[討論] 關於籃協培訓、組訓國家隊的二三事

在下自2018年加入籃協個人會員，每次籃協的會員大會都有參加，基於此，想聊一些關於籃協培訓、組訓國家隊，觀察到的籃協態度。

在討論到我們國家隊可以如何增強國際賽表現時，我們球迷很常提到的幾點有：聘任專任教練、制定長期培訓計畫並落實執行、提高國家隊選手的待遇及保險。而籃協對此類議題在會員大會做過的答覆是…

一、關於專任教練
前情提要＞2016年時，為準備2017年在我國舉辦的世大運，在體育署支付教練薪資（註1）之下，我們找來了外籍教練Charlie Parker帶男籃、Ken Wagner帶女籃，均有佳績。因各界的肯定，籃協再向體育署爭取資源成功續留二人，後來，女籃的Wagner教練在2020年約滿未續約（籃協說係教練欲返回美國而未續約）；男籃的Parker教練續約至今年10月。在兩人到來之前，中華隊通常是找兼任教練帶，例如由當年度之SBL/WSBL冠軍隊總教練接掌當年度國際賽事之國家隊總教練。

2020年11月15日的籃協第12屆第2次會員大會（註2），由於Wagner教練已離台，我詢問女籃國家隊後續的專任教練怎麼辦，籃協答覆：
「有關女籃外籍教練今年度尚未聘任原因，實因疫情因素國際賽事皆取消，本會已有接洽數名合適人選，也均保持續連繫中，未來如有確認消息協會將正式公告外教人選。
有關男女籃國家隊教練是否屬專任配置：目前男籃C.Parker教練即是專任教練制，任期至2022年亞運結束止，未來女籃外籍教練也會是專任教練，任期與Parker教練相同。世大運因屬大專體總負責選訓，如外籍教練未擔任總教練，也會以技術顧問等職務聘任，協助教練團訓練及參賽。」

一年後，2021年12月18日的籃協第12屆第3次會員大會（註3），再問女籃專任教練目前的進度，籃協答覆：
「受疫情影響，先前規劃中的人選因國際賽事延期(或取消)而取消來台計畫，中華女籃外籍教練仍在接洽合適人選，如有消息會進一步說明。國家隊專職教練部分，本會亦在規劃幾位年輕且具有青年國家隊執教經驗的人選，未來以專職身份投入國家隊教練工作，本案將持續與教育部體育署進行溝通協調，建立國家隊專任教練計畫，培育更多優秀教練人才。」

今年，2022年4月16日的籃協第13屆第1次會員大會（註4），有個人會員問到Parker教練任期到今年亞運後結束，未來是否還會有男女籃外籍教練聘用計畫，籃協答覆：
「男籃外籍教練Parker今年合約到期後是否續約，將視今年度國際賽事成績及個人意願等進行評比，如未續約本會將另尋接替人選，女籃外籍教練已有規劃人選，這兩年因疫情原因未能順利來台，未來待疫情好轉後，將配合國際賽培訓提交專案計畫聘任。」

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大家可以看到，女籃的國家隊專任教練已經尋覓快要2年了，「疫情」是2年來一向回覆的理由。中間的2021亞洲盃女籃，教練是由錢薇娟教練兼任的，回到2017年以前的模式－盃賽限定，非專任。

男籃亞洲盃後，Parker教練即將約滿。值得觀察的是，籃協會在Parker教練約滿後即積極安排接下來的國家隊專任教練？還是教練人選要到下一次國際賽前才會產出？他會是專任教練還是兼任教練？而女籃的國家隊專任教練會尋覓到何時？

二、關於長期培訓計畫

2022年4月16日的籃協第13屆第1次會員大會，有個人會員因再次看到國家隊徵召不順利，集訓期間過短的情況，詢問籃協是否有計畫性的進行各級國家隊長期培訓計畫？籃協答覆：
「今年2月世界盃資格賽因各聯盟仍在比賽期間，因此在配合徵召上面較為困難，接下來世界盃資格賽、亞洲盃及亞運培訓期間因各聯盟賽事已結束，會採取長期集訓模式進行。至於今年度U18男、女籃亞洲盃培訓已納入本年度潛力培訓計畫執行並在暑假期間開訓。」

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這邊我比較沒有跟到，只知道亞運延期，想請問大家是否在世界盃資格賽、亞洲盃看到長期集訓模式？運作得如何？有先進知道U18何時開訓嗎？

