[問卦] 有沒有背鍋的部屬的八卦?

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各位大大好 我在台中潭子這邊擔任傳產部門主管 我的部門是開發，大約4人 品管部門人員大約8人，生產部門人員大約40 我的疑問是：廠長認為我們沒必要知道自己部門組員薪資

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我們公司有一個非常愛計較的同事，做事情完全都是看心情或交情在做事， 遇到明明是她工作的事，她今天不想做的話，就動一張嘴要別人幫她，然後還說 這些東西你們也要用啊，為什麼都我做，因為大多數人聽她這麼講好像也無法反駁， 所以私底下幹譙的要死，表面上還是會幫。 平常最常在辦公室做的事情就是發脾氣刷存感，她工作真的非常的輕鬆，主要就是

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上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的（確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理） 我跟我們主管反應

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三民李連杰我多年前畢業後的第一份工作是在大公司當小職員 裡面有很多不同部門 我部門的小主管基本沒問題 但隔壁部門的小主管很有問題 非常嚴以律人卻寬以待己

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其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管（也是公司高階主管）， 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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手機排版 請見諒 如題 小弟的工作是每一個基層人員都會有一個負責指導的主管(簡稱W) 我們承辦的工作內容 都必須經過主管的同意才能完成 我到職差不多六個月 W是從一開始就被指派帶我

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最近剛通過考試錄取一家新公司， 要選部門了， 其中一個部門好像是跟大老闆的， 主管講話會呃呃呃呃呃。 另一個部門好像之前權力很大，

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換了職務 也才做了兩星期 就大概可以知道以後的狀況... 每天的工作內容 主要都是在紙上談兵 看文件 開會 追進度 討論事情 這樣的工作做得愈久 就會離一線愈遠

看起來是人數不多的小公司，主管管A和B兩個部門 但那是主管的事，對你跟甲.乙.丙這些底層員工來說就是兩個獨立的單位 : ＝正文＝ : 從我加入以來，「乙」偶爾都會留一些東西給我們A部門處理， : 主管也都是說：「乙有需要幫忙的話，記得要幫忙。」