Re: [請益] 去小公司當主管還是大公司當螺絲釘？

j401f2 發表於 2021/9/4 下午5:17:53

看板Tech_Job標題Re: [請益] 去小公司當主管還是大公司當螺絲釘？作者

(我要吃飯)時間Sep 4 17:17:53 2021推噓61 推:62 噓:1 →:15

※ 引述《j401f2 (我要吃飯)》之銘言：
: 最近有個轉職新公司升任副理的機會月薪n+7K
: 新公司尚未賺錢所以只能保證 (n+7K)*14
: 原公司當工程師但第二年年薪可以到n*20
: 新公司的單位剛成立短期內只有一兩個人
: 吸引人的點是有機會建立團隊、累積管理經驗
: 本身是希望升任副理但年薪又差了不少
: 大家會怎麼選呢？

紀錄一下自己的旅程

當初這(n+7k)*14後來變成了(n+14k)*14加上一些零星的獎金跟尾牙紅包。招募了一位品質系統工程師一起從無到有導入了ISO9001，主管滿大程度讓我發揮的，所以我就把戴明博士的變異知識理論導入到了公司體系，整個公司的品質狀況也從一開始亂七八糟轉而穩定下來。公司的獲利也在這段期間逐漸提升，開始有能力發放獎金了。

這段期間的經歷主要增加了ASQ CQE的證照以及主導品質系統導入和部門管理的經驗，儘管實際管理的人數並不多，但與以往都在大公司使用已經上線的系統來說，這段導入的經歷仍是很有幫助的。

這段經驗某種程度幫助我取得下一階段的機會，薪資成長到(n+50k)*14，繼續在品質工程與品質管理領域深耕，透過合宜的管理方法及統計工具幫助公司改善品質。

補充一點，這段期間也曾經迷惘徬徨，所以跑去台北上大人學的履歷課，從中學到了一些撰寫履歷的技巧，把握住更多機會。但更重要的是學會了保持耐性，不再像以前一樣老子不爽就換工作，不再自以為是，認為自己很偉大。事實上公司沒有我也會持續成長，我只是利用過水的機會增加自我的經驗罷了。這些經驗需要妥善的安排、規劃，等到適當的時機自然會輪到你。

我看版上偶爾會有對品質領域的看法，絕大多數都認為品保是爽缺或者沒專業的人才去的地方。我也不置可否，確實台灣大部分的公司高層及從業人員沒能獲得正確的品質知識，導致品保成了收拾爛攤子的單位，未能使用系統知識和變異知識進行有效率的品質工程管理，實在是相當可惜。

若對統計品質工程有興趣的話可以參考我的部落格文章
https://j401f2gmail.blogspot.com/

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jengmei 09/04 17:19選錢多的。如果一樣就選家近的。再者才是主管

你有在看內文嗎... = ="

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wcre 09/04 17:23跳槽升官收入增加的比較多，大家都看到了，好文給

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wcre 09/04 17:23推

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ManOfSteel 09/04 17:58推

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SUPER22K 09/04 18:01推

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chesthair 09/04 18:06推

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wizozc76926 09/04 18:10推

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jerrychuang 09/04 18:17品保並沒有那麼不堪，看老闆

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Lindeman556609/04 18:18每個職位都有know how

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jayouch 09/04 18:23推

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aiolia723 09/04 18:29推

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sumsum 09/04 18:33推～～

噓

s942816 09/04 18:35棒棒，國外不爽就換比比皆是，台商就是要龜，久了就

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s942816 09/04 18:35你的

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angelaki 09/04 18:40厲害！！推推

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saivantist 09/04 18:40感謝分享

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fallen01 09/04 18:52推分享

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a0952864901 09/04 18:53推分享

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tmtm39 09/04 19:11推

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bigbite 09/04 19:13推

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KurakiMaki 09/04 19:20肯分享就推

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LeeChase 09/04 19:35猛，分享給推

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yamax 09/04 19:37肯連載分享還沒當自刪仔, 大推

自刪對推動資訊共享的層面是不好的但規定不能自刪好像也怪怪的這種問題只能用利益鼓勵大家不要自刪吧我也沒有好答案

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james02205 09/04 19:42強者分享給推

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dannywhat 09/04 19:49推

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ppc 09/04 20:05推！

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IanLi 09/04 20:09推紀錄

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CFFFFFFFFFFF09/04 20:09感謝分享

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waterseven5 09/04 20:16謝謝分享

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yeti0235962 09/04 20:23推～

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Shepherd198709/04 20:24推戴明工業管理之父

