Re: [花邊] Nike不發布萊恩災難財 傳線上商店停售相關產品
這個類比不行啊，讓我來加強一下你對供應鏈的知識吧
鞋子大部分或是說Nike 大部分的產品都是走所謂的 Futures 供應鏈模式（nike這樣稱呼啦，但就是 build to order 接單生產)
走的是完整的交期，單只看交期鞋子大概就是10週左右（原物料生產加上工廠生產）
如果再加上產能規劃，那就是我說的，大概9個多月前就開始規劃（當然還有更長遠的規劃，但這邊就不詳述了）中間沒什麼特別的，就是預計賣1萬雙，那就跟工廠預定1萬雙的產能，時間到了下一萬雙的單，工廠接到單後生產?
而你說的 nba 冠軍賽Tee，走的是build to stage 模式，也就是預先生產了一大批空白的T 在庫存.
跟當地好幾家印刷廠先預定產能，等冠軍出爐了就開始印。大概24小時內整個城市就可以鋪滿貨、一兩周內全美都買得到。
也就是你看到的即時鋪貨，其實都是前面不斷的規劃跟一堆庫存堆出來的。
你自己也提到了，哪個城市贏了都會影響銷售量 （大城市 vs 小城市)，所以在 ”壓寶” 的過程更是產生了許多的庫存要去消化 （試想16隊都要壓寶，但只有一個贏家）
這還是只有NBA的情況下，再加上NFL, MLB, 美國大學男籃跟橄欖球全國錦標賽。這些都是用同一個供應鏈模式。那個庫存量講出來嚇死人
簡單的說，你文中所謂的 彈性 其實都是用庫存堆出來的
再講下去就離題了。總之，”彈性”是要事先規劃的。
在供應鏈設計上就要把產品可能需要用到的彈性考慮進去才可能在突發事件後做出反應
Kobe 的鞋子走的供應鏈是沒什麼彈性的。所以應對突發狀況的手段也沒有很多。
Kobe 的鞋子走的供應鏈是沒什麼彈性的。所以應對突發狀況的手段也沒有很多。
依照現在的狀況 最快的方式就是把已經生產或是出貨的鞋子改包裝。
再來就是小量的單大概可以三個月內出一點吧（全空運）
然後十幾萬雙以上的量單，大概要把其他的單延後不過也至少半年以後才會上市
※ 引述《Scion (G8羊，專噓廢文)》之銘言：
: ※ 引述《iamlilt (lilT)》之銘言：
: : 再來根據需求的數量來去跟工廠預定產能.
: : 整個預定產能到生產出貨到鋪貨大概需要 9 個月的時間
: : 整個預定產能到生產出貨到鋪貨大概需要 9 個月的時間
: 是不是陰謀論我不知道啦
: 不過你這邊講九個月蠻確定是錯的
: 最簡單的例子：每年NBA/MLB/NFL冠軍周邊
: 請問你怎麼能九個月前知道當季冠軍會是誰？
: 不要說對戰組合，甚至都不知道誰會進季後賽好嗎
: 你說可以先預備冠軍商品的產能
: 抱歉沒那麼簡單
: 冠軍戰如果是NY vs LA的銷量
: 跟Phoenix vs Minnesota的銷量，那是完全不同量級的
: NIKE生意做這麼大，利潤這麼高
: 如果這種程度的彈性都辦不到那他家COO可以去撞牆了
: 如果這種程度的彈性都辦不到那他家COO可以去撞牆了
: 九個月什麼概念？
: 我公司作半客製化的工業零組件
: 從設計完成下去開模，到FOB上海，也才三個月左右
: 你NIKE做球鞋做了幾十年跟我說用原有的設計跟模具下去增產要九個月？
: 拜託不要把NIKE想的這麼沒用好嗎
: : 也就是說, Nike 現在下架的產品早在2019 年初就已經排定好產量跟上市時間
: : 在這種 “需求” 突發性的暴增情況下, 即使很多人說 “應該要穩定供貨抑制黃牛”, 也需要至少半年以上的時間才能夠發生
: : 在這種 “需求” 突發性的暴增情況下, 即使很多人說 “應該要穩定供貨抑制黃牛”, 也需要至少半年以上的時間才能夠發生
: : 因為現在這個時間點, 早就在安排年底的產能. 年中要出的東西基本上都已經結單
: : 市場的規劃也基本上都定死了. 能改的不多
: : 換句話說, 即使繼續放在架上, 產品也會有半年以上的缺貨期.
: : 而產品也大部分會被投機份子掃光, 反而是一般消費者無法順利買到.
: : 這中間還是只有投機份子趁機賺到一波. 其中的大部分的利潤還是入了私人口袋
: : 因此, 還不如下架所有相關產品, 抑制投機份子的貨源.
: : 重新定位kobe 系列產品的定義與市場價值, 甚至利潤結構 (例如所得都捐給Mamba Academy之類的)
: : 然後再來評估市場有多少需求, 按照需求去生產
: : 這才是最符合道義跟抑制黃牛的長遠作法.
: : 再來退一萬步來說, 炒鞋市場就算炒到了一萬鎂一雙, nike 賺得到嗎？
: : 炒再高, 入 nike 口袋的還是只有零售價.
