Re: [新聞] 仍得靠廣告!《媽的》《窒友梅根》宣傳
※ 引述《godofsex (性愛戰神)》之銘言:
: 仍得靠廣告!《媽的多重宇宙》、《窒友梅根》宣傳成本比製作成本高
: https://i.imgur.com/2df33LP.jpg
: 【文/血紅蘭姆】
: 好萊塢雖然不乏許多小兵立大功的電影,但這些作品終究得靠大肆宣傳來殺出重圍。
: 自從疫情爆發以來,所有商業大片的票房數字都受到重創,就連現今當紅的超級英雄電影: 也不例外,卻唯有一種特定類型的電影仍然有辦法大鳴大放,那就是成本和規模都較小的: 電影,其中尤其以恐怖片為大宗。
: 從《隱形人》、《糖果人》、《月光光新慌慌:萬聖殺》到《微笑》,這些小型恐怖片無: 不在疫情期間開出了亮麗的票房數字。
: 儘管世間咸信,一部電影的票房數字必須是製作成本的二點五到三倍才有辦法打平,但這: 套公式顯然不適用於小成本電影上。
: https://i.imgur.com/PHFVs8N.jpg
: 《窒友梅根》(圖:Universal)
: 在Deadline統計出的2022年最賺錢電影排行榜上,這些小成本電影自然也不會缺席。
: 其中《窒友梅根》賺進了七千八百八十萬美金、《沼澤謀殺案》賺進了七千四百七十萬美: 金、《闇黑電話》賺進了六千七百八十萬美金、《驚聲尖叫》賺進了五千六百七十萬美金: ,《媽的多重宇宙》則賺進了三千兩百萬美金。
: 不過更令人意外的是,這些小成本電影雖然製作起來極為低廉,片商卻砸了更多資金在宣: 傳行銷上。其中《窒友梅根》的製作成本是一千兩百萬美金,宣傳成本則是七千五百萬美: 金,足足是前者的六倍之多。
: 在此同時,《沼澤謀殺案》的製作成本是兩千四百萬美金、宣傳成本則是五千五百萬美金: ,《闇黑電話》的製作成本是一千八百萬美金、宣傳成本則是七千兩百萬美金,《驚聲尖: 叫》的製作成本是兩千四百萬美金、宣傳成本則是六千萬美金。
: 即便是獲獎無數的《媽的多重宇宙》,相較於兩千五百萬美金的製作成本,片商則花上三: 千兩百五十萬美金來宣傳本片。
: 看來如果想在票房上小兵立大功,要砸下多少宣傳預算才是頭號關鍵。
: 新聞網址:
: https://ynews.page.link/4rPzD
這篇蠻有趣的 我還跑去看Deadline的原文:
目前一般預估收益線,是票房必須要是製作成本的3倍,
票房低於這個數字大抵為賠,票房高於這個數字才能賺。
這篇報導的意思是,如果是小成本電影,
那行銷成本的比重將會大大提高,甚至高於製作成本數倍。
所以小製作電影的票房表現必須遠遠高過製作成本才能獲利。
以窒友梅根而言
製作成本 12M
行銷成本 75M
總票房 176.1M
院線收入 80M
家庭娛樂收入 45M (這是指DVD、串流租片、實體租片等)
串流電視收入 100M (這是指串流平台與電視、第四台等播映的授權費用+串流收入)
淨收入 78.8M
可以看到,總票房是製作成本的約15倍
但是如果只看院線,票房分潤甚至無法打平製作+行銷成本,
所以依靠的是串流與電視播映的授權費用,以及DVD
窒友梅根的總票房/製作成本比是15
淨收益/製作成本比是 6.6
所以這部的總票房必須高出製作成本非常多倍才能打平。
至於最終收益比是多少呢??
225.0/146.2 = 1.54
這個數字就很直觀了,對發行商/製片方複合體來說,
他們每花了1塊錢,最終賺了1.54元。
那三倍線的依據是什麼呢??
