Re: [標的] Google.US 鮑爾爺爺的隱憂
Google有很好的工程師文化, 在技術方面絕對不落人後
軟體方面的基礎建設(搜尋, 分布式系統, AI, ...etc)幾乎從未落後
在單一功能上, Google可以把東西做得很好 (譬如Pixel剛推出時的拍照演算法),
但產品方面, 你很少聽到Google弄出什麼眼睛一亮的產品
除了搜尋以外, Android Youtube都是靠收購搞來的
多方嘗試是好的, 但這幾年來嘗試的大方向沒幾個賺錢的
Cloud, Shopping, Chromebook, Nest, Pixel, Stadia, Waymo
除了Cloud發展有漸入佳境的趨勢, 剩下其實離賺大錢非常遙遠
這次發表會demo的題材也只是Google對商品化的嗅覺很差的一個縮影.
當微軟花了一大部分時間展示GPT商業化的潛能, 像是
- 旅遊規劃
- 商品比較
- 報告分析 (to B)
Google把大部分的時間拿去介紹Google Lens還有一些不重要的東西.
甚至對於Bard的整合僅止於單純的問答.
有技術歸有技術, 我個人認為Google並不是做不出一樣的商品.
但Google很少"第一個"展示出這樣跨時代的產品.
就像Alpha Go是一個Google技術力的完美展示,
但也證明Google即便有這樣的技術也沒在多年後發展出一個可盈利的模型.
Satya和Pichai在商業化嗅覺這方面的落差就蠻大的.
像是All in 雲端, 收購GitHub, Windows UX升級, Xbox Cloud Gaming
以及Open.ai 還有GitHub copilot和Edge的copilot
即便在矽谷微軟並不是一線人才的首選, 但在Satya的帶領下事業反而蒸蒸日上
個人認為Google該好好思考怎麼整頓高層, 思考怎麼做好產品
不然在矽谷的激烈競爭有可能會成為下一個Yahoo / Oracle也說不定
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認同...一堆人都想進Fanng,很少聽到第一目標是微
軟的,但微軟真的是穩定的強...
早就開始像最後一行了
可是微軟總部不在矽谷啊
這麼多篇沒什麼人講到企業初始文化,google一開始是
server端起家的,微軟剛好相反,是客戶端起家的.工程
師本來就是專精單一領域和廣泛涉獵難以兩全,所以用
新團隊做新專案很正常,可能招募可能直接併購,但是重
點在公司文化,微軟手機是客戶端算後來沒有成功的,但
嚴格來講是被Windows包袱拖累的,它最初還是打敗了當
的領先者palm. 其他windows,xbox等客戶端都相當成功
,反而windows server是靠著windows幫助,不然它在伺
服器不像linux系列這麼受歡迎,所以當微軟文化稍微有
改之後,也推出了ubuntu subsystem,這在以前是難以想
像的. 綜合以上,google伺服器端起家,導致它在許多面
對消費者的商品很不成功,youtube這項例外剛好是因為
youtube其實很吃伺服器(上傳儲存轉檔推播搜尋),反而
客戶端界面再慢慢改進就好
微軟的商業嗅覺一直都不差 也很敢燒錢
G這幾年要燒不燒 整天砍project改roadmap 嗚呼哀哉
微軟也有慘過的時期好ㄇ,只是菜雞不知道而已
M$慘好久了 只是穩
chromebook搶市占是成功的呀 尤其疫情
chroembobok是搶市占應用黏著度 不是要賣chrome boo
k
樓上忘了chromebook比youtube還吃伺服器,沒了伺服器
ms很穩阿,而且 ai這個題材有望幫ms在雲端後再創一
波高峰
就只是個電子垃圾. 一般Notebook你還可以裝單機OS
每個office要ai功能就加價 這樣光想就可以賺錢了
更正一下,和youtube一樣吃伺服器,雖然youtube可以離
線觀看,但還是建立在連伺服器時先下載
android會成功,也是因為android要大量使用google雲
端服務,當然有其他store或離線使用,不過都不是主流
使用模式. 總之搭google伺服器是兩面刃,android成功
至於google 搜尋本來就是免費 要怎麼結合ai創造更多
盈利?這是個問題
是因為蘋果不開放,蘋果外的唯一選擇是google,但手機
就不一定要選pixel,因為有多家廠商可以選
我的預感是先進技術的open source模式或許會受到打
擊,首先是中國威脅,封閉都來不及了,其次是AI演算法,
能掌握軟體的人有優勢,硬體就是拚燒錢. google之前
android開源確實促成生態系發展,但也讓中國搞自家的
market和鴻蒙,只是要拚全球市場時,多數人選google系
服務.但現在AI是自己美國一方的陣營要開始內戰,恐怕
微軟和google都不會希望對方知道自家核心演算法優點
被對方超車
賣chrome book 給你便宜用教育版 就是讓你用習慣goo
gle服務再收你錢
本來就是要收你雲端服務費了 有什問題嗎
bit你是chromebook重度使用者嗎 cb用伺服器資源跟你
用其它pc差不多呀
如果你都看yt 用win和用 chromwOs會有差嗎 xd
Chromebook美國學生都幹得半死..使用體驗差..畢業後
你會想付費繼續使用嗎?
