Re: [閒談] 中油異地辦公到底是多智障的政策
※ 引述《agigator (幫寶適)》之銘言：
其實不只國營，一堆公家機關也這麼做
的確是智障沒有錯
這政策的出發點其實是對的，但要做到離地兩邊的人確實隔離分流才有意義。
但實際執行上，根本沒有那個土地空間和管理能量做到。
就有很多離地辦公是同一樓層兩間辦公室一半的人互換....
然後大家出入、用餐、去拿個東西還是會遇到
請問這意義在哪裡?
我是不知道啦...而且的確是增加感染風險沒錯
因為平常遇的到的人還是會遇到，然後你平常可能不一定遇到的人現在會遇到了
還有一種更智障的是把一半人移到大會堂、餐廳、會議室的這種
變成集中營，然後這一半人的空間可能比原本辦公室還要擁擠
如果這些人跑回原本辦公室，可能業務需要或拿個東西之類的...
我知道規定上可能是不行，但實際上你每個都管的著嗎?
再者，還有那種call個開會、去現場巡視後又跑回來的
這樣比較安全?
我是認為死更快啦...
如果是站在組織運作的角度上來看更說不通，
就是一個原本倒掉幾個部門變成多數部門半倒的概念...
好像也沒有比較好吧
更具體一點舉例:
一台少掉一半零件的車和一台全部零件壞一半的車，你覺得哪個危險?
我個人是頂多持平看待啦!
還是要強調這政策出發點是合理的，但前提是要能確實執行人員分流
管理上的能量不夠，合理的政策也會變智障政策。
智多星也要變派大星。
以前在外面大公司上班時前輩長官教過
解決問題最好的方法是靠技術方法、工程方法解決，最可能一勞永逸。
不能靠技術靠工程解決的，才要靠管理。
但管理能量不足寧願先不做，硬做往往適得其反。
後來來了國營待久了，一些事情看久了，從一開始訝異到現在的麻痺。
最近看到離地辦公又想到這句話，只能說環境還真會改變人。
怪事好笑事看久看多了，怪事也會變正常，好笑也變笑不出來。
這事站在組織運作角度上看沒加分； 執行面上是負分
就員工關懷的角度上看更是大大負分。
其實原文一些推文說的沒錯，乾脆一半居家還比較強。
但國營長官嘛...呵呵
離地辦公...我看叫離地作秀比較適當吧。
: 在這個大家努力抗疫的時間點，要分1/2的人到他處辦公室，不是形同人肉大雜燴，增加: 員工彼此的接觸管道和對象？
: 這麼一來不是增加染病風險？
: 如果說是基於企業運作考量（一人染病不致於全部門的人隔離），那不就等於在向大家宣: 告公司的運作遠遠優先於員工身家性命？
: 國營企業這樣搞...一來怎麼看都像在扯防疫工作後腿...二來看起來和血汗企業一樣無良。
: 這種作法真的適宜？
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就是做表面功夫阿 說我們有做預防措施喔 至於有沒有效
果 只能科科了
要徹底的話 變輪班制
分單數日與雙數日二班 人力拆半
我做一年就覺得笑不出來了 唉
規定不能回去拿東西，但是真的有東西沒拿到要怎麼辦？
除非整個辦公桌電腦都搬過去
就算東西都拿了，也可能只是回去泡茶聊天啊。重點是根
本很難每個都管的到啦，尤其國營這種組織...標準沒那屁
樓上，我們真的是搬整台電腦
股硬要吃那種洩藥
國營長官多數和外面大企業比，了不起就科長等級，是要
期待有多英明多會管理...
科長等級，感覺滿low的.....
以爲有協理等級噎
說真的啦，一樣是中油，一樣搞異地辦公，不會每個單
位執行作法都一樣啦。所以混在一起談難免雞同鴨講
哪來科長等級，上線幾年有認真上班學習的都能取代他們
有些單位是真的把人力分成好幾組，然後分配到其他組中
心，其他組中心還成立第二臨時辦公室，不是像你說的，
同一棟大樓分到不同層樓，某營業處就是這樣做
樓上說的這樣分法有比較好？是增加接觸吧
說真的分開上班這做法還是建立在工作能互相支援的
第一線執行單位... 哪來同一份工作有兩人以上在做
工作項目差的十萬八千里...根本無法互相支援 哀....
精簡人力到現在 看得出弊病了吧...
根本就是應付了事的作法
腦殘阿異地辦公然後辦公室離不到幾公尺 然後一起吃午
餐WWWWW
推
批評很快 你地具體做法呢
本來異地辦公就是全部搬過去，怎麼會有要拿東西的問題