Re: [新聞] Stadia上線不到3年就掰了，Google做錯哪3

第四件事被挖出來了，業務現任負責人命格似乎有點問題，在哪上台拆哪台這樣。

https://technews.tw/2022/10/09/bye-google-stadia/

Stadia業務現任負責人Phil Harrison，過往經歷也非常可疑，簡直稱得上failing
upwards典範（failing upwards指能力糟糕的高層，卻能來回跳槽升職加薪）。

來看一下Harrison過去做了些什麼：

早年任職Sony歐洲部門，負責PS3和PSP主機產品，結果銷量相當糟糕，之後「辭職」（業務由平井一夫接任，之後Sony主機銷量明顯回升）。

Sony離職後加入Infogrames／雅達利，發表「單機遊戲即將退出歷史舞台」引領市場至少10年的驚世駭俗言論，掌管公司近一年虧損翻了四倍，再次「辭職」。

加入雲端遊戲技術公司Gaikai（外海），做不到兩年就不知道為什麼離職（後來Gaikai被Sony收購，成為後來PlayStation雲端遊戲服務PS Now）。

又加入微軟，據傳幫Xbox One發售銷量不及PS4一半背鍋，做了三年就「離職」。
2018年加入Google，負責Stadia業務。

遊戲媒體《電子遊戲紀事》評價Harrison：

哈里森是遊戲界的大謎團，他過去20年不斷失敗，卻又不斷升職。除了非要雇用他的人，所有人都困惑不解。

當然這次他搞砸Stadia，說不定又是幫自己辜負的前東家背鍋呢。順道一提，Harrison經歷讓人想起另一位科技業知名高層：先後在微軟、NOKIA居高位，拖垮兩家公司手機部門，還差點成為微軟CEO的Stephen Elop。

※ 引述《alinwang (kaeru)》之銘言：
: https://www.bnext.com.tw/article/71981/why-stadia-died
: Stadia上線不到3年就掰了，Google做錯哪3步？串流遊戲該如何討好玩家？
: Google雲端串流遊戲服務Stadia成功克服技術門檻，告訴全球玩家隨時隨地遊玩是可行的: ，但為什麼不到3年就黯然收場，吸引不了玩家芳心？
: 陳建鈞

: 錯誤一：對玩家需求不夠了解、也不願意長久經營「現階段不賺錢」的服務

: 錯誤二：買遊戲還要付月費，哪個玩家會買單？

: 錯誤三：目標客群預設失準、也缺乏「獨家」遊戲吸引玩家

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