為台灣隊打拼，沒有人比郭泰源更有資格說話，那場十七局中間只休三十分鐘，燃燒手臂的奧運代表權之戰，沒有人比他更希望台灣能贏的了，郭泰源和我之間的問答是：

「都不會累嗎？」

「不會，只是一心想，我絕對不能失分、絕對不能失分。」

「早就有職業球隊在看你，不擔心受傷嗎？」

「沒有，上去就一直投，投到教練要我下來為止。」

如果時空真能穿越，那時就是了，我徬彿見到1983年屹立在韓國蠶室棒球場上，那如此瘦弱卻又無比巨大的身影，還有堅毅的眼神。時空穿越只存在戲劇中，要如今的選手還像他當年那麼不顧一切的拼，郭泰源知道那是很不切實際的幻想，但一直認為台灣不會差別人太多的實力，卻在還沒上機前就自傷大半，郭泰源很難接受，然而再無法接受都已成事實了，也許未來是可以期待的。

最後，照例問了我在本系列問所有受訪者的一個問題：如果讓你再接總教練，你會做什麼改變？

結果郭泰源是唯一一個這樣回答的人：

「為什麼要改變？要忠於自己，要對自己負責，你完全不知道未來你會帶什麼樣隊伍、什麼選手，為什麼要先改變自己？」

「神」的答案果然不同，即便在我面前這位，是不戴眼鏡就需把菜單拿離超過50公分，才能看得清楚的。

神、人之間，或許沒有距離。

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附註：曾公的文筆還是好啊，郭泰源整個栩栩如生

沒有Fox體育台可以看，至少還有曾公的文章可以過過乾癮

不過，曾公寫的這句台語「tsi thuân so tsò tsi oân」

是什麼意思啊QQ 跪求解答

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.31.168.203 (臺灣)

原來如此 感謝大大開示～

※ 編輯: twoquarters (61.31.168.203 臺灣), 01/05/2021 17:49:48