三、關於國家隊選手的待遇及保險

2021年12月18日的籃協第12屆第3次會員大會，我詢問在國際賽出賽事宜，協會有無安排保險？安排怎麼樣的保險？並建議因保險公司幾乎都有和國際SOS合作，針對Covid疫情，或許可與保險公司談萬一風險發生時使用國際SOS相關服務。
籃協答覆：
「各級代表隊出國本會均有依照教育部體育署之相關規定辦理保險投保，包含意外及醫療部分，今年度因國際疫情嚴峻，凡出國參賽隊職員均有另外加保防疫險。」

2022年4月16日的籃協第13屆第1次會員大會，有個人會員因再次看到國家隊徵召不順利的情況，詢問培訓津貼是否過低及相關福利是否不足？
籃協答覆：
「國家代表隊培訓津貼受限於政府核定之教練費與選手零用金金額，本會均有另尋財源如接洽贊助或由領隊提供津貼等方式提高國家隊職隊員福利，也特別感謝各贊助企業與領隊對於我國男、女籃代表隊的支援。」

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這邊的答覆都不算細，就此我想講一個難處是，目前會議上來自”球迷”的聲音微弱。


我曾經在2021年12月18日的會員大會一再向籃協追問和制定計畫有關的問題，那次籃協因為今年的理監事改選相關事宜必須做一個決議，會員大會開得趕，可以看出會議資料準備得較倉促－裡面沒有2022年的工作計畫。

然而，「特定體育團體組織及運作管理辦法」第48條第1項規定：「特定體育團體應於會計年度開始前二個月，由理事會編製年度工作計畫、收支預算表、員工待遇表，提經會員（會員代表）大會決議後，報本部備查。」，籃協章程第40條也寫：「本會每年於會計年度開始前二個月由理事會編造年度工作計畫、收支預算表、員工待遇表，提會員大會通過（會員大會因故未能如期召開者，先提理監事聯席會議通過），於會計年度開始前報內政部核備。…」

也就是說，按照法規，2022年度開始的前2個月，籃協應該要召開會員大會並提出2022年度的工作計畫，如果時間趕不上，至少必須是理監事聯席會議通過同意延期辦理此事，但那次會議什麼都沒有（倒是放了2020年的工作計畫，只是不知道放那個做什麼）。

那是我第一次問完一個問題後，由於籃協未正面答覆而再度追問，但仍是得到了很多吐苦水跟如何如何的辦不到。可是除了我認識的人之外，在場似乎沒有任何人覺得這有問題－即使跟明寫在法規和章程的作法相違背。現場氣氛讀起來是提問人拖慢了會議時間，因此問題有點難追問下去…。


2022年4月16日的會員大會，因緊接著要選舉，氣氛明顯也不希望臨時動議時有太多問題。
選舉時的會員大會是真的很熱鬧，現場充滿著叫得出名字的籃球圈人，那次籃協總算在會議資料放上2022年的工作計畫，我還是簡短的趁最多人到、有關注度，再發言表明籃協不應該遲至2022年4月16日的會員大會才提出2022年的工作計畫，因為我前次會議後曾致電確認體育署，這樣是不對的，後果可能被扣體育署補助款。
就此，籃協答覆：
「因受疫情影響，今年度多項賽事及活動無法在去年度先行確認，故無法在法規期限內呈報，體育署也瞭解協會編排年度計畫之難處，並未刪減補助款項。
相關中長程計畫如潛力培訓計畫、亞/奧運培訓計畫等，本會均有按規定向主管機關呈報並執行，未來各項計畫待體育署等主管機關核可後將上網公告，以便會員查詢。」

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好的，又是「疫情」，希望疫情過去後，籃協永遠不要在年末還不提出未來一年的工作計畫了。其實個人希望看到的是，首先基本要合於法規要求的提來年工作計畫，除此之外，我們是否可能朝著像日本籃球20年計畫（註5）那樣的長遠眼光看齊呢？