如果說用yt cb在cp值體驗等等 勝出 上班公司不是
有提供win給你?
其實我不清楚 討論chromebook的是真的用過還都聽說
有買過?
G就只是個軟體開發中心 並沒有能力盈利變現
反觀MS雖也好不到哪去 但有龐大的企業客戶支持 讓
他很多產品可以C端打不贏往B端發展
這些企業roadmap不知誰訂的 有些企業資深的不會寫找
資遣寫roadmap 根本搞笑
Chromebook的問題是跟廉價 教育印象掛鉤
一般人吃飽太閒也不會去買chromebook
盈利模式的問題形容的很貼切,推推
G一個Q淨賺一百多億美金被說沒有能力盈利 真的是張
嘴就來
用os平台還在分一般人跟外星人嗎 查一下2020/21成
長多少 不要在憑自己感覺了
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首Po1. 標的: Google.US 2. 分類:情人節多空討論 3. 分析/正文: 相信大家已經習慣小的我發精闢廢文著稱 我其實都很認真思考每個環節的問題,我是非常實務的人5
: 是這樣啦 我個人覺得谷哥這幾天大跌 實在是委屈了股價 現在谷歌只是在一個聊天機器人產品被打一巴掌18
抱歉手機發文排版可能不好 Google主要的廣告收入還是來自Google search和YouTube,至於gmail、map就別想了吧。 ChatGPT的出現導致Google下跌不是因爲這個AI可以馬上幹掉Google search,下跌的原因是因爲現在稍微有點資本的公司都可以試著去撬動Google search的廣告收入。 就拿微軟來說好了,Bing才佔微軟營收不到5%吧,但他有機會拿這不到5%去跟google的9x%對賭,輸了對微軟的影響很小,但只要開始搶到google更多市佔,就代表原先google search的使用者習慣漸漸被撬動了,光想到這個Google就挫青屎了..更別提現在chatGPT就是在風口浪尖上,可以想像到時候Bing正式整合chatGPT後會有多少人去嚐鮮,短期對Google的影響肯定不會多大,但認真想想就知道其實chatGPT的出現對Google的動搖還是很大的… -----1
專業的分析前幾天有出了, 有興趣的人可以看一下 照這個態勢, 可能會有一段時間 Search 利潤就會大不如從前 這對G的影響是巨大的, 畢竟搜尋廣告遠比其他類型廣告值錢 加上G處於壟斷的狀態. 所以看到 這種新聞也就不意外了19
除了上面幾個隱憂之外 長期來說最重要的是Google的 工程師為主文化在崩解 Google之所以能有許多優秀員工來自於之前的自由和多樣性人才(Talents)以及不裁員文化 因此內部風氣跟Amazon 完全是光譜的兩端 Amazon內部瘋狂PIP Hire-for-Fire有毒文化 造就許多專案都是短期和互相搶credit用 這些有毒文化造就Alexa AI裡面有許多專案還 大量在使用rule-base solution 程式碼一堆地雷 網路上都戲稱屎山 也因此這波在
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[情報] 雲端遊戲發展前景未明,Stadia 產品負責人離開 Google雲端遊戲發展前景未明,Stadia 產品負責人離開 Google 國外媒體 The Information 報導指出,在 2019 年初加入 Google 後約 2 年的時間, Stadia 雲端遊戲的產品負責人 John Justice 近期已從公司離職。Google 官方向國外媒 體證實這個消息,並祝福他下一階段工作順利。5
Re: [新聞] Google將關閉Stadia服務說真的,有時候與其自己從零發展,還不如去收購市場上已經相當成熟的新創產品與服務 還比較實際。 Shadow PC,是一家專搞雲端遊戲電腦的服務商,用戶付費訂閱後,就可以擁有一臺專屬 的雲端gaming PC,自己可以在上面裝自己想玩的遊戲,甚至是其他吃GPU的軟體,像是3D3
Re: [問卦] 為什麼Google的AI霸主地突然被微軟搶走?Google的產品就是這樣 跟二十年前的SUN microsystem很像 工程師思維的公司 東西都要做到很好才會推出市場 還不一定有考慮到怎麼盈利 目標就是做出很好 很成熟的東西 產品本身吸不吸引人 不是太重要 推出東西很保守 可能花個兩三年做出來的東西 推到市場一年之內發現成長幅度不高