[閒聊] 如果是看做兩間公司的市場競爭

好比做餐飲業，台灣的招牌之一 雞排 珍奶是台灣傳統有名的食物跟飲料

P公司做了包裝創新開啟雞排珍奶店，創辦人邀請了幾個合夥人合資，陸續開了加盟分店，剛上市就紅紅火火

別的更有資本的人看到也想做，但無法順利加盟，就開了T公司，一樣做起雞排珍奶店為，投了很多資源打造不同配方，但人氣知名度無法跟創始的P牌相比

過了幾年之後，T公司雖然有本錢，但收支比效益不好，在P牌內部股東紛爭之際，把對方的加盟者拉攏過來，改新店名2.0搶攻市占率，擁有分店數反超創始P牌

店家比例來到7:4 ，此時落後的P牌該如何對抗，持續找到投資方加盟擴展市場?

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回到實際面，PLG老闆們想要保留這個5年的品牌，也還擁有東超資格的這個籌碼，但現在情勢落後，想尋求與TPBL合作

等到明年打完暑假，看是談季中錦標賽、台灣大賽或是合併大結局，一直保有不同的驚喜新鮮感

如果還是維持兩聯盟，但想追求共同利益，聯合選秀降低市場溢價的話，可以每隊各交手4次，這樣場數相同，依據戰績排順位，也讓各隊都有交手的機會！

joke: 4隊實在不夠給力，還有哪些潛在企業會來挺bro

1.身為國內兩大運動行銷經紀公司，悍創小智有隊，展逸可不能輸，球員老闆的標竿 張憲銘，傳聞是當初牽線創始的高雄鋼鐵人，現在該挺身冠名or創隊加盟嗎

2.富邦蔡家兩董，請出堂哥國泰蔡家，也創立男籃嗎

3.中華電信有女籃，也一度傳聞是有意加盟
中職，籃棒球隊成本相比更省

4.台灣野馬隊 魔獸?

場館三要素 空間 硬體 交通

其實容量人數有個3~4千，座椅場館設施改善，有好的交通.停車地點，小有小做什麼單位都好

除了有用過台大、北市大、國體大、台體大、基隆體育館，台灣還有滿多地點可嘗試

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