基本上三倍線是對大片的變量進行簡化的結果
1.製作成本 X
2.行銷成本 0.5X (大片的行銷成本比重會比小製作低,比重低但是總量依然很驚人)
3.院線拆帳:50%
若院線收入=總成本,則回本。
所以製作成本+行銷成本=總票房*拆帳比例 則回本
X+0.5X=aX*0.5=1.5X
所以a=3
以黑豹2為例:
總票房 859M
製作成本 200M
行銷成本 140M (0.7倍製作成本)
院線收入 425M (約0.5倍總票房)
家庭娛樂 155M
串流電視 170M
淨收入 259M
由此可知,
三倍線基本上還是成立的,
因為大製作的行銷費用雖然相當可觀,但是跟製作費用不會嚴重失衡,
黑豹2的總票房/製作費比是4.3,
淨收入/製作費比是1.3,
所以依然有賺。
問題是Deadline的報導有提到,黑豹2的主要串流收入是D+,
所以是迪士尼的D+,付了一筆錢給迪士尼旗下的製片方漫威影業/發行商迪士尼,
所以這個170M有多少是水分,有多少是真金白銀,很難說。
這就跟迪士尼給了ABC一千萬美金,讓小美人魚能在奧斯卡金像獎的時段打廣告,
所以是迪士尼左手交給右手嗎??是
所以ABC有賺錢嗎??有,賺了廣告費一千萬
所以迪士尼有花錢嗎??有,花了行銷費一千萬
那到底是迪士尼賺到了小美人魚行銷與曝光的機會,
迪士尼的ABC賺到了廣告錢,迪士尼贏兩次,
還是迪士尼多花了一千萬的行銷費,
又讓迪士尼的ABC白白錯失了來自其他廣告商這個時段廣告費的機會成本,
迪士尼輸兩次呢??
這只有迪士尼的會計師知道。
我只知道,三倍線對這種已經形成行銷模式的好萊塢大片,
依然還是有指標性的數字,
粗略,但是還是有其指標性。
--
感謝大大精闢的講解
推分析
剛看完黑豹2 比想像中好一點
回本線是製作成本的2.5倍~3倍 確實非常具有指標性
因為行銷成本也是一分錢一分貨啊,不會因為你製片
成本少廣告就比較便宜。
獲利前十公布完後,Deadline就會開始公布
推
年度五大票房毒藥,迪士尼動畫雙雄應該很穩
巴斯光年+奇異冒險,到時候一起對照會更明顯
長知識了!
串流的收入計算 一直有左手付錢右手拿這個質疑
現在數家大廠都有自己的串流平台 大片也都給獨家
變成那些支出收入 實際上只是在集團內部流動
到底算不算收入 有不同的看法
去年黑亞當那個財報就有類似質疑
股價要是一直跌,各大家股東應該會有人去檢舉看財
報是不是有問題
長知識了
推
推
那當初花木蘭說成本兩億不就暴死?
推
對 花木蘭賠到脫褲子
不過花木蘭也有個額外收入 就是D+的首映通行證
一個D+用戶多花30鎂買在D+上看花木蘭 一種割韭菜薛
盤子的做法 有多少人買單則是不祥 應該也不少
只是可一不可在 這套之後就沒用了 D+用戶也沒有這麼
蠢 多花30鎂去看一部 在等兩個月就能正常在D+看的片
而且近幾年來,迪士尼的片也普遍不怎麼樣
花木蘭就拿中國的故事在哪邊搞西方人的政確,搞的不
倫不類。只是因為剛好疫情因素沒有正規上院線,所以
沒法說這部片商業性失敗
兩億其中不少成本也屬於集團內部行銷費用,說賠也不
能說超大,反正左手轉右手也是自己有人賺走
推個 這樣清楚很多
有趣
花木蘭的問題是他中國化的很不道地,雖然洋人應該
看不出來,但華人看起來(不用受過嚴格歷史巡禮)
就是各種不協調。而且還把神曲直接取消掉,改成BGM
結果年度獲利前十還有前兩名沒公布,
Deadline就已經搶先公布年度五大票房毒藥了,
迪士尼動畫雙雄毫無意外,獨佔兩個名額,
奇異冒險成為年度最大毒藥,賠了1.52億美元,
巴斯光年則是年度第三毒藥,賠了1.06億美元
瑪格羅比兩部片都賠的要死,要是今年芭比再不賣,
被淘汰的壓力會很大……
推
花木蘭變成魔幻作
所以以前懶人計算法兩倍回本直接要變三倍了嗎
花木蘭還有一個問題是跟原版差距太大
根本看不到任何懷舊元素…
這樣到底誰要看?
更不用說想創新也拍得不好
推,講解精闢
爆
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