[閒聊] Redmi K30 Pro 後續相關報導與整理

肥威
除了容量的SKU有區別，K30 Pro和K30 Pro變焦版最大區別是後置攝像頭，具體信息如下

K30 Pro：
64Mp主攝，IMX686，6P(鏡片)
13Mp超廣角，OV13B10，123°
5Mp長焦，S5K5E9，50mm等效，2X，帶微距
2Mp景深，GC02M1

K30 Pro變焦版：
64Mp主攝，IMX686，OIS，7P
13Mp超廣角，OV13B10，123°
8Mp長焦，OV08A10，3X，OIS，最高30X數碼變焦
2Mp景深，GC02M1
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Vetrax囂張衛視
https://m.weibo.cn/detail/4486062573792838
第一次覺得產品的標準版比高配版好玩……

@Redmi紅米手機 K30 Pro 標準版的這個『長焦微距』實在是太棒了！！！剛才在拍的時候發出了不知道多少個虞書欣般的 WOW 的聲音…

https://wx2.sinaimg.cn/large/6376c013ly1gd5651f8f4j22001i0kjl.jpg

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https://wx3.sinaimg.cn/large/6376c013ly1gd5657d1fsj22001i0hdt.jpg

Vetrax囂張衛視：給大家個參照……
原博圖3是圖上紅色方框的這部分，這張圖是主攝對焦這一部位的最近距離。
https://wx4.sinaimg.cn/large/6376c013ly1gd56v4kfmlj23kg2ogb2e.jpg

另外圖2是100元人民幣中間的那個『壹』字，圖5是松下電動剃鬚刀的刀網，圖6是小米
10 Pro的攝像頭，圖7是個毛巾的細節特寫，圖8是 Galaxy Buds 拆下耳塞套的部分
，圖9是個橘子。各位可以大概估算一下放大比率…
------------------------------------------------------------------------------ Vetrax囂張衛視
3000價位旗艦配置手機網絡頻段支持一覽（按總支持頻段數排序）：

iQOO3：5G頻段6個（n1/n3/n41/n77/n78/n79 總共支持38個頻段

榮耀 V30 Pro / 榮耀 V30 / 華為 nova 6 5G：5G頻段6個 （n1/n3/n41/n77/n78/n79） 總共支持35個頻段
（V30 、 V30 Pro、nova 6 5G 三部產品頻段規格完全一致）

realme X50 Pro : 5G頻段5個（n1/n3/n41/n78/n79） 總共支持34個頻段

努比亞紅魔5G：5G頻段3個（n41/n78/n79）總共支持31個頻段

黑鯊3：5G頻段3個（n41/n78/n79）總共支持29個頻段

小米10 ：5G頻段5個（n1/n3/n41/n78/n79） 總共支持28個頻段

Redmi K30 Pro：5G頻段5個（n1/n3/n41/n78/n79）總共支持24個頻段
Redmi K30 Pro 的頻段信息已經更新（標準版和變焦版是同樣的頻段規格），另外
Redmi K30 Pro 是支持 CDMA 1X/EVDO 的。

------------------------------------------------------------------------------ 新潮電子徐林
https://m.weibo.cn/status/4486069443616551
今天Redmi K30 Pro發佈會之後，有一個盧總的專訪，整理一下（因為一會兒還有一個電 話會議，時間比較緊，大家就湊合著看了）

1.這次K30 Pro漲價這麼多，成本主要是用在哪裡了？

成本主要是三個方面。
第一、處理器的成本，射頻組件成本，攝像頭等都需要成本。現在驍龍865採用SoC和射頻 組件打包銷售的方式，和過去有些不一樣（現在驍龍865的套片主要有三個組件：
AP+FastConnect 6800+X55 Modem，然後還有射頻前端這些，這一堆加起來我知道的價格 是驍龍845的三倍多，驍龍855的兩倍多，太可怕了）；

