Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?

minipig1127 發表於 2023/4/28 上午7:23:50

看板Gossiping標題Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?作者

(不錯的開始~)時間Apr 28 07:23:50 2023推噓30 推:33 噓:3 →:52

※ 引述《Nodens (大車駕訓班榮譽教練)》之銘言：
: 如題
: 看到供應商傳來的文件
: 從來都沒有統一格式過
: 只把outlook當作電子版信件
: excel、word當作電子紀錄簿
: 明明可以簡單設一堆防呆工具
: 稽核時
: 發現是人工一個一個去對
: 真的快昏倒= =
: 上司罵底下員工不認真不仔細
: 覺得員工真得可憐
: 都買office了到底在幹嘛
: 有沒有八卦?
我碰過類似的問題
但狀況是人為的降低工作效率

傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi
很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告
幾乎可以說是半個工業文盲
不管出多少報告,附上多少圖表數據
最後都還是會把所有報告內有解答的問題又問一次
老一輩老闆認知內最有效的管理辦法就是
"工廠內走來走去看有沒有人偷懶"

這樣造成的直接後果就是
只要老闆不在
員工就會鬆懈下來偷懶
原因有二
一是老闆沒看到做再辛苦也沒用(因為沒有數字化kpi檢驗你的工作成果)
二是如果把事做完老闆在的時候沒事幹,會被念

所以今天如果活用office有效率的把事情做完
那真正的苦難就開始了
傳產老闆只要看你一閒下來
大概率就會被叫去做雜事
我甚至看過被叫去現場支援顧機台的內勤

以內勤來說
最符合自身利益的方式就是
把工作量控制在正好可以做到下班做完的程度
工作太提早做完就會放慢工作效率慢慢搞
傳產也常常可以見到很多業務晚上回公司演給老闆看無薪加班
然後找地方抽菸抽到七點下班這樣

科技業跟傳產最大的差異不在於從事的行業
甚至科技業的技術含量也不一定比傳產高
真正的差異在於公司主管(老闆)的閱讀及管理能力

科技業的管理比較不需要用肉眼看你到底有沒有在做事
報表,報告,email往來
紙面作業就可以判斷出你的工作成果

傳產做再多報告也沒用
反正老闆看不懂
事故發生就擺著爛
等老闆來的時候大家再一起灰頭土臉幹活給他看
然後把事幹完了老闆就會沉浸在
"阿,果然還是要我英明的領導大家才能把事做好,公司沒我不行"

※ PTT留言評論

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.137.94.216 (臺灣)

※ PTT 網址

推

wonder007 04/28 07:25給你錢結果你在我事情做完可以偷懶

推

uhottle 04/28 07:28https://i.imgur.com/CF1mYhZ.jpeg

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sushi11 04/28 07:28老闆走了當然效率要降低呀

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sushi11 04/28 07:28歐美有在跟你高效率的喔

推

dosiris 04/28 07:30Google的作法是做完自己的事剩餘時間

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dosiris 04/28 07:30可以做自己的專案台灣不可能

推

pttbeigowow 04/28 07:30問薪無愧嘻嘻

噓

chenyeart 04/28 07:40還沒出社會？你不知道kpi可以偽造嗎？

推

jfw616 04/28 07:43跟傳統產業無關…跟公司規模有關

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jfw616 04/28 07:43汽車業也是傳統產業

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jfw616 04/28 07:43製衣也是傳統產業

推

shirokase 04/28 07:44補推，樓上還沒出社會？知道kpi沒出來

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shirokase 04/28 07:44，公司工廠營虧永遠都是慣老闆說了算

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shirokase 04/28 07:44，還是你自身就是資方在搞這招對員工

推

ilovemiao 04/28 07:45雀食

推

sa13961387 04/28 07:47老闆喜歡看人加班不喜歡準時下班

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minipig1127 04/28 07:54kpi是可以作假,所以要訂定有效kpi

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minipig1127 04/28 07:54你開車會車禍,所以你永遠不開車?

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minipig1127 04/28 07:55kpi是有可能被訂錯,但不能因此不訂

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minipig1127 04/28 07:55還是你覺得走來走去看偷懶比較有用?

