Re: [閒聊] 講重點
※ 引述《tyfu (慎)》之銘言:
: 職場上其實常常遇得到這類人,
: 亂七八糟的東西講一大堆,
: 但重點是什麼始終拼不出來,
: 這種人還莫名其妙很常在會議中出現。
人類大致上可以"很簡單地粗暴分類"作四大種個性:DISC
D跟C型的人,個性較急,講話只希望對方很有邏輯地整理重點講,他們沒有時間
聽別人廢話。
I跟S型的人,個性較緩,常講話落落長,因為他們怕對方不知因果,所以鉅細
靡遺地把各種大小細節通通說了一遍。你會覺得他們講話雜亂無章、毫無重點、
浪費你時間。
詳見DISC人格特質分析:
https://reurl.cc/pMzQ3Z
其實,良好的溝通是很困難的,因為每個人個性不一樣,生活背景與受教育的環
境不同,造成思考與觀感上的不同,因此很難溝通;然而,人類是透過語言與肢
體交流的動物,沒有溝通就無法理解彼此,沒有理解,就無法創造對等,只會變
成對立,這世界的衝突與戰爭就是這樣來的。
是故,要有良好的溝通,也就是你開會要有效率,你首先要做的是"知己知彼",
既然知道自己可能是D或C型的個性,對方可能是S或I型個性的人,那麼就有應對
的方式,如何要求自己與對方照著你的規則或互相妥協的規則來運行這場會議,
就會比較有效率。
: 到底是哪個白癡教育大家勇於發言的?
沒有建立對話,就沒有溝通;沒有溝通,很多跟團隊有關的事就無法做好。
: 可以先用點腦再用勇氣好嗎?
對許多人來說,他的說法方式已經是他們竭盡所能用過腦與勇氣的發言了。
你會覺得這些人很白癡,連說話都不會,但更多時候,你會發現能激勵夥伴
的發言的人,往往就是他們這種人。
: 大家的時間不是這樣浪費的啊..
: 嗯..好啦..只是又一次被罵XD
: 自己主持會議常常只講重點,
: 然後討論的人就跟不太上,
: 原因是沒動手的人沒辦法靠想像補上。
: 熊熊想起老木常常在抱怨,
: 說我以前常常嗆她叫她講重點,
: 其實我也沒有惡意啊..
: 就只是比較沒耐性嘛哈哈哈
: 各位開會的時候會有這種感覺嗎?
: 「XX的、講重點好嗎?」
我公司老闆跟某位上司都是像你這種個性(老闆D型,上司C型),而他們通常只出張嘴。
而我通常是最核心的執行者(中階主管),但我個性是I型,在溝通的過程中,往往會將
"跟核心無關"的話題扯進對談中,他倆常常會很兇地回我:" 我沒時間聽你講故事、跟你
哈拉!" "講重點!""連好好講話都不會!?" <=然後我只好再把話題返回原本談論的主
題;之所以會談到其他事,多少都是"跟主題有相關(但跟核心無關)"的,甚至有時是
重要的"執行細節"。 要知道,做一件大生意,就像玩RPG遊戲一樣,常有主幹劇情跟
支線任務,有時候支線任務比主幹劇情還賺(或更有趣),只是跟遊戲破關無太大關係
(或幫助破關)....。 被兇了以後,我就閉嘴不講多餘的話,老闆跟上司就不知道任
務執行中遇到的其他事件,他們只知道任務的成敗與績效。 最後,客戶都只會黏在我
身上,而不會是他們。
這樣,你懂了嗎?? 凡事都有好與壞兩面,看你要啥,但過猶不及;有時候多聽聽別
人的想法、做法,不失是件好事。
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有道理,我先生他們公司很忙,通報主管最快速的,是部門
八卦,我超訝異安靜寡言肥宅也是首先通報八卦?! 而且一定
要附上依據,但不一定有個人評論
這一講忽然想起我第一任主管也是這種性格XD
多解釋兩句就嗆我Speak with data 後來我就火了
以後報告就都Data跟結果,多的都不講
真沒想到我也潛移默化成同一副德性XDDD
補充一下,Speak with data可能是後天養成的,因為被
騙太多次了,這就是內控的由來
其實我了解你說的,以前也是檯面下自己處理掉不會報告的
所以很多部門都會跳過我們老闆直接找我,我也比較不會拒絕
Credit就是靠這些枝微末節的東西累積起來的,
但我個人還是比較偏好用動手的方式處理..覺得溝通好麻煩XD
還不好是16型 看了就暈 XDrz
其實這個以前去公司的主管訓練營時有聽過,但內容都忘了XD
比較有印象的是講師問在場的有誰逃家過,結果只有我舉手
講師大概也很意外有這麼白目的人會被提名主管職吧..
D、I比較急躁S、C比較緩吧
為什麼逃家者不適合當主管?
應該是老師預期大家背景都是乖乖牌XD
那沉迷網遊,打到魔獸伺服前100的呢?
我先生說他們部門升得快的是菸槍,逃家還好吧
應該說講師預期大家都是那種奉公守法的啦
其實國中同學都進警局泡茶的..逃家真的不算什麼XD