Re: [討論] 業務是神工程單位是小弟的企業文化...
※ 引述《wahaha99 (此方不可長)》之銘言:
: 嗯, 我只是就某地看到的現象拿出來討論一下
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: 如果一個公司, 企業文化完全是業務為王,
: 工程師、連RD都只是業務單位的小弟,
: 而且業務對技術還不是說很專業....
: 當然待遇等方面還是屬於行情內,
: 若是因為業務指揮出包,
: 基本上也不是工程單位負責...
: 那各位怎麼看,
: 1. 你是工程、研發, 這狀況會特別讓你待不下去嗎?
: (或是特別好待? 反正業務說了算, 出包他負責?)
: 2. 這樣的公司, 有什麼經營成功的例子嗎?
可以分兩種狀況
1. 客戶及業務的意見對業績有幫助
2. 客戶及業務的意見對業績有沒有幫助,只是增加 RD 的 Dirty Job,搞死 RD 而已
如果是前者,那還好。如果是後者,那就慘了
是狀況 1,還是狀況 2,這又跟客戶及業務的素質有關
如果客戶及業務的素質高,那麼是狀況 1 的機率高
如果客戶及業務的素質低,那麼是狀況 2 的機率高
話說回來,為何一家的業務會變成神?
代表這家公司在客戶面前是非常的弱勢,說穿了就是公司弱勢
在 GG 就沒有這種問題,公司強勢,誰是神誰是狗,關係就倒過來了
如果覺得業務是神看不下去,那你為什麼要在一家弱勢的公司上班呢?
公司苦命,工程單位又是苦命中的苦命,擺明了就是個屎缺,何苦來哉?
最後的重點是,如果覺得被羞辱,那麼公司給的遮羞費夠多嗎?
如果羞辱感很重,遮羞費給的又不夠多,那就~~
工作就是這樣,拿人錢財,與人消災,就看CP值高不高而已
至於 這樣的公司 經營會不會成不成功,這部分就不用想太多了
就算是成功了,也是業務之神的成功,老闆都這樣想了
你以為 老闆心中認為不重要的單位 會有什麼回報
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apple表示:在場各位都是垃圾。
GG業務敢得罪apple Nvidia還真的沒聽過
能挑的話換公司(品牌,原廠...
不能挑就選遮羞費,其他不用想太多...
哈哈
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[問題] 客戶少付尾數由業務負責合理嗎當過業務的可能或多或少都遇過類似的問題 客戶少付錢的理由通常有幾種: 多扣匯費、尾數百元以下省略($1~99)、客戶算錯、 萬元貨款百元單位剛好是100自己扣掉(ex:42,100←只付42,000) 目前的公司財務跟業務之間會有業務要自己承擔不足的"氛圍"12
Re: [請益] 我這樣是被看扁還是房仲太忙講到這個我突然想到一件事情 小綠內部有一個系統,是業務回報客戶狀況 如果客戶根本是來亂的手機號碼會被標記 我自己以前就回報過幾次 1.有個女性客戶穿藍白拖羽絨大衣走進分店7
[討論] 一個永遠存在於企業的兩難問題建立系統的人與改進系統的人誰比較偉大?一個永遠存在於企業的兩難問題! 這是個很有趣的問題,希望可以聽到大家的想法。 在職場上常常有老前輩會說他們以前在公司草創時期多麼的辛苦 一切都是重零開始 獨自摸索 現在公司的許多大客戶都是當初一個一個打下來的 這種說法聽起來令人敬佩5
[請益] SI公司業務(背景非資訊相關)想求問SI的業務薪水還有取代性高嗎? 才剛開始業務生涯起步半年,之前都是在學校或是藥廠的內勤單位。 因緣際會認識一個SI公司老闆。老闆蠻有心,不過前半年底薪比我現在的底薪低蠻多。但 他要我看資訊業前景。 部分客戶是公家單位和醫院。4
[問題] 業務之間案件情報共享?各位職場前輩好,最近對於公司上層的決策感到有些困惑,想聽聽大家的看法。 公司屬於科技業,產品基本上為客製化開發製作。每位業務手上有自己的客戶名單,但有時候也會發生不同業務透過各自的客戶管道,接到來自同個終端客戶的詢價設計需求的狀況(同一個案件)。 過去業務之間基本上只知道對方也在提案,但彼此不會共享掌握到的細節情報/自己找代工廠討論出的設計資料/對客戶的報價,就各做各的。 最近老闆想要整合公司資源,於是要求每位業務接下來都要把案件資訊共享,等於每位業務會知道其他人收到的客戶需求內容,以及後面規格設計討論/打樣細節等情報,只有成本/報價不透露。 老闆認為不論最後是哪位業務拿到案子,只要都是我們公司的,這樣的情報共享Z>B。4
Re: [問題] 行政凌駕業務我也是在傳產做業務。在這間公司待久了我還以為業務被罵,在公司地位低是很正常的, 後來接觸到幾個老業務才知道原來在某些公司業務是很有話語權的。 目前公司一個月薪水4W(沒有業績獎金,同部門有人更多有到5Wx14)要扛業績但沒達到會 被檢討但不會扣薪(會影響三節多寡但不會全無) 因為公司早期仗著有技術底子,並仰賴業界某一兩家大客戶維持不錯的營收,打了好底子1
Re: [討論] 為什麼業務工程師 不太懂工程?很多公司掛業務「工程師」是因為職級給薪的關係 業務就是工程師等級的薪水,向上升遷幅度有沒有相同每間公司不一定。 原po也是蠻好笑的 雖說某些資深業務是工程背景的確實懂工程/技術 但如果每個業務都很懂工程那我問你還要工程人員幹嘛? 反過來說你會要求工程人員懂 業務技巧甚至1
Re: [分享] 雙B業務的服務我覺得值得推您爸爸跟我某個在某行業做超過20年業務經歷的朋友的模式幾乎相同…看了很有既視感… 先說我自己的經驗… 我當年買車的時候,業務也是滿嘴好話,會到府牽車去保養,會如何又如何, 然後我買完車不到三個月,他就跳到其它品牌了,當然也就沒有牽車去保養這事。 因為當時有加臉書,所以就看他一家跳過一家,從日系跳歐系跳日系再跳歐系…