[心得] 《你拿什麼定義自己？》讀後心得

《你拿什麼定義自己？》讀後心得和四個重點整理
在管理大師的的提問中反思自己，看到人生與職涯的多種可能性

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我很喜歡這本自傳。作者是管理思想家「韓第」，與彼得．杜拉克齊名。他要大家思考：你拿什麼定義自己的成敗？又如何界定自己的生命價值與方向？這本書充滿他一生中面對的課題、遭遇的轉折，他透過揭露錯誤、提出疑惑和自問自答的方式，引導我們一起踏上這趟思考的旅程。

我讀這本書的感想

《你拿什麼定義自己？》的作者是查爾斯．韓第（Charles Handy），這本書是他的自傳。韓第被稱為「英國當代管理思想大師」，是因為他在「組織與個人的關係」和「未來工作形態」上提出的觀念，都帶給商業界巨大的影響。他的著作被廣泛閱讀和引用，所提出的觀點對於管理學的研究和實踐具有重要的啟發作用。

我在讀這本書的時候，一直感到一股強烈的共鳴，以及一種「被理解」的感覺。像是他提倡的「組合式生活」和「跳蚤工作者」這兩個觀念，就讓我心有所感。所謂的組合式生活，翻譯成白話文就是「生活和工作是一種整合關係，而非平衡關係」。所謂的跳蚤工作者，翻譯成白話文就是「對自己的未來忠誠的自由工作者，不再依附於組織，而是透過個體能力和其他組織合作」。

最有趣的是，他自己真的這麼做。49 歲那年起，他身體力行他的理論，離開組織，成為一隻跳蚤工作者，身兼自由作家、廣播節目主持人、教授、演說家、企管顧問等多種職業。書中鉅細靡遺分享了這段心路歷程的轉折和發展。我覺得，我很幸運能在年輕的時候就體驗到這種領略，我的第一本書《只工作、不上班的自主人生》跟他提倡的觀念不謀而合，這點讓我感到雀躍不已。

讀這本書的時候，就很像在溫暖的火爐邊聽著一位前輩說故事，他的神態真摯誠懇，而且字裡行間顯露出他飽滿的智慧。這是我心目中「自傳」的典範，不會流於古板的傳統說教，而是充滿很多自我反省和對現況的質疑，並且身體力行去實踐和驗證。

這本書被我貼滿了重點標籤，以下精選四個我整理完的論述分享給大家。

１．寫作的目的是激發思考

作者提出的管理觀念例如「酢漿草組織」、「S曲線」、「跳蚤工作者」，這些形容詞都是一種很鮮明的「圖像化」的概念。他在自傳中說明了，為什麼他喜歡用這種方式去闡述觀念。

因為他認為「語言會塑造態度」。像是「酢漿草組織」的三片葉子分別代表：核心員工、承包人員，以及獨立的外來專家或臨時員工。雖然三種人員的性質不同，但都同樣屬於一片葉子，是彼此的夥伴和盟友。所以當我們用「三葉草」來描述這三種人員，我們對待他們的態度就會有所不同——會把大家看成是一體的。

他在書中強調，這些把抽象的觀念轉換成具體圖像的用意，並不是要告訴大家去「做什麼」，也不是為了「取代」大家的思考。他真正的目的是「激發思考」。他說：「我的目標是替眾人解釋他們身處的世界，而非告訴他們怎麼應付那個世界。假如我認為自己比他們更知道怎麼過他們的日子，或怎麼經營他們的組織，我就是在侮辱他們、小看他們的智慧和獨立性。但如果我幫他們更了解本身處境，會讓他們看清楚自己正在面對的風險與機會。」他認為激發思考比起給予指示更能帶來長遠的影響。

他也謙虛地說到，自己的觀念很少有原創性，而是他用什麼字句來表達，才是關鍵。他擅長把組織相關的「已知研究」，用學生「能夠理解」的語言整個翻新一遍。

２．成為跳蚤工作者的心境

如同前文提到的，他將大企業比喻為「大象」，將獨立的自由工作者或小型企業比喻為「跳蚤」，並提到未來的趨勢是跳蚤會逐漸離開大象。隨著網路時代的加速，這個趨勢持續在發生。

他也建議，如果一個人要成為跳蚤型工作者，應該先進大型企業組織學習商業技能，再去小一點的公司測試能力，並且逐漸累積專業能力。當時機成熟想離開大象時，就能夠把技術帶著走，成為一隻快樂又自由的跳蚤。

這個觀念和我現在選擇的路線非常相似，我渴望一種自由，完全照自己意思去「選擇」的自由。這種選擇包含了人生路線、職涯路線、專業路線和商業路線。然而，自由選擇是一種極致的奢華，它無法不勞而獲，而是必須付出代價。

像是作者在脫離組織之後，曾對自己的生活這麼評論道：「自由很好，但是我的自由是為了什麼？我正逐漸發現，要過自己的生活，這種自由的意義不只是建立自己的事業，還涉及認真思考我們生活的目標及優先次序，甚至包括如何最適當的安排我們身處的空間、如何恰到好處的分配我們的時間。」這句話讓我回想起自己在〈2022 年度回顧〉文章中，對自己「過度自由的行程」的反省，如果太過放縱這種自由，反而會對生活和工作帶來負面的影響。

