[問卦] 老闆專講，幹話與謊話，怎麼辦

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本魯膽子小，也沒野心 不敢貸款自己做老闆 不敢貸款買房 不敢貸款買車 最近跟國中同學聊天我説我沒欠任何錢

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這兩年在工作上又有些成長，從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理，所以再來分享。 目前已經跳出系統代工厰 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門，所以一直以來都不是只做純項目經理 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的，也因爲在這種小部門所以要做的東西也多， 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入，轉成產品經理后才

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最近老闆常常笑呵呵看著辦公室同事 說到大家的屁股都黏在椅子上沒有運動 疫情期間説體恤大家期間的辛勞 (好老闆!?) 突然叫我去採購兩到三台運動器材放在公司 不知道是不是有中樂透或是股票大賺錢 (老闆平常有點摳…

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附近鄰居透露，2003年左右，時任立委的賴清德向地主購得土地，隨後重建老屋。鄰居說，賴母曾在此安享晚年，賴的胞姐假日會回老家照顧母親，住宅前後草皮皆是他的姊夫、姊姊打理。賴也經常回老家探視，但最近新聞鬧太大，賴的兄長不敢回來，以免成為焦點。 。。。。。。。我是分隔線。。。。。。。。。 雖然現在已經吵到説欺負礦工族群，沒人性。 一方説情理法 一方説違建，法理情

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根據我曾經是某新創的早期團隊成員（科科，之前這家還在ptt上蠻有名的）的經驗來看，以新創圈的例子來說： 1. 老闆一定至少要懂商業邏輯或是技術： 你看到老闆不是這個行業的，又不是技術背景的，說要搞XX行業的科技新創，結果就是隕石開發的機會大增. 經常被市場潮流或是客戶放個屁就趕快壓著開發改，然後又因為對市場不了解，到最後隕石進來的東西最後不能用，甚至撞到什麼法規根本就是浪費資源. 2. 老闆是否願意授權： 很多新創老闆都有大頭症，明明不是行銷專業想管行銷，明明不是技術專業，想管開發，明明不懂HR，想管HR. 然後找了一堆head來最後只能當老闆的橡皮圖章，偏偏又不是專業. 做出來的決策都歪掉。對內整天只會說他這樣可以避免專業人士的盲點，我只能說科科.

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房子親戚的>兒子的 我家工寮>山坡上帝寶 有門牌不是違建>有門牌的都拆了剩賴皮 我有繳稅>逃漏稅 一而再再而三的說謊

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魯魯的朋友 國考分發某單位 他説同事不太喜歡他 不算友善 （不是同類的） 主管也沒挺他

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因為路遙知馬力，日久見人心。 還記得蔡英文剛上台的時候滿意度極速下降的時候嗎？已經接近2成，馬上就直追馬英九了 。 為什麼？ 因為她講幹話，説有話自己找老闆説。

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你這也要看老闆提的要求是不是合理啊，就好比台積電，老闆提要求明年量產2nm，良率99% ，這時候員工和老闆説：老闆，我們已經是世界第一了。 你覺得這員工講的話有問題嗎？有問題的明明是老闆，提一堆不合理的要求，完不成那是理 所當然。 現在藍白就是這樣的老闆啊，拿著選票就亂開價，做事的官員盡了最大努力，除了説我們已