Re: [討論] 陳昭如算是超越劉玠廷了吧?
2013年創建LamiGirls之前的Lamigo桃猿球團,剛從高雄搬家到桃園兩年,而在2011年(剛搬家的那年)、2012年都拿下了季冠軍,2012年更拿下總冠軍,然而這兩年的主場進場人數卻僅有2281人、2280人──還低於聯盟平均數字,票房也在2000萬元上下。而2013年
Lamigo桃猿創建LamiGirls並開始使用「猿風應援」,主場平均進場人數一下增加到5902人,然後從2014年開始,桃猿隊主場進場人數開始超越聯盟平均,甚至超過聯盟的人氣王兄弟隊成為票房冠軍。
事實上桃猿隊藉由本質迷所詬病的「歪風」,不單讓自己主場的進場人數增加,這些實驗出來的可行模式,也讓聯盟的其他球隊有範例可以依循。雖然整體的進場人次漲幅並不大,但實際上卻因為包括正妹啦啦隊、周末趴等「加值服務」,讓球迷願意付出更高的票價看球。
就以Lamigo桃猿為例,2012年主場場均進場人數2280人、當年總票房收入約2000萬元,
2014年場均進場人數來到6241人、年總票房收入卻突破了8000萬元──因為票價漲了,且
因為猿風應援的「加值服務」發酵,該年球場周邊商品的銷售約等於票房收入,如果加上當年桃猿隊成功進軍總冠軍賽的票房和周邊商品銷售的數字,Lamigo在2014年成功創下了主場營收破兩億元的數字。
2014年和2012年同樣奪下總冠軍──這是本質迷認為一支職業球隊的終極任務吧,但球團
的營收數字卻差了10倍,如果當年Lamigo桃猿聽從本質迷的意見,在2014年將整套在2013年已經經營出結果的「猿風應援」廢止(2013年桃猿隊並未能進軍總冠軍賽、完全可以入本質迷所定的「職業球團沒好好讓本質的成績提升」這條罪),那還會有後面幾年讓自己和聯盟各隊共好的票房成績嗎?
其實「本質迷」的看球方式,已經扭曲了「看球樂趣」這件事。對部分本質迷來說,看球賽就是要看出球隊和球隊之間的實力高下、球員個人和個人之間的球技差距,因此開始在數據上斤斤計較,發展出著重於四壞保送的上壘率數字、甚至因為攝影機的進步開始研究投手的球轉速對於壓制打者產生的影響。而這些數字確實和球隊勝負、球員球技有很大的關係,問題是,這些「要素」根本沒辦法在球賽現場被看出來。如果球團真的按照本質迷的想法,朝這個方向去強化球隊,或許真的可以打出很好的成績,但是不是能以此吸引球迷進場、增加票房收入呢?
也就是說,就球賽本身而言,本質迷的利益和進場看球的球迷利益並不相同,球迷要的是一場精采的球賽,享受一下球場氣氛,而不是本質迷那種「球賽研究」。
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需求面向不同 也沒有到互斥 就互相重
尊重
確實 fa真的很香
黑象後沒意外全部四隊雪崩式下滑( 沒去查卡好) 也
不只有辣米狗
2013別忘了還有靠wbc跟建仔死對頭頭球員 不只有啦啦隊
一堆富邦文,我還以為我是在看2023/09或是2022/09的棒
球版。
2013每隊的進場人數都是大幅度成長,我覺得WBC 應該才是
主因,不過2014年Lamigo還能成長確實有一套
也沒到互斥 拍妹子的人跟主隊本質迷都很希望啦啦隊這半
局跳久一點 最好都停不下來
確實 球迷需要超越勝負的感動 尤其是戰績爛的球隊
各取所需 把餅作大
2013WBC提升球迷數,但能維持那麼久,啦啦隊覺得是原因之
一
台灣愛看本質的本來就不多,看國際賽非中華隊比賽
進場人數就知道了
其實有啦啦隊後好像更適合全家進場,因為小朋友就算還
看不懂球也會跟著跳舞。
家長帶小孩去球場放電,回家好睡,雙贏XD
本質迷 現在應該死光了吧~~XD 到處都啦啦隊
13WBC和曼尼是把球迷吸引進場,但關鍵是要想辦法「留
住」球迷,14年米糕全猿能成功就是證明猿風應援能成功
呵呵 不知道本質迷會不會用同樣的用於問候樓上全家
不過要強調的是,很多人都誤會(尤其是上個月德撲事件
)猿風應援=吸引砲哥,其實根本兩回事,全場砲哥加起
來也不會超過一千人,這根本無法解釋場均法2000人暴增