以前在大公司相對不自由的時候，有別人會為我們制訂優先序；但當我們擁有了更多的自由，代價就是要自己學會制定優先序。跳蚤工作者的自由其實是一種「責任」：我們得設法弄清楚生命是怎麼回事、什麼事最要緊，以及要在何處與何時做這些要緊的事。

３．我們對於別人的評斷

作者在小時候出生於愛爾蘭牧師家庭，他對於父親的「評斷方式」帶給我許多啟發。我們先來聽聽看他怎麼描述他的父親。

他坦承自己對身為牧師的父親有些失望。他的父親脾氣溫和，待人可親，可是在家裡，他從來不知道父親內心深處的想法。他覺得父親不應該待在鄉間的一個小教區，幾乎一輩子都沒換過工作地點，推辭掉升遷的機會，甚至推辭掉較大城市的教區聘請。他認為父親似乎是一個不求上進的人。

可是在父親的喪禮上面，他聽到前來弔唁的人們這麼評論他的父親：「他在這座教堂為我們證婚，幾年前又給我女兒施洗，他是我們家庭的重要部分。」「他在我生命的關鍵時期給了我充滿智慧的忠告。」「他似乎對現實世界有很深刻的了解。」「我們會想念他，像他這樣的人太少了。」

他對自己進行深刻的反省，他自問：「我的生命和工作，會對誰有這麼重要？我的忙碌生活和所謂的成就，跟這麼多受到他影響的生命相比，價值有多高？」他這才發現，他對父親的失望的評價，問題出在他自己的身上，而不是父親的身上。原來他評斷父親的方式一直是錯的。

他終於明白並寫道：「接受他人的價值和抱負，而不努力找出自己的方向，固然是誘人的做法，但絕非正途。」我也回頭思考自己的父母親，身為老師的父親，影響了多少學生？身為公務員的母親，又照亮了多少其他的生命？那些我在內心定義的「成就」，不能直接套用在他們身上，我也不該用自己的標準去評斷他們。

我們拿什麼定義自己？是一個只有我們自己能回答的答案。別人如果不認同、不支持你的定義，問題並不是出在你身上，而是他們自己的問題。就很像《被討厭的勇氣》書中提過的觀點，要懂得區分是誰的「課題」。定義自己，是每個人自己的課題。

４．關於手段和目的

作者認為，在我們找到自己在金錢上「足夠」的定義之前，永遠不會有真正的自由，而這個自由指的是能夠去追求自己人生「真正目的」的自由。

當一個人感到「足夠」的意思就是，我們懂得放棄金錢的其他用途。錢不再是成功的象徵，不再能用來定義自我，也不再能拿它當藉口或補償，也不能只為了錢而不去過自己真正想過的生活。我們必須打開心胸，誠實面對自己真正看重的東西，面對我們希望如何定義自己、希望他人如何看待自己。

他在書中舉「公司營運的目的」當作例子，幫我們更好理解這個觀念。他強調：「公司存在的目的不是為了賺錢」。公司賺錢的目的是為了做更多、更好的事，而這些事，才是界定公司存在的真正理由。

而我們要如何知道一家公司在做的是這些「事」呢？只要這間公司懂得自問：「假使這個組織不存在，我們會不會創立一個這樣的組織？」只有當組織做的事比別人有用，做得比別人好，或是做得跟別人不一樣時，答案才會是肯定的，才能以賺錢的利潤為「手段」去達成做這件事情的「目的」。

把這個觀念套用到我們個人身上，不要誤把賺錢的「手段」變成目的。而是要反過來，先清楚瞭解我們對自己人生的定義，知道我們想成為什麼樣的人、想做什麼樣的事，這才是人生真正的「目的」。我們為了要達成目的，賺錢只是推動我們前進的一種手段（如同我常說的商業模式）。不要誤把手段當成目的。

後記：語言會塑造態度

《你拿什麼定義自己？》這本書會讓我這麼喜歡，還有一個主要原因，那就是有很多原本似懂非懂的觀念，透過作者具體的描寫和比喻，獲得了更深刻的釐清。這也是他長年秉持著「語言會塑造態度」的寫作精神，總是試著用平常人聽得懂的白話文，梳理這些隱藏在商管術語背後的智慧。

此外，他對於自己身為作家的身分，有著一番有趣的見解。他觀察到書店內沒有空間展示每一本書，普通書籍在書店內最多六個月就下架了，現在是多虧了電商和電子書平台，普通書籍才能繼續發揮長尾效應。他在某一年造訪法蘭克福書展時感到沮喪，長達二十英里的書籍展示架上，卻沒有幾本書是他的。他感到很沮喪。

他問出版商，知不知道有什麼地方可以保有書籍的活力，對方的回答是：「要作者寫一本新書。」他這才發現，如果他打算認真展開作家的職業生涯，不能有一刻鬆懈。這個見解讓我更能體會到「持續寫作」對於一個作家的重要性。

從這本自傳當中，我除了能窺見了管理大師的視野高度，也能看見我自己的渺小跟他之間的相似之處。特別是對於曾經在大組織工作過、在未來「想要」或者「已經」轉換跑道的讀者來說，這本自傳會帶給你更加深刻的收穫。

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