Fw: [討論] 關於青年與企業的想法，大家認同嗎？

※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1UnRjfFt ]

作者: chocholove (可愛小球球) 看板: Salary
標題: [討論] 關於青年與企業的想法，大家認同嗎？
時間: Thu May 21 07:21:06 2020

不要問企業可以給青年什麼，先問青年可以給企業什麼

企業怎麼做青年培力？我想，不要問企業可以給青年什麼，先問青年可以給企業什麼？青年可以給企業的是，讓企業跟環境、社會持續產生關聯而不會脫節。

在公共政策網路參與平台，最常來活躍提案的是15歲上下，好比說兩年前有一個15歲青年提案，說塑膠用的吸管、一次性餐具，應該逐步免除掉，他提出可以用甘蔗渣或者竹子類材料做吸管，但是如何把甘蔗渣做成很棒的吸管，這是企業的強項。

企業不要想可以如何幫助青年，公共政策參與平台收到這些15歲上下的提案，沒有一個是為了自己，這和65歲退休後又關心公益很像。所以15歲跟65歲是最好的朋友。台灣很多是這兩代在青銀共創，他們想的是永續發展，也就是下一代、下下一代到七代以後怎麼樣比現在好，而不是今年要怎麼比一年前好。

群眾募資，讓更多夢想變可能
從企業的角度來看，如何跟這兩組人建立關係，同時也是「企業社會責任」轉向為「永續策略」的關鍵，因為「企業社會責任」是賺了錢，偶爾來做好事。

群眾募資是青年培力的重要關鍵。可以讓不相識的人，在產品還是打樣的時候，就能測試市場，看它有沒有市場利益或公共利益，如果沒有，不做就好了，錢退還，沒有任何人有損失。

以前開模是一筆錢，量產又是另一筆錢，賣得好不好，都是傾家蕩產的事。我舉個例，一個師傅發明了反向傘，雨天坐進車裡再收傘，雨滴會滴進傘裡，從頭到尾傘都是乾的，這是很了不起的發明。

這師傅之前用了舊模式，申請專利開模，但沒有賣得很好。後來也沒有資本再開模做這麼多傘，我建議他去跟嘖嘖或貝殼放大等團隊合作，透過群眾募資，把實驗中的傘，給先期參與者來實驗、改進。這很像《湯姆歷險記》，大家付錢幫你刷牆。

他聽了我的建議做群眾募資，原本預計募15萬，最後募到2,000萬。和他同年齡的合作廠商一開始很反對，說「這不是很像詐騙嗎？產品還沒有做出來，怎麼賣給人家？」

後來群募到2,000萬，開模時，一位廠商坐在工廠門口，悠悠的看著遠方說：「時代真的不一樣了。」他們是當年雨傘王國的企業，透過年輕人的設計貢獻力量，包含花色、表布等很多細節，最後開模出來是消費者需要的。這是企業和青年共創的好例子。

青銀共創是國際趨勢
在國際上也有不少案例。我有次去紐西蘭社會企業世界論壇，看到台上是13歲青少年，他們發掘社區各種問題，想方法解決。好比像他們的社區種族間彼此不信任，這些13歲青年通常沒有什麼種族偏見，不同傳統文化的朋友們分在同一組，也不批判，就是想有沒有什麼方法可以解決？透過共同食堂，或者是共同托兒所、老人照護等等，讓社區慢慢放下成見，最後青少年們要寫出商業計劃。

這個商業計劃必須是永續的，等到他們更大一點還可以繼續經營。他們的業師都是創業有成的成年，業師都是真的有顧才問，並不是主導方向。學校提供場地，青少年要辦的事情就辦起來了，甚至到了高中還繼續做。

創新創業、社會價值不是兩件事，不是在學校學創新創業，出了社會再想公共價值。13歲可以任意失敗，等於在付學費的時候就創造出公益價值。

對企業來講，可以有一個social buy的概念，就是把它納入供應鏈，當年輕人做出像這樣有公益價值的產品時，企業可以想辦法幫忙量化。也就是說，年輕朋友幫我們做照護系統、社會安全網，其實省了很多錢，企業原本就會捐助給弱勢，現在可以透過social buy來完成。企業只要願意把這些社會創新的團體納入供應鏈，每一年買到500萬，我就出來頒獎，這是企業的buying power。

自發、互動、共好
關於供應鏈往循環、零廢棄方向發展，這本來就是台灣企業的強項。像材料科學，誰比台灣懂？只要確保我們的政策是有一致性，政府幫企業、年輕新創、利害關係人做好溝通，但在內部溝通時，不要只是剝奪廠商的看法。

就以當時15歲提案不用塑膠吸管為例，我們真的約了一些免洗餐具廠商來共同討論。廠商說當初他們做這個行業也不是為了私利，而是為了公共衛生，因為當時B肝是國病，他們投入這個產業，也是盡社會責任，要說是社企都不為過。但現在B肝已受到控制，免洗塑膠製品造成海洋污染也大到沒有辦法忽視，從他們的角度來看，如果有更好的材料，未必需要塑膠。

透過對話，大家有一致的價值，有一致的價值才不會零和。108新課綱強調自發、互動、共好，為什麼共好是放在最中間的核心價值？大家看很多年輕人是看到自發的那一點，但其實解嚴之後，每一代年輕人都很自發，只要我喜歡有什麼不可以，自發並沒有很特別。那為什麼要透過互動來達成共好？主要的原因是，以前年輕人較不容易遇到小眾的、創新的公共利益社群，現在透過社群力量，就算是只有1/1000人在意的事情，也能找到一群人，這在當年叫做次文化，現在就叫社會創新。現在上網看任何一個群募，隨便就能找到2萬多人跟你關心一樣的事情，公益的概念非常清楚。

以前都是有產品才能賣，現在是先賣了再做產品；同樣的，維基百科以前都是編輯完了再發行，現在不是，現在是發行完再編輯。發行時很爛沒有關係，會越做越好，這一種對於共有的概念去進行貢獻，是網路原生代一出生、一開始用手機就知道的事。

我是數位移民，也是12歲才有網際網路，對我來講，這也是需要學習才能夠瞭解的一種思維。但是比我再年輕4歲的人，他小學一年級就進入這個世界了。意思就是說，現在35歲以下的人，預設的世界觀就是這樣子。

所以如果企業也是這種跟利害關係人一起達成共好，並且覺得即使你現在對社會或環境的關懷，在你的業界是比較孤單的，那年輕人絕對可以幫你連結到全世界正在想同一件事、可能成為你的供應鏈或者是研發夥伴的朋友。

以上想法，分享給大家。

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