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bondbondgood 04/28 08:08原po 說得好

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bondbondgood 04/28 08:09因噎廢食的還以為自己高明

推

vulpuff 04/28 08:27很精準，我都要懷疑你是我同事了

推

yuiscarlet 04/28 08:35事實就是這樣全部靠感覺的越混的越

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yuiscarlet 04/28 08:35認真

推

anniekinki 04/28 08:40跟產業無關，跟老闆的腦袋比較有關。

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anniekinki 04/28 08:40待過一間上市公司，用上一個世代的方

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anniekinki 04/28 08:40式在做事情，公司系統也白癡得要命，

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anniekinki 04/28 08:40同事天天加班我都看不懂他們到底忙什

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anniekinki 04/28 08:40麼，光是那些智障作業就不知道花掉多

推

anniekinki 04/28 08:41跟產業無關，跟老闆的腦袋比較有關。

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anniekinki 04/28 08:41待過一間上市公司，用上一個世代的方

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anniekinki 04/28 08:41式在做事情，公司系統也白癡得要命，

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anniekinki 04/28 08:41同事天天加班我都看不懂他們到底忙什

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anniekinki 04/28 08:41麼，光是那些智障作業就不知道花掉多

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anniekinki 04/28 08:41少時間

推

DellSale999 04/28 09:06KPI是你的主管要報給大主管的所以你

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DellSale999 04/28 09:06沒有KPI可言小主管要你幹嘛就幹嘛

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DellSale999 04/28 09:07基本上就是能摸就摸加班再來做正事

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DellSale999 04/28 09:07反正可以報加班

推

sharkimage 04/28 09:16QQ

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rosty 04/28 09:20事實上報告無論在電子或傳產都只是浪費時

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rosty 04/28 09:20間或是特定人士的表演工具

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rosty 04/28 09:20至於KPI也真的沒那麼好用

很多人把kpi想得太複雜其實定一個簡單的標準然後檢討完成率跟未達標原因把人為因素跟設備因素分開來看比如說要做全廠設備保養我是主管,依經驗訂出給兩個工作天內要保養完列舉設備回復正常生產那兩天的時間,跟表列的設備保養/維修/報修就是給出的kpi指標首先看機台的清潔維修上游跟換損耗品之類有沒有確實做不是表格填一填就好事情做確實了再來看效率兩天的時間夠不夠,不夠是人手不足還是設備不足多花一天的成本效益高或是叫外包節省時間復工的效益高再簡單的說 Kpi就是給你一定的時間/人力/資源要求你這段期間內完成什麼樣的目標如果順利達成,那就看還有沒有改進空間如果無法達成,那就看是哪裡還能提供支援,或是修正目標很多企業懶得搞這個結果就是歲修或設備大修/大改完全沒有抓時間的能力問何時復工只能說會盡力搶修平常沒有模組化的判定某個問題大概需要多久處理,多少人力就會造成一次全部人一起處理一個問題,一堆人沒事幹就遞個工具主管也沒能力指派閑散人員去做其他事項就全部人盯著主管目前處理的問題一起發呆如果平常就訂好Kpi 這類的故障就是三個人,準備那些耗材,那些設備大概多久能完成那這樣就只需要準備足夠的人力設備去處理就好當然很多公司kpi根本就亂訂造成很多人對kpi完全不信任,覺得就浪費時間但制定某項任務需要多少人力/設備/耗材/時間這是增進企業效率非常重要的事去跟那種很厲害的高管談事情全部都是再談時間跟成本效益比如說今天要做什麼工程,大概多久時間多少人多少錢能做好對方會說大概三天/四個人/二十萬那三天四人二十萬就可以簡單的視作是公司內部對這類工程的指標

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luleen 04/28 09:37確實如此

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luleen 04/28 09:39你笑人家混，人家笑你傻

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luleen 04/28 09:41事情做得完就好了，改進什麼的是主管跟老

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luleen 04/28 09:41闆的工作

※ 編輯: minipig1127 (220.137.94.216 臺灣), 04/28/2023 10:03:14

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qwe1487738 04/28 09:46確實一堆老老闆都這樣

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