場均5000人的事實
假如哪天球團舉辦沒有球員和球賽的純啦啦隊表演,我還
真的想知道本質迷或是德撲仔口中的砲哥能塞多少人XDD
(其實之前真的有辦過類似的但我忘了)
砲哥身上代表的是季票,而且是複數份,像新莊有本後
的有人就是三份,然後複數的女孩商品,基本上是手遊
的課長等級。看看台鋼那個買223條毛巾自用直接10萬的
Josh為什麼能有特別待遇到連陳昭如球場看到他都打招
呼?他票是自己親友弄來的不是公關票,從他L0236開始
到七月底關掉藍斯洛,直接增加快1200個,這個金額快
要是邦邦季票1/4的收入了
47
首Po當初劉玠廷把啦啦隊發揚光大時,喊出要讓球迷進場會有超越勝負的感動。 但那幾年LM戰績根本超好,8年6冠還有一次3連霸,所以那時票房好,不能說都是靠啦啦隊行 銷弄出來的,戰績好也佔很大的一部分。 反觀這2年的富邦,球隊戰績就算再爛,球迷還是進場的很踴躍,富邦才是真正做到讓球迷進 場有超越勝負的感動。6
出社會多年後,尤其做過會被業績KPI追的工作後,才會發現這樣的人難怪會被老闆重用 。 而且她是很強很強那種! 陳昭如原本富邦接第一年時,是富邦集團的人資長(基本上算領薪階級的前1%了吧),基 本上就是負責談所有高層薪水給核薪用材的人(大集團如果是基層職缺,我覺得應該不會11
晚安喔 批踢踢老人又要憶當年了... 先提提,劉玠廷的中職資歷: 中華職棒La New熊隊球團副理(2004年~2005年) 中華職棒La New熊隊兼任副領隊(2004年~2005年)
爆
[討論] 大巨蛋應援移到外野在threads上看到很多人抱怨昨天大巨蛋看球被後面觀眾要求不能站立應援,要求不要站 立應援的人年齡大部份都偏大,然後他們都說以後不去大巨蛋看比賽,還是去原主場比較 有應援氣氛 以我這種老人大叔來說,年齡大了是真的比較會想要坐著舒服看球,偶爾站起來拍拍手喊 幾聲就好爆
Re: [討論] 大巨蛋應援移到外野"這是商業活動" 這句話是重點, 球團不是做慈善,說得再好聽說回饋社會,都是屁 但商業就是商業, 不賺錢至少也不能虧太多,34
Re: [問題] 樂天接手後,你進主場次數變化如何我是不懂一些戰績迷硬要把所有人都歸為戰績迷, 把所有少進場的人都說是因為戰績的關係少進場這樣的想法是為什麼? 要講戰績,去年戰績差嗎?但去年台灣大賽G1是近年來主場觀眾最少的一次要怎麼說 這種人數變化事實上就反應了球團鐵定有些事情做不好,讓原本進場的不進場 戰績當然有影響 大環境有影響 但球團的態度跟發展方向一定也有影響28
Re: [討論] 麻煩直接橫掃吧!讓樂天賺不到票房最好這就是中職水準, 聯盟播報組三不五時包一下, 球團也三不五時包一下, 意外嗎? : 門票的訂價策略再配上那種贈品 : 讓人真的有滿滿殺雞取卵的感覺 : 好像易主後第一次進季後賽 : 所以票價高一點贈品爛一點也可以24
Re: [討論] 大巨蛋應援移到外野本質迷 偶爾進場看球 只想坐在座位上好好看球 什麼啦啦隊 應援與我何干 應援迷 主場幾乎每賽必到14
Re: [專欄] 台灣職棒看台牛肉場? 李多慧登場、那高本質迷夠了沒? 當初為了票房,桃猿太子力排眾議, 建立以主場制、電音、啦啦隊、應援舞、 週末PA、演唱會、家庭客為主 的行銷活動,當初也是被本質迷瘋狂12
Re: [討論] 大巨蛋應援移到外野答案很簡單 就是LAMIGO 歷經了幾次不願提起的黑暗期之後 球迷進場人數其實都不太理想 米糕相較其他幾隊 經濟實力沒那麼雄厚 對想賺錢的渴望 肯定會比較高 於是開始一系列的改革 讓棒球不只是棒球 變成了今天大家所看到的PARTY1
Re: [分享] 用啦啦隊來行銷真的不好嗎?完全同意! 身為一個職棒5年開始看球的球迷 真心覺得現在看球的體驗豐富很多 以前的應援就是鼓、汽笛、喇叭、加油棒 然後一直嘿嘿嘿~嘿嘿嘿- 簡單一句話 在義大時期的曼尼旋風 還有 13年經典賽的旋風 之前 2000年 ~ 2012年 進場人數就是平均1500 ~ 3000多人 那時候還沒有所謂的啦啦隊風氣盛行