Re: [閒聊] 踢掉一位合夥人(錢與價值觀問題)
※ 引述《qazwsx521943 (喝喝)》之銘言:
: 我們是剛起步兩個月的餐車創業,是賣果汁牛奶類的飲品餐車。
: 今年六月初的時候總共5個人開始一起經營這個餐車,也都談好每個人出錢出力,最後算: 出一個人拿$15,000出來。(沒有白紙黑字合約)
: 但開始備料、出攤後都只有4個人在做事,另一個總是說自己很忙(期末說期末考、暑假說要
: 補習+陪女朋友),直到七月中我們有在做事的真的忍不住了,一開始先慢慢叫他做簡單的事
: ,試探他是否有心在這件事上面,ex: 請他出攤前要到、買個飲用杯之類的。但總是無下文
: ,最後只好請其他人幫忙,但我卻發現請他幫忙的時間有好幾次都在打LoL,於是我們其他
: 四位合夥人投票(四票都贊成)決定把他踢掉,且不退還任何一毛錢。
: 最後簽了拆夥協議書,先退他當時買完餐車與器具剩下的現金÷5(500),若最後我們有走到
: 清算這步,最後賣掉資產得到的現金均分會補退還給他。
: 但他事後又再吵說當初也沒簽合約啊,為什麼是因為違約所以不退還$15,000,都沒有顧慮
: 他的感受等等為由一直抱怨。
: 想請問遇到這種情況,我們其他四個人該如何是好?
: -----
: Sent from JPTT on my Samsung SM-G950F.
可笑
一個人一萬五千元
五個人湊齊七萬五千元
照商業習慣
後續所有的負債獲利都是這七萬五千元的股本衍生
跟有沒有做事兩回事
要退股
拿一萬五千元還只是基本的
應該要算從起頭到現在
營收多少
成本多少
扣除之後獲利多少
再以原始出資金額分盈餘
退還他的原始出資
什麼五百元打發
這種要是我遇到
不是告死你就是打死你
分明跟詐欺沒兩樣
真是見鬼了
沒他出錢你們做得起來嗎
做得起來 幹嘛多找人
這擺明墊背的
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每個人的人生旅途都不同
別人的意義和價值觀 只是你的旅行指南
沒有旅行指南 不代表你失去欣賞美麗風景的能力和權利
--
備份成功
股東不用做事阿 出勞力的人付勞務的薪水
我買台積電股票 我也沒在操作機台阿
他們就是全部混在一起
唉…我們其他出勞力的也沒領薪水,因為根本付不出人
力成本
還是要領勞務薪水阿 用資本去付 付到沒錢再增資
稀釋打LOL的股權
如果今天我們其他四個人有領薪水就不會去計較出力這
件事了,但我們約定好賺到不發薪水累積到帳戶裡,當
作之後開店面的資金,所以才說好暫時不拿錢。不然人
力成本算下去,我們早就要再增資了。
可以理解你們的基本想法,問題出在勞務沒有算薪資這件事,以
你們的運作模式,兩個月四個人的勞務7萬5肯定早就燒完了
燒完後再做清算把人清出去這才是正常作法
很明顯他跟你們其他人並不是一條線上的,早點理清也是好事
至於為什麼刪文是因為裡面一開始沒提到我們四個沒領
薪水,抱歉
沒領薪水看你是要做應付薪資還是無償貢獻,但資本跟勞務
成本是2件事
老問題,非資本技術密集行業,其實勞力占創業比重很高,偏偏
很常是股東兼任(資本很小),一旦事先沒約定清楚勞務薪資就
會變這樣
你們就照基本薪資算,基本上七萬五早就賠光了...
不一定,小攤子也不太可能同時4個人,例如同時只有2人,那就
2人的基本薪資(無加班費,當一下慣老闆)
看到覺得好扯 才7萬5要5個人一起出...不是75萬欸
笑死,這什麼財務觀念?四個人投票把第五個人逼退,還吃
下他原先的本錢?你們真的不適合創業。
逼人家退股還只退500元,真是笑死人
然後某天說賺到的錢分四份太少,再投票踢兩人好了…(?
這種事情只能增資稀釋他的股份吧 建議用勞動力換算成
$$ 然後算進股份
一個月一個人算15000就好 三個月你們就4股/人
三個月後他的股份就剩1/17了
這篇的原文像是把做生意當成做報告了
笑死了 原文是什麼神邏輯啊,當然是用全部成本算算看公
司虧還是賺啊,然後在比例分配
笑死
勸世文~奉勸各位想合夥還是先簽約吧
29
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