Re: [新聞] 福特執行長解釋特斯拉為何強大：車廠沒人

同樣的問題

三年前

有人就有了答案

能寫程式的人

到處都是

開 LinkedIn 徵才會徵不到嗎？

想當然只是找各種藉口而已

呵呵

Tesla Explained - Why is Tesla so disruptive?
google翻譯：特斯拉解釋——為什麼特斯拉如此具有顛覆性？
https://youtu.be/euA8imIDRIo
152,999 views Sep 25, 2019

以下用 chatGPT 產生

1. 特斯拉已經成功地打破傳統汽車市場，推出了市場上成本最低，

性能最高的電動車型 - Model 3。

證明了擁有電動車不僅是一種可行的選擇，而且從長期來看，

擁有和維護一輛電動車比汽油車來的更便宜。

2. 特斯拉的成功來源於其營運方式，這更像是一家來自矽谷的科技公司，

而非傳統的汽車製造商。

他們的營運模式被其他新的電動車公司所模仿。

3. 特斯拉具有和蘋果、谷歌等公司許多相同的特性。

他們都專注於以創新思維解決複雜的問題，

並且從製造到處理的整個產品生命週期都由自己來設計並控制。

4. 特斯拉不僅僅是一家汽車公司，而是一家由軟件驅動的能源公司。

他們大量投資於AI和機器學習來提升他們的產品，例如在汽車自動駕駛技術上。

5. 特斯拉的創新不僅在於產品，還在於他們的營運模式。

他們的產品更新頻繁，不斷優化他們的系統和特性。

這使得特斯拉能夠持續推動電動車產業的發展，擾動傳統的汽車市場。
※ 引述《gn01914120 (Wow)》之銘言：
: 福特執行長解釋特斯拉為何強大：車廠沒人能寫程式
: 原文連結：
: https://technews.tw/2023/07/28/ford-ceo-talk-legacy-automaker-problem/
: https://twitter.com/CBinsights/status/1684261570375712789
: 原文內容：
: 發布日期 2023 年 07 月 28 日 10:21
: 福特執行長 Jim Farley 大方地承認他們的缺點，也點出這是特斯拉領先的主要原因。關: 鍵不在造車技術，而在於誰的軟體能力更強。
: 很多人都好奇，為何特斯拉能夠顛覆汽車產業？有人說是他們愛搞噱頭，有人認為他們的: 老闆馬斯克太會宣傳，也有人說是他們的電池跟馬達技術更厲害，但福特執行長 Jim
: Farley 認為，關鍵在於軟體。
: 「如果我跟你們解釋我們的軟體狀況有多瘋狂，你就知道為什麼傳統車廠要把軟體搞好這: 麼困難」，Jim Farley 在接受 Fully Charged Show 訪談時提到，傳統車廠的致命癥結: 點，就在於大量的供應商全都有不同的軟體在運作。
: 以傳統車廠的造車方式，福特會將車上所有的控制模組列出來，然後讓供應商來競標，以: 獲取最大的成本效益。舉例來說，Bosch 可能負責車身控制模組、Autoliv 負責安全氣囊: ，還有人負責光達、有人處理攝影機，大概會有 150 個以上的供應商，負責這輛車的各: 種模組。
: 問題來了，這些供應商彼此之間並不會互相溝通，而且使用的程式語言也各不相同，更麻: 煩的是，假設 Bosch 這邊有一項功能改動，會影響到其他供應商的功能，福特就得去聯: 絡溝通，因為他們不能隨便修改別人的 code，就導致開發和更新的速度曠日費時。
: 「我們甚至不知道這些供應商的軟體在寫什麼，即時我們有能力修改，也不能動手，因為: 那是他們的智財權。」Farley 進一步點出，想要跟上特斯拉的優勢，就必須要將所有的: 軟體開發權拿回手上，全部自己寫，「以前從來沒有一家車廠會這樣寫軟體」。
: 做為參考，賓士也在幾年前發現這個問題，所以大手筆成立軟體中心，新聘三千名員工，: 就是為了打造從頭到尾都自己研發的車輛軟體架構和作業系統。福特現在也決定踏上這個: 方向，不難想像，他們將會與更多公司合作，投資軟體公司，還有設法招募更多軟體工程: 師人才。
: 這個新趨勢對車廠固然充滿挑戰，對供應商更是命運轉折點，大型供應商若不能設法加入: 車廠的軟體生態圈，就可能要演變成彼此競爭，或是找尋其他客戶，無論如何都將帶來巨: 大衝擊。
: 轉型兩個字說起來簡單，但即使策略方向正確，也需要資金當後盾，還好福特近三年來股: 價翻漲，最新一期財報表現也優於預期，搭配人事調整，或許他們也能養出一隻龐大的軟: 體團隊，帶領福特邁向下一個世代。
: 心得/說明：(30字以上)
: 校長分享辦學的困難，疫情時期車廠缺晶片交不出車也和這個有點關聯？車上哪個供應商: 的一個小模組交不出來，整體產能就受到嚴重影響？汽油車理應也能透過OTA來至少修正: 一些小地方，但很多元件都捏在供應商手上，想動什麼也力不從心？
: MIH想玩的也是這個？汽車產業巨大複雜的供應鏈，協調整合複雜也困難。特斯拉以後想把
: 低壓電力系統從12V改成48V，傳統車廠要做同樣的事可能要等到天荒地老？

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Q 人類基本需求2.0 ◢◣ █ 自我實現 創意.問題解決.真偽.自發性
S ◢██◣ █ 尊重需求 自尊.自信.成就感
W ◢████◣ █ 社交需求
E ◢██████◣ █ 安全需求
E ◢████████◣ █ 生存需求 空氣.水.食物.住所
T ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ █ WiFi█ 電池

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