: : 炒再高, 入 nike 口袋的還是只有零售價.
: 那NIKE還真的是佛心來著
: 無利可圖，寧願幾個月不賺錢也要讓消費者買到便宜的商品
: 無利可圖，寧願幾個月不賺錢也要讓消費者買到便宜的商品
: 跟我印象中的NIKE好像不太一樣
: : 因此別傻了, 別把炒鞋跟 nike 綁在一起.
: : 最後補一句老大的話：Always Love The Hate
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推～
推 布廠看到看到空運都怕怕der XDD
好專業 湖人會不會乾脆買下一間成衣製造廠房來做？
其實就不同產業的差距啦，科技業想不出來傳統產業
為什麼要花這麼的時間
傳統產業也搞不懂為什麼做個網站要摸幾個月啊 XD
我以前做beanie的 每次開新的sample都很煩XD
往往一改就三個月開發過去了....
一下要換紗 一下顏色不喜歡 一下要改位置
專業
其實也沒有不同產業差距 計畫趕不上變化
笑死 交期9個月供應商早就被換掉了
我建議你先換眼鏡，我是說從產能規劃到交貨 產能規劃就是對外確保工廠有機台有人力有材料。 對內就是確保在有限的產能裡面這些產品跟數量都是正確的。
所以計畫常常變幹話 三周? 沒有喔 現在變一周了XD
像 Trae Young 這種突然改背號要上場的
沒意外是找美國當地臨時後加工
沒意外是找美國當地臨時後加工
更專業的來了，成品空運不怕，怕的是材料空運才恐
怖，重死了...要搞急單不是只有鞋廠產線有空就好，
鞋材廠看到急單就是先問候祖宗十八代的，鞋業都玩0
備料的
原po不用理那個ID 他在MLB鬧版有名的XD
不只鞋業, 電子業一樣要3個月以上的備料時間..除非
是那種10K以下的小單.還要看產品別..
運輸不是下載 一些運補相關的東西 特別是大量的 通
常都有各種針對性的問題需要解決
這邊一堆還在念書的，都以為東西想要就有了，怎麼可
能知道還要買料/排產線/shipping這些東西
其實，等nike sold out的產品什麼時候available 就
能反推真實lead time了
Ncaa比較慘吧 像去年三王被淘汰也不在預期
soma不要再秀下限了，售光只是該平台數量目前售完，
再度釋出也不會是加單製作的，你以為做鞋子跟包便
當一樣喔，笑死了
你們爭論一堆根本搞錯NIKE的重點
他是說現在不發災難財
又不是說之後也不想發大財
不信他以後都不推出KOBE的任何紀念衣服鞋子週邊
NIKE會不想賺錢 不要說笑話了
只是時間上的問題而已
現在先説漂亮話賺一波好感
接下來粉絲還不是一樣要買
不知道你們在吵什麼
正解
自己看吧，工廠的跟單怎麼說的
大陸雞不要再秀下限了，整天在那邊急單返單，鞋廠會
有急單大概都是噠貨出問題轉單、搶單才比較有，而且
形體也不會太複雜，最重要的是鞋材能不能交出貨，
產線製造時間只是最後一環
專業
LBJ 05/2003才簽意向書，NIKE 10月就出簽名鞋
九個月？
我記得LeBron簽nike的原因之一好像是他跟Nike會面時
第一代的雛形就已經做好了 但這是不是唬爛我就不知
所 : : 有關布萊恩（Kobe Bryant）商品，不因為這位一代巨星意外身亡而發災難財，儘管 有? : : 導指稱布萊恩相關商品24小時內在2手市場價值暴漲近2倍。 : : 德波拉報導中也提到幾家美國運動用品經銷商也響應此舉，紛紛向消費者表示暫時停14
針對發災難財的說法來討論一下 其實比較好的做法是繼續販售相關商品吧 布萊恩的復刻鞋款也如期發行 Kobe的球衣和t-shirt也多生產一些 因為nike就算不想賺這些錢, 可是想買的球迷很多啊8
不同產也講得好像自己很熟很厲害 品牌球鞋前兩三年的時候從設計開發打樣量產標準天數還是540天 當時鞋業的遠大目標是當年度鞋款開發當年度量產 從品牌設計師畫圖、材料挑選、材料開發、打版、sample 1,2,3 小量產、大量產再從鞋廠出到品牌商再發貨
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Re: [新聞] 微軟市值超車蘋果 躍居全球最大上市公司這個就是研究美股的好處 終端品牌你用眼睛看就可以大概評估 不過小妹分享一下供應鏈的看法 參考一下 首先還是要先說蘋果的供應鏈13
Re: [新聞] 微軟市值超車蘋果 躍居全球最大上市公司那葛水果店阿 在供應鏈狀況好的時候，每年拼命壓榨供應鏈 庫存壓供應鏈、交貨時間壓供應鏈、砍價先砍供應鏈 然後又要人家弄一堆啥社會責任的，環保綠能啦、勞工福利啦、種族性別等等都有規範 跟水果店做生意，庫存風險全部都在系統廠或是組裝廠那邊
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