Fw: [心得] 火箭新創與穩定外商，該怎麼選？

※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1UvYGu3D ]

作者: rer429 (ヽ(●′∀`●)ﾉ) 看板: Salary
標題: [心得] 火箭新創與穩定外商，該怎麼選？
時間: Sun Jun 14 21:20:52 2020

網頁好讀版： https://link.medium.com/gCos1q0kj7

比起社會的價值觀， 你更應該要探索自己的價值觀。

2019 年中，我離開了超熟悉的公司，
一間讓我從不太會寫程式就開始工作的新創公司；
離開之後的想法非常多，例如：

「我該現在就出國工作嗎？」
「我該休息一陣子之後回去舊的公司嗎？」
「我該面試台灣的工作嗎？找什麼樣的工作呢？」

而最終我今年還待在台灣，在一間穩定的美商公司工作，
這篇文章記錄了我在這兩類公司的成長與掙扎，
如果你現在在職涯選擇的十字路口上，推薦你繼續看下去！

欸，新創！

「欸，是 XXX 公司欸！」
不太記得從什麼時候開始，加入新創公司變成一件很酷的事，
四年多前在我還在尋找人生第一個軟體工程師工作的時候，
有間當時算知名的新創公司，問我要不要去做業務，而我拒絕了。

「很可惜欸，不過如果你想當工程師就算了，但還是好可惜。」朋友說。

新創公司，對於剛出社會、社會上工作一段時間的人，
有一種神秘感、莫名的吸引力。

說說我和身邊朋友的經驗，對我們來說，
新創公司最大的優點不是自由、彈性，而是視野與影響力。

在新創公司中，如果你待的公司在處於「夠新創」的階段，
你通常會大概了解整間公司的營運狀況、策略、目標， 無論是哪個部門，
你都會看到老闆怎麼面對市場變化、調整策略並達到目標。

很幸運的是，我在四年前，也就是 2016 年加入了一間當時名不見經傳的新創公司，
而四年後的今天，他已經是台灣找數位產業工作時不可忽略的工具。

我是當時的第一個正職員工，說來有趣，
整間公司幾乎沒有人是「有經驗的」。

三個實習生、一個正職、兩個 co founder ，
扣除掉做策略的 co founder 以前就做策略以外，
大家都在做「自己以前沒做過的事情」，

而這些人中最有經驗的是一位寫後端的實習生（他有一年的開發經驗）！

火箭，什麼是火箭？

火箭指的是公司、也是人。

職涯發展的路上，能力的發展相對應到的其實是過去處理過的問題。

如果跟一個成熟獵頭夥伴談過的人就會知道，
獵頭大部分是用「你過去處理過的事物」來衡量一個人的能力，
而事實上，大部分的公司也都用「你過去處理過的事物」來找相應的人才，

