Re: [新聞] 雷亞否認利用生成式AI替代美術團隊的傳言

※ 引述《showwhat2 (風流無處止一家)》之銘言：
: 我覺得辨識AI就是對AI有研究的人仔細看還看不出來就算了。
: 上一篇有提到兩張圖可能是AI畫的，我自己看是沒有什麼AI錯誤啦。
: 當然可能構圖邏輯有問題，或是真的都把錯誤修掉了，這也是有可能啦。
: 但我覺得這種爭論與辨識的成本太高了，完全不符合效益。
: 而且現階段努力研究技術生成圖片的根本被當北七，想要AI修圖的我覺得也是一樣。
: 上被讀者繪師毒打一頓，下又被隨便產圖的給抹黑弄爛名聲、而且還賺不過人家。
: 講真的現階段AI紅利環境，你研究半天弄一堆技術在那邊喬一張圖片。
: 隔壁隨便產一堆品管也不怎麼樣的，厚著臉皮賣還是賣爆你，根本浪費時間。
: 現在AI生成圖片要賺錢：
: 一就是隨便產亂槍打鳥，反正作品多了、性癖對到，總有比較不挑的會買單。
: 二就是販賣夢想課程，讓人以為學了AI能賺多少錢，實際上自己也沒多少料。
: 啊現在老闆Cost Down就是摸索過渡期，不碰壁不會知道為什麼AI生成不可行。
: 反正過一段時間就知道了，在那邊AI溝通師又修圖半天，還要處理公關問題。
: 真的沒有比較好賺啦！

隨便聊聊我們公司（跨國公司、台灣總部員工數>1000人）是怎麼導入AI工作流的

1.找一個持續在接觸AI最新技術的人 a
2.從各部門組織一個願意嘗試AI的AI學習團隊 bs
3.讓a教bs，a持續探索新知、bs研究實際導入工作流程
4.a跟bs結合實際的經驗、案例、教學方法後對全公司上課
5.同時也持續找專業的外師(ex 李怡志教授)直接來公司對全公司上課

對內視AI發展為必然趨勢，但如果美術人員還不想摸AI沒關係，
可以繼續用現有的方式完成自己的工作，a跟bs負責試點試水溫。

不過這也是因為持平講，生成式AI目前是有「疑慮」的，
包括技術不夠成熟、未來法律動向未明，太多東西會持續變動中，
但同時生成式AI對於產業的幫助與重要性也非常明確。
(國內外我們的對手公司全部都有在發展與發表生成式AI的相關消息)

所以維持既有安穩的同時，保持探索的心態，大概就是目前的做法。

我的主要工作內容包含
收集情報、定期匯報、做各種生成式AI技術的前期試點、組織課程。

通常發在C洽只是順手分享跟AGC有關的部分，連噗浪大概也只有我蒐集資料的約一半吧，但有不少跑活動的未整理隨筆心得就是XD

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