Re: [新聞] 與柯文哲、鄭文燦同台 盧秀燕笑稱：坐在2

延續前一篇 #1XUM5gNE

柯P還有第二段心得
https://youtu.be/I6rQfZAw98M?t=13292

童子賢：
臺北通做為個人數位身分
打造個人公共服務的這方面
柯市長有沒有什麼

柯P：
這個喔 我2019 我去那個愛沙尼亞
愛沙尼亞總人口150萬
大概全世界e化最成功的國家

我去愛沙尼亞 我說 啊你們國家怎麼做e化
他跟我說喔 其實在座很多科技界的

其實ICT系統
決勝敗的不是technology 是economic scale

所以事實上 我們在臺北市當時說
如果你要建一個ICT系統
最重要的是identification ID

怎麼證明你是誰 因為這個 是誰在操作

所以後來我們就決定 從愛沙尼亞的經驗
然後考察臺北的現況
我們後來覺得一卡一通一付

一卡就悠遊卡 一通就臺北通
一付當然就悠遊付

然後這個 這三個 兩兩串聯
所以臺北通可以綁悠遊卡 臺北通可以綁悠遊付
然後臺北通就全部串起來

啊這有什麼好處你知道 隨便講一個

因為你知道 悠遊卡在臺北市的使用量非常高
所以我們去年你知道 就做一個很大膽的實驗

去年不是在做三倍券嗎
我們去年三倍券 總人口只有8%不是領紙張的

最後去選用電子支付的 或是信用卡
全部加起來 8%

我當時就跟我們臺北市的老人 長者說
那這樣好了 花3仟給3仟
意思就是說你那1仟塊我幫你出

結果我們臺北市
大概有40% 65歲以上的長者
有選用悠遊卡 加值那個三倍券

當然這個後來很有趣
因為每一張的敬老卡都是記名的
所以他3仟塊 有20萬人在這城市怎麼用
我們就累積很大的數據

我跟你講 我們臺北市的老人是這樣
男生活動的範圍比女生大
還有一點 他們也會避開那個早上尖峰時間

所以他們在尖峰時間才會出門

那你會發現到
11點半的時候 大家同步停下來吃午餐
然後在下午的尖峰時間出現 回到家裡

所以比方說啦
如果你要做老人經濟 你就知道說 喔
我們要促銷午餐 不可以促銷晚餐
因為大部分的長者不會在外面吃晚餐

所以事實上我們那個
透過那個敬老卡的使用 無現金交易
所以我們累積相當大的
臺北這種長者經濟理論

那另外一個 像學校
我看過今年我們的數據
我們臺北市今年 54%的學雜費是透過電子支付

其中最厲害的是金華國小 金華國小去年就97%
所以事實上數位化 還是跟社經地位有關

不過anyway 一個很重要的概念
常常每次在講智慧城市
不要幻想政府可以做什麼 政府也沒那麼厲害
我認為常常是政府不會比業界更了解市場

所以政府要做什麼你知道 數位基礎建設

那數位基礎建設裡面喔 一卡一通一付
因為建立identification 這很重要
這個系統一建立 後面就好做了

所以 你想想看喔 如果有一天 我們臺灣人
臺灣 我們的身分證上面
是身分證兼健保卡兼自然人憑證卡
什麼都灌到那一張卡

但那張卡 不可能全部資料都在上面
那透過網路 它的database存在這個網路上面

因為目前我們臺灣 EID 電子身分證還沒做
所以我們在臺北市就開始局部在處理

反正是這樣 臺北通現在幾乎是實名制
所以我們慢慢把整個臺北市
比方說 隨便講一個

一個勞工 他要去勞安訓練 他有時數 對不對
以前一個人身上幾十張卡 勞安卡 什麼什麼卡

現在不用了
因為他就一張卡 然後全部資料在雲端上面
包括他在我們臺北市市立圖書館的借書證
他的勞安卡 想的到的

所以現在我們臺北市現在所有的卡
全部都收起來 只留下一張 就是悠遊卡

然後那一張悠遊卡跟臺北通串聯
然後透過網路 全部串聯在上面

當然我想你們 在座很多業界都知道
