Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？

其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是
可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好

我以前公司的主管（也是公司高階主管），
我第一次看到她寫的提案蠻傻眼
想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差
以前公司的助理還比她好，所以當時對她蠻不服

當她下屬久了有發現一件事，
她向上管理能力非常強（不是拍馬屁抱大腿）
當然心機也是蠻重，業界對她普遍的評價都是草包、心機重

在一個集團內，人多部門也多
她就是有本事讓我們的部門能夠被更上層看到
她就是有本事把我們部門包裝成裡面都是精英
但我們部門經理上班時手機都打橫的在玩遊戲

大概就是親眼看著她能夠很巧妙的把別人部門做的事
變成像是我們部門做的事，慢慢理解到
當你要坐到一個高位，硬實力真的不是最重要的
甚至沒有也沒差，因為以前公司屬於傳產
所以數位能力她是0

管理能力我不知道她算不算厲害
總之，不服她管理的都被她弄走了，包括我
留下來的就是服她的，這樣應該也算有管理能力（笑）

※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管？！
: 實在有點無言....

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同意!雖然我不喜歡她 但真的覺得她向上管理能力很好

她是功勞小偷沒錯啊XDD 我以前每天都在詛咒她哈哈 她基本已經不算是把別的部門的功勞攬在自己身上， 是把別間公司的功勞攬在他身上（大集團還有其它公司） 她本身已經算是受到更上層的重視， 所以她只要知道什麼其它部門被交付的事物 都會想辦法把我們部門插一個角色進去 所以在很多專案都會有我們身影XDDD 我們部門也被大家討厭

是不排斥，但就是看個人要不要精進 我現在有一個客戶他是老闆，我直接對他 他對於數位也是比較沒概念，我要教他使用一些行銷工具時 他回我「如果我什麼都要會，那只是累死自己」 應該這樣說，草包主管工作就是要確保我們什麼都會 對於總裁來說我們什麼都會就等於她什麼都會了 所以可能對一些主管來說，他的階段任務不再是一直加強硬實力而是軟實力 這也就是為什麼下屬常常會有主管明明是草包，憑什麼當主管的感覺

這我不知道... 但再分享一下，他以前是再另一個大集團，也是做很久的大老闆心腹 但改朝換代時，他也是被打入冷宮的名單之一