[請益] 各家銀行演數位轉型那麼久 結果廢牡蠣勝?

sFKP06/14 18:26廢牡蠣是哪一家？

koko9035506/14 18:38威啊廢牡蠣

johnps06/14 18:42family啊

u954015006/14 18:52通常口號喊越大聲都是越做不到的…

KITAN06/14 18:58獲利王跟大樹根本還是靠扣客部隊跟保險大媽

stad06/14 19:18後續衍生的逾催呆 才是痛苦的開始

deathoflove06/14 19:20『中信當初在建置系統時是依信保系統去設計，幾乎大

deathoflove06/14 19:20部分的銀行系統沒辦法這樣做』 某公股單位的回應，

deathoflove06/14 19:20非專業誰可以幫忙翻譯一下?

metatron05806/14 19:41先正名中信吧，有來上課BANK3.0，提問中有提到，中信

metatron05806/14 19:41用了2～3年將流程拆解，之後，所有作業就如同樂高積

metatron05806/14 19:41木一般，可以用電腦跑流程的，由中信總行的電腦處理

metatron05806/14 19:41，其他再由人工處理，也就是說相同的流程，各個銀行

metatron05806/14 19:41差的要各自跑，好的可能可以串流但重複或等電腦都是

metatron05806/14 19:41大部分的經歷，但中信分解後的每個作業，分解完後就

metatron05806/14 19:41可以將費時但不用人工思考或可以機器簡單判讀的交機

metatron05806/14 19:41器人工作人工的，記憶中大概就是這樣。

secrectlife06/14 20:19海水退了才發現

remember24606/14 21:26官股技術大概慢中信15年起跳

sdemon06/14 21:42話說官股不是有AI機器人

sazabijiang06/14 21:58中信的資訊處，基本上就是台灣一家超大軟體公司了

Kydland06/14 22:01用powerpoint寫授信案......

lolicum06/14 22:24只慢慢15年

lolicum06/14 22:24你哪間的 怎麼車速那麼快

teller52606/14 23:09確定只慢15年嗎

Smcs06/14 23:1115年趕不上…

trouble0432306/14 23:17100年吧

cancelpc06/14 23:19異地、分流、居家都做不到半套，根本沒實際效果

cancelpc06/14 23:19居家一個禮拜，固定要回公司3天

cancelpc06/14 23:20分流各叉開半小時，上班時間拉長

cancelpc06/14 23:20異地，只做10%

cancelpc06/14 23:21掛居家，萬一上班途中出狀況有無勞保？

cancelpc06/14 23:22同事、自己若確診，疫調要講嘛？

cancelpc06/14 23:22因為實際還是有到公司，難道要說那一個禮拜沒進公司？

cancelpc06/14 23:23公股行庫基本上內部作業都做不到，別說客戶那邊

chocopie06/15 01:34中信的做法其實就是降低耦合度

chocopie06/15 01:36在數位轉型中，勢必要花時間去做這樣的業務拆解

chocopie06/15 01:40舊的養好了，再搭配引進新的POC，轉型程度才比較完整

taylor060706/15 01:49上面講的都是RPA應用 跟國外目前對數位轉型的理解差蠻

taylor060706/15 01:49多的

r1t1r06/15 02:10rpa也是數位化的一環就是了

ccpswww06/15 10:10以本行來說其實是根本不想要抒困的這些客人來

blackfire06/15 12:08很多銀行根本不想要勞工紓困貸款，雖然信保基金十足擔

blackfire06/15 12:08保，但看看那破20%的逾放比…..

zitjo06/15 13:19如果只討論銀行 大樹也是蠻強的,不過會挑目標去做

chocopie06/15 15:57如果大樹真的強就不會搞新創POC 海選了...

chocopie06/15 15:57另外可以去看一下Soft_Job 的徵才文

Kydland06/15 17:33但是大樹的簽報書授信系統實在是慘不忍睹......

Liberl06/26 19:23在中信做企金的人可能不會同意中信數位能力很好這件事