Re: [新聞] 書店難獲利 誠品股價剩3成

在個人眼中，較完美的「線上誠品」模式早就有了，目前正持續茁壯、成長、試錯當中。

保留書店的文青味道；少了百貨業的商業習氣。

不只各領域的作者可以創作變現，也保留了一般人當作個人部落格使用的免費、無雜亂廣告的空間。

或許，將來最終的成敗還是未定之數，但去年應該已順利轉盈，今年開始，不論是營收跟獲利都是級距式在成長的態勢，只是離資本市場還有段距離。

當然，這個比較有未來性的「線上誠品」模式，跟目前的誠品沒任何關係。

新聞中，吳董口中的這個「誠品線上」電商平台，這「晚了不少」的電商平台對比momo
跟博客來，看不出來差異化的優勢在哪，有哪樣的條件可以轉虧為盈。

照誠品目前這幾個商業模式繼續走下去，確實堪慮。更慘的是，當走到已在奢望政府立法遏止市場正常都會有的價格競爭來保護產業的話，代表產業的經營者們，根本還沒想到要如何走出一條新的、不一樣的、可行的文藝（青）復興之路。

※ 引述《hvariables (Speculative Male)》之銘言：
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1590082

: 〔記者張慧雯／台北報導〕書難賣、租金成本高漲，加上自建電商平台得先達百億元經濟
: 規模，又碰上連續三年疫情重創，誠品生活股價從十年前二百元如今只剩三成；誠品董事
: 長吳旻潔坦言「書店真的不好經營」，出版業日前發起「圖書折扣秩序制」立法連署，反
: 映業界對跨界經營者大打折扣戰的憂心；但她依然堅持，「只要誠品存在一天，台灣絕對
: 會有一間不打烊的書店」。
: 書難賣、租金高、電商尚未獲利
: 歷經敦南誠品熄燈、信義誠品也將於今年底關門，這些對誠品具有重大意義的據點一一收
: 起來，吳旻潔格外心痛；疫情期間，她力求突破轉型，「用力關店、也用力開店」，關掉
: 虧損累累的千坪大型據點，改以百坪左右的「社區型書店」替代，才讓租金成本下降。: 面對「年輕人不愛看書，書店更難經營」的說法，她反駁說，誠品去年以三三○萬名會員
: 閱讀習慣分析，二十九歲以下購書比例最高，年輕化閱讀趨勢崛起，其次為三十至三十九
: 歲，接下來是四十至四十九歲；而南韓作家李美芮的作品「歡迎光臨夢境百貨2︰找回不
: 再做夢的人」，拿下去年誠品書店翻譯文學年度第一名寶座，「韓流」風潮已從戲劇延伸
: 到文字。
: 為何經營書店難獲利？這與近年來電商通路大打折扣戰有關。吳旻潔直言，出版業日前發
: 起「圖書折扣秩序制」立法連署，反映業者對折扣戰的憂心，此舉也嚴重影響書店業者營
: 運；她更呼籲「通路對折扣要自律，書籍從來都不是太貴、讓人家不買，是買了以後能不
: 能專心看完、讀完」，若一味壓縮書本價格，使得書被視為廉價財並非好事，反而會使出
: 版產業退化、消失。
: 至於「誠品線上」（電商平台）的營運，吳旻潔推估還需三到四年才能轉盈，但誠品生活
: 整體虧轉盈應該「來日不遠」。她分析，電商營運團隊和技術團隊約百人，加上租金設備
: 支出，倉儲物流營收要八十億至一百億元才能達到經濟規模，但今年營運會比去年好，也
: 有信心明年會比今年更好。
: 心得/評論：
: 預計台灣未來會花錢買書的人會越來越少，
: 這個產業未來的前途有很大的問題，
: 理智的人會避免花錢買誠品生活（2926）這類的股票。

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