[問卦] 改善工程弊端問題不在最有利標,不懂裝懂

真受不了, 那些沒從基層碰過工程的高級長官,
根本搞不清楚工程品質的問題在哪,
才不是價格標(最低價標)或是最有利標的問題,

價格標簡單說就是只要廠商符合資格(有繳稅, 沒被停權, 營造等級有到這個工程規模),任何機關都不能擋你,
讓下就是比價格,
只要你敢寫價格,
管你是阿貓阿狗就可以得標,

一般工程, 價格標好處是,
沒有人能控制, 所以不要幻想要圍標綁標,
因為價格低, 工程本身很難賺錢,
高官想要上下其手機會小,
所以也是這幾十年來除了特殊規格的工程和特殊單位外,
現在很少聽到工程還在圍標綁標的.

至於最有利標, 目前主要用在工程設計監造廠商上, 一般工程很少用,
方法就是找幾個評選委員,
由委員評分, 優勝者得標,
得標的價格就比較好, 因為不用跟別人拚低價,
相對利潤高,

為何工程沒有基層人員想要用最有利標,
因為最有利標, 利潤高, 評選會可以被控制,
高官上下其手利益大, 根本在引誘犯罪,
但是責任全在基層承辦,
那些高官永遠只用口頭指定廠商, 不留紀錄,
出示承辦要扛,

一些學校出來的高官喜歡喊工程用最有利標, 工程品質會好,
聽他在放屁, 可以參考, 台灣幾十年前可以指定廠商的時代,
或是看台灣左岸可以指定廠商, 價格很好啊,
問題是多出來的價格都到有力人士口袋, 根本不在工程上,
你不貪污, 出來推最有利標, 但用有機會發財來考驗剩下的高官,
是打算讓幾十年前的綁標圍標再回來嗎?

***前面只是很想罵那些高談闊論的學者出身的人,

台灣工程真正的問題球員, 裁判, 球團都同一個人,
甚至連打球的對手說穿了都是隊友,

什麼意思?
就是台灣的工程主辦機關要負責工程成果, 工程品質, 預算控管, 工程進度,
這根本是自相矛盾,
應跟有人看不懂,

舉例來說: 假設某政府A機關要蓋一條橋, 發包給工程顧問公司B當設計和監造,
然後橋樑工程的部分發包給營造廠C, 看起來很完美, 也是台灣的現況,
然後就會出現下面的各種矛盾的狀況:

狀況1: 假設營造廠C很爛, 顧問公司B很盡責拼命的監督C,
結果是營造廠C橋這個部分也有問題, 那個地方也要改, 永遠做不完,
給大家猜, 以目前台灣最可能出現的結果是?
顧問B獲得政府A表揚盡職, 營造廠C慘遭停權嗎?

錯了, 最有可能是顧問B和機關A的承辦被K到翻過去,
然後顧問B以後再也拿不到顧問工作,
營造廠被罰一點錢, 然後沒事, 繼續標下一個案子,

為何會這樣, 因為政府機關A還要負責預算執行成果和工程成果,
大家會看到議會或是立法院(某P以前也常罵)常在罵預算執行率差, 就說你擺爛, 幹!!!!明明是認真監督不讓爛廠商領錢, 說你預算執行不力,

然後民眾和民意代表及反對黨開罵, 一條橋是要蓋到哪一年完工,
所以機關A的大頭就出來了, 痛斥基層承辦, 然後開罵顧問公司B給他找麻煩,
全力壓著承辦和顧問公司B幫營造廠C完工.
突然間營造廠C變機關A的隊友, 合力一起猛K顧問公司B刁難,
機關A的大頭還全部只用口頭指示, 不留紀錄,
這才是台灣的現況.

狀況2: 假設顧問公司B很強, 營造廠C也很強, 但發現作這條橋, 有很多地方要考慮,
例如發現臨鐵道, 要增加施工臨時護欄和其他設施(這次大家很喜歡說),
如果算一算要增加不少錢, 以台灣現況最可能的結果是?
機關A增加預算, 顧問B和營造廠C努力施工, 將橋蓋得很完美.

錯了, 最有可能是, 機關A會拼命檢討顧問公司B為何要增加預算,
顧問公司B檢討報告寫不完, 開會開不完,
然後民意代表, 反對黨和一般民眾說比XX橋貴,
然後顧問公司B通常就是用勉強還能接受的方法去處理,
工程品質當然顧不了,

想要品質要錢, 問題是政府機關A的責任也包含預算, 所以想要錢,
就很辛苦, 更何況很多機關是很窮的, 根本沒錢, 全部靠補助款維生,
要跟機關要錢, 機關會先修理你, 這才是台灣的現況.

剩下狀況太多了, 有機會在寫,
其實真的問題是, 主辦機關全包, 但是要錢沒有, 要時間沒有,
結果就是得到一個工程品質可以接受, 周邊公安勉強, 這樣的工程現況,

所以應該要將工程預算, 工程監造, 工程施工的主管單位拆開, 才有解,
但可能會面臨一個新問題, 不同顏色單位會不會互卡又是另一個問題,

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跟價格標一點關係都沒有, 如果主管預算的不同機關, 需要增加預算去申請, 不用怕以後來標這機關的案子被黑, 問題就沒有, 有人問就說, 就是被那個預算機關卡住了, 不要像現在, 增加預算也是主辦機關的錯, 工程品質爛也是機關的錯, 問題是增加工程品質的錢是誰的問題呢??

※ 編輯: ryanchiang70 (118.150.133.111 臺灣), 04/07/2021 13:06:14