[情報] Switch2熱賣成東方霸主！PS5緊張了？回顧

Switch2熱賣成東方霸主！PS5緊張了？回顧XBOX、Wii是怎麼跌落神壇的？

今年六月，任天堂的Switch2以凌厲之姿橫空出世，在全世界掀起熱潮，一連打破好幾項銷售紀錄；但與此同時，同為遊戲機大廠之一Sony在壓力下，PlayStation5依然穩守全球主場。

不過，沒有什麼事物是永恆不變的，電玩主機市場也不例外，任天堂的Wii曾經風靡一時，卻無法延續榮景；微軟Xbox也經歷了多次的策略調整，最終前往了截然不同的方向。對此，《經濟日報》帶您回顧過去兩大主機品牌的興衰，並討論當今任天堂與Sony的電玩市場之爭。

六月甫發售的Switch2一鳴驚人 PS5穩守龐大基本盤應戰

任天堂的Switch2從上市前就展現了驚人的市場爆發力與社群熱度。根據任天堂官方財報與《金融時報》報導，Switch2上市首4日就突破全球350萬台銷售，首月總共582萬台，而初代Switch上市首月僅有274萬台，PS5上市前三個月的銷量則為276萬台，展現了極大的爆發力差距。

不管是核心的重度玩家群還是廣大的輕度玩家們顯然都深受其吸引，光是在美國，剛發售的6月單月銷售量便達到160萬台，而在日本市場更是長紅不墜，直到7月最後一周，仍賣出逾9萬台，全面壓制同期間PS5僅約7千台不到的銷量。

這一次Switch2的成功起飛有很多關鍵因素。首先，硬體設計上維持前代廣受好評的同時作為「主機」與「掌機」的雙重身分，並處理器效能、螢幕與續航力等性能上加以升級。

其次，任天堂官方固有的多個強大IP如《超級瑪利歐》、《寶可夢》、《薩爾達傳說》、《星之卡比》等系列仍是其核心戰力，《瑪利歐賽車世界》作為主機同捆遊戲，也無疑成功利用其人氣起到了推動主機銷量的功用，再加上這一次強化了多人連線同樂，聲音、影像同步即時串流的能力，補齊了任天堂原本在線上體驗的「劣勢」。

至於Sony的PS5，雖然短期話題聲量不若Switch2，但從整體市占來看，依然是這個世代的龍頭。截至今年6月，PS5全球出貨數已超過八千萬台，遊戲軟體銷售與用戶黏著度仍然位於高峰，玩家們仍然深受PS5提供的優異遊玩體驗所吸引。

相對於任天堂的IP們，Sony也有旗下多個工作室的知名遊戲品牌如《戰神》、《地平線》、《最後生還者》、《漫威蜘蛛人》等系列，更有許多在PS平台上長期獨佔或限時獨佔的遊戲品牌，維持著玩家們購買PS系列主機的吸引力。

如今，較晚登場的Switch2具有品牌、有話題優勢，並且，從具有先天優勢的本地市場為起點爆發，不過，PS5則以全世界既有的市占穩健推進，不惶多讓。兩方的總銷量目前仍有大約一個量級之差，Switch2雖然開局強勢登場，但接下來能否維持這波攻勢，繼續在歐美市場提升市占還有待觀察。

開創家庭同樂盛世的Wii 最終為何淡出市場？

2006年，任天堂全新概念的主機「Wii」正式上架。憑藉結合體感操作、直覺控制的創新設計，Wii一舉成為打破次世代競爭格局的破壞者。隨著《Wii Sports》與《Wii Fit》等兩大官方作品與後續的加強版，電玩遊戲突然變得可以闔家同樂，一口氣將消費族群擴展到傳統的電動玩家之外。不論是銀髮族還是學齡前的兒童，都可以一起玩；運動、健身甚至瑜珈，也變成了在自家客廳就可以進行的活動。

然而，主打「全家化」這張牌也成為Wii的弱點。Wii的硬體效能較低，對重度玩家與開發者的吸引力不足。自2010年起，第三方遊戲大廠如美商藝電(EA)、育碧(Ubisoft)、動視(Activision)發行的遊戲陸續不再支援Wii平台，導致其遊戲庫逐漸比不上競爭對手們，於是中、高階的玩家開始出走。