那這個時候就會出現雞生蛋、蛋生雞的問題：

我過去就沒這份經驗、我要怎麼生出經驗？
（台灣人才供給與狀況的部分寫在了 https://link.medium.com/wkLPyIZKJY ）

而多數的新創公司，常常在處理「過去沒處理過的問題」， 舉例來說： foodpanda

在 foodpanda 進台灣以前，台灣最大的食物外送叫必勝客，然後就沒有然後了；
那麼， foodpanda 要去哪裡找有經驗的人？

這個時候人格特質、機遇就很重要，
人格特質需要靠自己挖掘，而機遇需要靠自己努力去創造，

我有朋友從台商 > 新創 > 美股上市公司主管，年紀 30 不到，
甚至有人大學畢業兩年，就做日本分公司的 country manager ，年紀 25 歲；

而這兩個人的共通點是：很努力的去找機遇。

如何挑選一間好的新創公司？

從上一段我們知道，新創最大的迷人之處在於當公司跟著成長時，
你會被迫處理自己能力所及以外的事情，而與此同時，你的能力也會跟著增長。

所以重點不在「新創」而在於「成長」。

那麼，什麼樣的公司會快速成長呢？

看完前面，如果覺得自己就是天生的火箭奇才自帶燃料，
那麼，我該怎麼判斷一間公司是否有「火箭特質」呢？

在上一間公司看過聽過聊過數百間新創的經驗，我的答案是：策略。

人不能改變趨勢、但能順著趨勢乘風破浪， 如果你不是那個能看到風浪趨勢的人，
那麼， 最好的做法，就是跟著一位能力做策略的領導者。

如果一個公司的老闆，能夠將現在的產業環境、動態分析清楚，
並且知道怎麼用最少的資源達到市場所需要的產品，並有合理的財務觀念，

那麼，或許他在打照的就是一艘火箭。

欸，外商！

「外商」其實是一個很大的集合體，包含了科技業、網路產業甚至傳統產業；

如果說，新創特有的迷人味道是「快速成長」，
那麼，我認為外商特有的迷人味道是「專業」。

為什麼會說是「專業」呢？

普遍來說，一個很初期的新創、超高速擴展市場的新創，
所面臨的問題非常廣， 而「外商」之所以會在台灣設立一個分公司，
就是有特定的營運目的， 可能是拓展台灣市場、東南亞市場，
或是建立一個高穩定度的開發中心（RD center）。

這樣的特質帶來什麼樣的好處呢？

比起初期新創，團隊文化相對鮮明、這份工作能帶給你的職涯成長更明確。
（當然，這樣的特質也在分工明確的本土大公司會看到）

我的同事來自於印度

來到現在的公司 Faria Education Group 美商法里亞，
覺得最有趣的一點是：我的同事來自四面八方。

我會把同事分為兩塊：

1. 專案上會共事的
2. 辦公室內會遇到的

原因是我們公司並不是靠部門來區分辦公室，
我們的產品開發、業務與客戶支援、後勤都是分散世界各地，

專案上會共事的同事，需求端來自於英國、美國，
而工程師同事來自於中國與烏克蘭，而他們都不在我們辦公室。

辦公室內會遇到的同事，分別來自印度、美國、澳洲、菲律賓跟南非，
他們多半是業務與客戶支援，而工程師與業務最常的合作，
就是週五下午，業務會來發啤酒。

公司一、三、五有提供午餐

這句話是在我面試完時，Faria HR 用一種靦腆的口吻跟我說的，
並跟我說：如果有什麼喜歡的餐廳，也歡迎跟我們說！

當時我的想法是…應該是 120、150 的便當，或是叫個合菜大家吃（？）
結果當我被加入 slack 群組看著大家每週都吃些什麼的時候，
我就知道，事情不是憨人想得這麼單純。

Faira 午餐日常 https://imgur.com/aA7ns2W

以及公司樓下的路易莎，只要簽名就可以喝到飽（笑）， 除了食物以外，
全額支付技術研討會、甚至 19 年還包含了上海技術論壇的費用（機票、住宿）。

國際化的團隊，帶來什麼樣的體驗？

語言很有趣，有些字是屬於「沒有對應翻譯」的字，
例如中文的「乖」，其實找不太到非常好的英文翻譯，
而一個很火紅的英文，其實也很難在中文中找到翻譯：

Chill

對我來說，以前 chill 這個字只存在美劇裡，現在我懂了。

這邊指的不是大家工作上很 chill ， 而是忙碌工作以外的時間，大家很認真做自己，
例如：中午吃飯前帶大家做瑜伽、週五下午大家會花時間玩團康遊戲（？）

這兩間公司，如何影響我的職涯

其實「該去新創、該去大公司、該去外商」都是假議題，
真正的問題應該往自己內心問：

「現在這個階段你的，需要的是什麼？」

回答這個問題之前，得先知道：

「你喜歡什麼、適合什麼？」
「你主要的工作技能是什麼？跟市場上其他人比如何？」
「你的目標是什麼？」

以及常被人忽略的

「市場上有哪些機會？」

上一間公司奠定了我對網路產業的認識以及工程師以外的軟實力，
這間公司讓我開始專注回歸到工程師的本質，以及開始練習英文；

在我的職涯初期，希望自己能有對產品的影響力、技術能力可以一起提升，
而我也很幸運地在工程師職涯的初期，上了一艘有趣的小火箭（事後回頭看），
離開的原因也很簡單，因為當初設定的目標已經再不是最首要的目標。

當「能更專注在寫程式上、國際化的工作環境」這兩點變成了最重要的事，
現在的公司就成了現在的我的首選。

結論

雖然標題開了一個地圖炮，提了「新創 vs 外商」，
但文中講的大部分是我的個人經驗，新創很多元、外商更多元，
有部分新創、台商有我提好的「外商元素」，
也有部分外商提供了台灣員工「大的舞台與影響力」，

而福利的好壞，最重要的還是看公司本身，而不是「外商」這個標籤。

因此，希望大家在找工作的時候，

可以坐下來好好思考自己要的是什麼、去聆聽對方需要的是什麼，
公司的環境與現況是什麼， 而不是拘泥在「新創、外商」等標籤上 :P

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