戴明不是工業管理之父他是日本二戰復甦的重要人物也是品質工程界中大家推崇的第一號人物日本有戴明獎作為品質領域的代表

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gn01216674 09/04 20:54推勵志

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lkj12tw 09/04 20:55推

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geniusturtle09/04 21:10推更新

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imcyu 09/04 21:32推向您看齊

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claymath 09/04 21:34推

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AGODC 09/04 22:02正面文給推

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philo31 09/04 22:27推分享

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a2322896 09/04 22:32推推

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rice99 09/04 22:46baseballxxxx板陪你一起科技冷漠

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way0963 09/04 22:51超強！

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davecc1922 09/04 23:24蘋果產品高品質是品管出來的

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davecc1922 09/04 23:25有些公司的問題是根本不重視，

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davecc1922 09/04 23:25所以品管就越來越邊緣化

產品品質優化要在企業文化著手並選用適當的管理工具去控制變異其實這些話都在IATF 16949手冊裡面被反覆提及了只是我猜也沒幾個人真的去翻閱這些手冊內容吧

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sqt 09/04 23:43推，謝謝分享

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forgiver 09/04 23:52推

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nullife 09/05 00:06推

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leo91531 09/05 00:16我朋友品保整天哀哀叫，真的是爽缺？

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flysonics 09/05 00:19歪國人的品保很大聲因為請代工廠做完的東西是要品

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flysonics 09/05 00:19保測試把關的台廠科技製造業則是小的養不起好品保

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flysonics 09/05 00:20漸漸壯大的則常是想利用品牌廠的品保團隊節省成本

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flysonics 09/05 00:22所以品保這工作到底能不能做深入真的很吃公司態度

我個人認為想學習品質工程的標準不能依靠公司的職務每家公司因為自身需求不同和管理能力的限制會發展出不同的管控內容但這不代表公司內部做的就是"正確的" 經常看到公司使用錯誤的方式在管控但他們仍然賺進大把鈔票這時候就很難說服公司改變他們的做法了這就牽涉到心理學了

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taipoo 09/05 03:58我喜歡當小螺絲釘，謝謝分享

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celtics1997 09/05 04:18@taipoo 錢奴喜歡中天主播小湯圓

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japing 09/05 04:39推感謝有您用心的分享

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germanykahn 09/05 06:25推分享

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Lin1227 09/05 07:33品管要走最不建議台灣代工廠，代工廠就是最不重視的

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Lin1227 09/05 07:33那個。

我初出社會時對台灣公司不重視品質工程的問題很憤慨大部分的心態都是"出了問題再說" 而鮮少去規劃降低風險但你很難說服大家從"搶時間推出產品"轉念到"先等一下!想一下風險!" 這不符台灣公司的經營型態自然品質相關的工作就被壓縮了因為這些觀點根本無法擠入營運高層的觀念裡面他們無法理解開始慢一點後面會快一點的道理

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venomsoul 09/05 09:05看起來真好玩

※ 編輯: j401f2 (111.243.42.14 臺灣), 09/05/2021 09:26:20

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superzenki 09/05 09:16推

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Raymond0710 09/05 09:41分享推

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Jichang 09/05 10:19推雖然聽不懂但是感覺蠻厲害的

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kouytw 09/05 11:03推推

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ptx003c 09/05 11:04感謝分享

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claymath 09/05 11:13台灣公司的品質成本都用賭的

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tanchi 09/05 12:16短命的前品管副理推... 好有即視感和當年未竟之事成

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tanchi 09/05 12:16真之感...

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LVMH 09/05 12:25請問意思是後來換到更高薪的公司嗎？

是的

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tyuse 09/05 12:36推

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qwas357777 09/05 12:41推推

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sandyQQ 09/05 13:39品管真的是看老闆給的權力和老闆品質觀念不然一直

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sandyQQ 09/05 13:39幫工廠擦屁股真的很痛苦

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thumba87295 09/05 14:06推

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And919 09/06 08:29推，厲害

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mangoldfish 09/06 11:37美軍二戰也是靠品質管控，才能做到穩定海量輸出戰

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mangoldfish 09/06 11:37艦跟飛機，否認品管重要性的都應該去上CQE

美軍講的品質比較偏可靠度就是武器在特定使用情境仍能正常使用的機率這一塊台灣做的人就真的很少但精密設備要再往上精進就是要鑽研這一塊的知識

推

aegis91086 09/06 13:15推正面分享

※ 編輯: j401f2 (60.251.195.181 臺灣), 09/13/2021 11:54:33 ※ 編輯: j401f2 (36.227.145.253 臺灣), 10/12/2021 23:23:08