為什麼當時 有人家講 那為什麼
就用一個臺北通 用一個手機全部打死就好
為什麼要弄一個悠遊卡

我跟你講喔 速度差很多

捷運喔 為什麼一定要用悠遊卡
高鐵可以用那個掃QR Code 捷運一定不行

因為嗶 只要0.3秒
你掃QR Code 一定卡住

所以高鐵 一天跑10萬人
它可以用QR Code作業系統

我捷運 一天要200萬
一定要用那種悠遊卡來嗶 速度才會快

所以 當時我們就想好 我們臺北市的基礎建設
identification 要建立的話
一卡一通一付 這是基礎建設

這要花很大的力氣去推 就是說
比方說 只要逮到機會就做

我們去年那個三倍券
就把老人全部拉進來 用悠遊卡

那我們今年那個
比方說要發那個coupon券 我們叫熊好券
我就強迫它要用在臺北通上面

所以在議會的時候 議員也很尖銳
他說 你倒底是要振興經濟 還是要推廣臺北通

其實我當時很毫不猶豫的
勇敢的跟他講 我要推動臺北通
當然會被議員k一頓

不過是這樣 一卡一通一付
建立整個ICT系統的infrastructure
identification 還是最重要

這只要一建立以後 剩下上面要怎麼發展
那是給產業界去發揮它的創意就好

所以結論是這樣
政府要做infrastructure 基礎建設就好
那數位轉型是一定要做

可是數位轉型 如果政府沒有做infrastructure
後面做不起來 為什麼

因為economic scale比technology重要
只有政府才有那個力量

那臺北市是這樣 臺北市現在是有
我們做infrastructure 我們鎖定三個族群

第一個是敬老卡 那個犧牲15啪民調換來的
因為沒有發那個重陽敬老金
全部給它換成那個 一個月可以刷480

不過那個 anyway
臺北市有40萬的老人 常常會用那一張

再來是學生 我們國小國中高中 加起來22萬
如果再把幼稚園加上去 28萬

再來是公務員 公務員大概加起來8萬

所以你只要有學生 老人跟公務員
在整個系統裡面 你已經有 很容易就克服
那個最困難的那個???

你知道一個新技術 要引進總人口裡面喔
最難的是前面16啪
克服那16啪 速度就會變快

所以我們臺北市政府就鎖定這三個族群
老人 公務員 跟學生
因為這很容易讓我們克服前面16啪

所以你想想看 如果我們現在臺北市
所有學校全部在用悠遊卡

因為我們現在設計叫悠遊付綁悠遊卡
家長可以在悠遊付上面 因為親子綁親子帳戶

就今天給你5塊 多少零用錢都可以決定

所以在每個學校
擺一個那個悠遊卡的那個加值機

所以家長在那個手機上面說
好我今天給你100塊零用金

那小朋友只要拿到學校去
去那個學校悠遊卡加值機 嗶 他就有100塊

啊這個為什麼在家長很容易推
因為我都跟家長講說
你兒子用什麼錢你都知道 因為那個有電子記錄
所以我們在臺北推的就很快

所以你想想看喔 這個臺北的ecosystem建立
學校旁邊的商店都開始 無現金交易

所以 結論 ???
數位轉型是一定要做
政府不要幻想你要做什麼事
政府要做infrastructure 數位基礎建設

數位基礎建設裡面 最重要的 identification
那在臺北市是一卡一通一付 這是我們的策略

也許將來有一天 我們那個悠遊卡可以轉成
有一天如果真的全國使用 就轉成身分證

那一張身分證 就可以把那個什麼駕照啦
健保卡 自然人憑證 全部都綁在上面

然後卡就跟你的手機的臺北通接起來
然後 雲端有資料庫 一切就全部都串起來了
這是我們目前的想法

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