Re: [問卦] 台灣為什麼沒有小米這種公司？

※ 引述《badjye911 (阿三)》之銘言：
: 小弟我
: 很好奇
: 為什麼呢
: 小米什麼都賣什麼都不奇怪
: 聰藍牙耳機 手機 掃地機器人
: 監視器 行車記錄器
: 各種東西
: 堪稱CP 值之王
: 台灣有可能有這種公司出現嗎
: 等你開起來
: 嘿嘿
: 有沒有八卦？
: -----
: Sent from JPTT on my iPhone

隨便解析一下小米特色是什麼

1.國際性特色獨立品牌
2.以3C產品為基礎
3.衍生商品包山包海
4.價格符合價值

真要這麼看接近的很多
其中比較像且更早的就是明基電通BenQ
早期BenQ從宏碁Acer分割出來
主要也是做代工製造
後來以3C週邊開始獨立發展

由於並沒有完全放棄代工生產
對台廠來說都認為自己生產自己品牌賣
利潤上下游全自己賺更多
當然也成功回饋到BenQ價格帶可以稍低
競爭上一定程度優勢

但之後收購西門子手機開始出現問題
雖然併購合約看著似乎還不錯
明基並不用付費即取得經營權
但西門子手機部門簡直就是錢坑
取得時每日虧損近兩億台幣
即便不斷進行經營整頓
到想脫手時依然每日消耗成本1億台幣
而礙於法規無法做更多裁員整併
明基不花錢買股卻在脫手前
造成母公司主體虧損6億歐元

這一次併購基本重創明基發展之路
甚至消費者市場一度以為BenQ已經倒閉
原本想發展手機
卻導致本業其他產品線也受到巨大影響
多虧後來投入顯示器及投影器相關商品
發展還有所成 勉強在現在還能存在

明基其實就犯台廠經常犯的錯誤
就是想做品牌
卻又不願意割捨更多給代工廠商製造
更喜歡自己統包生產
雖然利潤看著都是上下游通吃
但西門子手機事件
就證明一旦產線營運成本過高
品牌行銷就會受到影響

而小米雖然不是沒有自己工廠
但大多產品都是透過部分轉投資
或者友好的代工廠商進行
財務上品牌生產絕對切割的
而開局就因成本不高選低價高CP路線
在網路銷售減少經銷代理分成
而品牌為主調設計上就以純萃精簡為特色
設計也減少廉價感吸引客群

這路線也對比hTc
這個全球曾經的智慧手機龍頭
由於hTc一直希望自己生產維持技術力
雖然確實在被擠出前十之時
hTc所擁有專利技術設計依然不俗
甚至手機部最後帶著技術進Google
但軟硬體整合能力輸給蘋果
由於幾乎全在台生產
成本控管能力非常差
導致輸給已有完整廉價零件的新生中國品牌
技術再好並沒有反應在產品上
整合能力差導致產品出問題
生產線成本過高價格又輸給二三線品牌
行銷成本因此更沒有提高
三星行銷成本都是hTc數倍

要說為啥台廠沒有像小米這樣的
能夠包山包海在全球市場佔一席地
不願意放棄生產委託代工
把該賺的分享
小米員工基層薪水以北京總部來看
最低的運營崗位薪資換算約5萬台幣起跳
而明基行銷專員類大約4萬左右
起跳薪資也遠遠不如
開發工程師技術崗
甚至倍數高於明基及hTc在台員工
就連員工待遇都不如

普遍慣老闆又貪小便宜思維不改
要發展起來真的很難

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Sent from JPTT on my Xiaomi Redmi Note 8 Pro.

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