不過這次會議紀錄至少留下了籃協表示：「未來各項計畫待體育署等主管機關核可後將上網公告，以便會員查詢。」希望籃協說到做到。


以上是個人與籃協溝通的一點分享，希望讓大家討論相關話題有一些素材，也希望更多人參加會員、出席會議。
考慮很久要不要在文中提到目前感受到個人會員聲音小的困難、期待更多人參加的希望，畢竟這會員是自己要參加的，然後參加也沒什麼好處。
沒有要情緒勒索大家加入籃協會員的意思，球迷們都以自己的方式在關心籃球，我尤其喜歡看觀賽心得，欣賞這些行動支持。
但是個人會員在籃協會員大會上聲音小是事實，因此提問容易被認為只是少數人的問題，所以還是一併說出來。

我個人曾經在有點類似協會的非體育類人民團體工作過，也曾在大公司上班過，我認為像籃協這樣只此一家的單位，需要外部的刺激，因此會繼續參與、提問。就算提問討論後問題還是存在，至少可以留下紀錄，紀錄又可以再被討論。另由於協會事務人員其實不多，它最重要的應該是整合與合作，未來或許各方（協會、職業聯盟、職業球團、球員工會、大學、基層教練…）的聲音會出來，不同立場的聲音討論、談判應該是必要的，若是如此，個人希望球迷別為人貼上誰的打手、誰的信徒的標籤，站在事情看，我們都期待台灣籃球更好。


註1：羅比特，《中華女籃的爺爺，Wagner的微笑籃球》，文末提及兩位外籍教頭的薪資是由體育署支付，來源：https://reurl.cc/6Zpqor；2018年後的外籍教練薪資，依籃協會員大會手冊資料可見來自國訓中心補助。
註2：籃協第12屆第2次會員大會會議紀錄請見：
https://www.basketball-tpe.org/messages/message.html?id=D-IrClgRQPu3qePcfbXgF註3：籃協第12屆第3次會員大會會議紀錄請見：
https://www.basketball-tpe.org/messages/message.html?id=UjMQIFogGIkKIfXuHm7Co註4：籃協第13屆第1次會員大會會議紀錄請見：
https://www.basketball-tpe.org/messages/message.html?id=CBX8bdB9oLcrf3Mxk3rQ5註5：Danny TW，《日本籃球大躍進！歸化與混血背後，是長達二十年的全面改造計畫》，來源：https://www.sportsv.net/articles/87128

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哈哈 謝謝你的付出

除了人選以外，給這名人選什麼樣的資源、和他之間的關係長度、交辦的職務這類制度問 題，我覺得影響很大。 專任vs.兼任是很好的討論題目，我個人持專任較好的想法是因為： 1.國家隊教練沒有在各別球隊任教，選人用人可以比較客觀。 2.國家隊教練在一定期間內專職執教國家隊，可以為國家隊在一定期間內的發展擬定較長 期的計畫。 3.給多少資源做多少事，以較長期優待的待遇聘專任教練，教練應該願意做更多。 所以我覺得在人選是誰之前，應該先確定聘任制度。有時間我再找些資料佐證我希望國家 隊教練是專任的理由來討論~

謝謝大家的推

我有看到g大行文分析 我覺得財務分析超重要的 其實籃協財務資料應該也可以再細看，但那是我弱項><

我是做幕後的料，我其實今年在等約戰哥等板上的人繼續參選，只是…>< 我覺得大家被2018年的人頭會員疑雲嚇到了 但我是覺得，一灘混濁的水，如果有清水去清，會變乾淨的 籃球迷可以單日有幾千人進場加幾萬人看直播，人數很多 如果願意當這局的清水的人多一點，應該會變好的

真的真的真的啊！

太嚴重的稱讚了XD 謝謝!

只是個學生:P 然後也沒到團隊，就是幾個志同道合的球友 說真的在會員大會上，球迷個人會員很好辨識XD

我認為都很重要，例如即使請好教練，沒法募集球員給他訓練也枉然，球員培訓資源很重 要

在籃協會員大會手冊裡，政府補助執行情形中有列國訓中心的外籍教練薪資補助，我之後 再整理一下這些資料

疫情雖然有他的困難，但像是女籃專任教練費時快2年找不到，說是因為疫情，有點說不 過去，每次我都覺得看職籃聘教練的訊息很像平行時空

其實目前有點瓶頸在得到籃協的初步回覆後，如何再更深入的討論，我會看s大的文來刺 激想法，也謝謝s大

謝謝，太嚴重的稱讚了XD 大家都有將自己對籃球的興趣化為行動的方式，我跟一些球友 選擇參加會議，對這方面有興趣的球友或許也可以了解看看^^