第二，攝像頭的成本，過去1600萬像素的模組就4~5美刀一個，現在6400萬+OIS組件，超 過30美刀；三明治雙層主板本身的成本要增加5~6美刀；

第三，其他模組的成本，比如超薄屏幕指紋的價格是普通屏幕指紋的兩倍；快充IC+高密 度電芯成本也有增加，線性馬達也貴，普通的轉子馬達也就一塊多錢一個；

綜合算下來，所有成本增加，意味著5G旗艦要比4G旗艦貴出1000多元。

2.但是，Redmi還是有信心把價格給做下來。因為小米的商業模式本身就是低成本模式， 無論是運營成本、渠道成本、傳播成本、利潤訴求，這些都是小米的優勢，只要上了規 模就有信心把價格做下來，用快速上量來降低成本。

比如電視就是一個例子，Redmi上了電視之後，國內70英吋電視的銷量增加了5倍，這就 是規模效應帶來的效果。在2020年，Redmi還會在電視上繼續發力，每個月每個季度都會 有 新品推出來，還會開拓更多的產品線。

3.為什麼在線上和榮耀打得這麼厲害？你會這麼一直戰鬥下去嗎？

Redmi這個品牌誕生的使命，就是要對標榮耀，把小米品牌解放出來。在2019年的時候， Redmi就定了一個兩年計劃，要用這麼長的時間來超過榮耀，但等到2019年年中的時候， 發現榮耀並沒有這麼強，因為它的產品力不行，比如現在的榮耀V30 Pro的產品力就和
K30 Pro不在一個維度上，只不過它和我們定在了一個價位段佈局。而且現在榮耀本身產 品的定價也不對，BOM成本也比較低。

網上有人說中國企業內部就不要鬥來斗去，我覺得這才是不對的，我覺得需要通過競爭 來促進雙方的共同進步，只有通過競爭才能互相成長，中國企業才能一起走向全球，也 許 打得越狠，大家才會越成功。

小米的價值觀非常清楚，我們是崇尚互聯網文化的公司，互聯網文化追求的是透明和平 衡，所以我們是反對信息不對稱的。所以，整個公司我們從上到下，都不會有複雜的包 裝語言，我們都是把複雜問題簡單化。

手機這個產業的發展確實非常快，而且也複雜，所以作為一個科技工作者，我們的使用 就是要把複雜的東西簡化，讓大眾非常理解，明明白白消費。

4.如何評價去年Redmi的表現？今年有什麼規劃？

四個方面，第一，高端，K20 Pro是很成功的，我們現在甚至後悔它退市早了。K30 Pro 沒有太大的意外也能成。第二，海外市場的拓展也很不錯，Note 7全球銷量2700萬台左 右，Note 8的全球銷量會遠高於Note 7。

第三，AIoT戰略上，目前產品線相對比較齊全了，2020年需要把產品線進一步拉開，讓 各條產品線不要那麼單薄；第四，是品牌的塑造，之前Redmi品牌偏中低端化，少些人格 化，2020年要進一步樹立品牌的人格化和性格，往中高端走一些。

當然，在中國市場，小米和Redmi兩個品牌協同，要和華為以及榮耀品牌決戰，無論是手 機還是AIoT產品，這是一個長期的規劃。

Redmi品牌現在已經成功地接過了之前小米+紅米的市場積澱，高揚「極致性價比」的大 旗，給新生的小米品牌一個解放，不用過多受到價格的束縛，能有更豐富，更有想像力 的產品空間。AIoT方面，則要進一步擴大小米整體已經提前佈局的領先優勢，給後續開 拓出更多的潛力空間。

5.作為小米中國區的總裁，如何面對華為，尤其是榮耀在國內市場的壓力？雷總說疫情 之後，小米會在線下打一場大仗，要做什麼呢？目標？

小米和華為是中國兩家科技巨頭，對未來的判斷也是比較相似，所以在佈局上也會比較 相似，比如AIoT上，華為追趕的速度很快，小米現在還算差不多有兩年的領先優勢。小 米現在規劃得要更長期一些，不要有僥倖心理，尊重對手，放眼長期，穩紮穩打。

這次疫情加快了線上線下融合的速度，小米之家之前推出了門店購，將線上小米網與線 下小米之家打通，小米網下單，小米之家配送。4月9號米粉節也會有幾個大的服務推出 來。小米未來整個業務的拓展一定要本著新零售、AI、雲服務、大數據作為背後支持， 來實現新零售的升級，線上線下協同，這就是未來中國區我們要打的一場大仗。

好了，就這麼多了。

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