2011年，任天堂推出全新改版的「Wii U」，試圖承接Wii的風潮，但Wii U的硬體設計過於特殊、能夠支援的遊戲量不足，當時甚至有消費者以為Wii U只是Wii的外加配件，而不是全新的主機；種種原因導致Wii U銷售不振，Wii系列的生命周期快速萎縮，最終於2013年正式停產，宣告了這個遊戲時代的終結。

Wii確實透過硬體層面的創新打開了市場，但最後卻也敗在其硬體設計、限制使其後續難以追加新的遊戲內容；後續推出的新版主機也沒能逆轉局勢，最後仍然無法逃脫產品周期的終點。

曾經野心勃勃的Xbox 定位、方向早已與過往大相逕庭

相比任天堂在Wii系列受挫後，轉向全新品牌Switch的路線，微軟Xbox的發展之路則是一邊轉型、一邊繼續向前。Xbox 360的銷量曾經是與同世代的PS3幾乎相當的競爭對手，雖然最終小輸對手一截，但也在過程中建立起了龐大的玩家社群與遊戲生態。

直到下一個世代的主機Xbox One於2013年推出時，整合電視、語音操控與全新的Kinect
感應器，原本希望從單純的「遊戲主機」升級為全方位的「家庭娛樂中心」；然而其499美元的售價、至今仍有許多爭議的DRM(數位版權管理)制度與強制連網等政策，當時立刻引來玩家們的強烈反彈。微軟雖然緊急撤回部分政策，並將主機本體與Kinect拆開分售、價格調低，但品牌信任度已經受損。

在這般壓力之下，Xbox選擇放棄主機競爭，轉型為數位平台與訂閱服務。Xbox Game Pass遊戲訂閱服務於2017年上線後快速成長，讓玩家僅需支付月費便能夠暢玩Game Pass遊戲庫中的全部內容，改變了傳統的遊戲銷售模式；在微軟逐漸將Xbox與Windows整合後，也成功獲得PC、主機兩派玩家們的青睞。

但訂閱制以及PC整合的這條去主機化路線，也對Xbox的品牌定位造成了挑戰。雖然微軟
仍在2020年推出了Xbox Series X/S兩款新世代主機，但隨著原先由Xbox獨佔的遊戲現在不僅在PC上就有，甚至也逐漸可以在PS5、Switch等競爭對手的主機上玩到；Xbox
Series X/S目前銷量約為3,300萬台，僅有同世代的PS5的一半不到，微軟近年也開始與華碩ROG等合作夥伴共同開發能夠暢玩Xbox遊戲的掌機。那麼，Xbox自家主機是否還有存在的必要？

從一個電玩主機品牌轉型為遊戲的供應平台，Xbox雖然擁有龐大的串流與訂閱基礎，但品牌重心早已大不同於以往。

能讓玩家留下來的 是主機還是內容？

Switch2的熱賣程度雖然超乎想像，但絕非偶然。其品牌、行銷，強化的互動功能以及行動與家用二合一主機的定位再次搶得商機；PS5早已確保自己穩固、完整的遊戲生態圈，用優質的遊玩體驗取得領先；Xbox則是從最有力的主機市場競爭者之一，走向了用Game
Pass服務打造出「不靠自家主機也能玩」的新路線。

由此可見，主機本身的性能高低不再是獲勝要點。能夠持續上架新遊戲，提供互動、社群、推進第三方內容整合的平台，才能留住老玩家並吸引新玩家加入，不然無論這台主機曾經創造多火熱的話題、開啟多麼輝煌的時代，都能夠迅速冷卻、消失在市場上。任天堂在吸取了Wii的教訓後，創造了Switch的新時代；Xbox則是轉往了不同的策略方向。如今的Switch2與PS5，若要不走回頭路，就必須持續吸引、留住玩家，而非一次性衝高銷量。

新世代主機競爭的勝利者是誰，恐怕除了比較「誰賣得多」以外，還要看「誰能讓玩家留下來」。

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