Re: [請益] 主管跟工程師工作性質

joanneyu 發表於 2020/8/23 下午9:25:14

看板Tech_Job標題Re: [請益] 主管跟工程師工作性質作者

joanneyu

(joanne)時間Aug 23 21:25:14 2020推噓18 推:19 噓:1 →:34

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主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」

一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分，但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。

我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最少是帶5-10個人以上。

-合理分配大家的工作量
-制定工作的輕重緩急
-特殊任務的資源分配
-請假或離職的備用方案
-部門的心靈導師
-代表部門開各種會議
-提升下屬的能力
-和其他部門各種協調

我認為這些都是管理者要花很多時間做的事情，如果你不太需要做這些事情，我認為可能你管的人太少或是事情沒有很多....

但是，仔細發現這些事情大多和技術無關，更多的是「溝通協調能力」，我很喜歡這樣比喻，同樣一句話，對不同的人，要有不同的表達方式，對客戶、上面的主管、資深下屬、資淺下屬等等，講話都有不一樣的重點，當你明白這點，可以說是入門了。

我相信大家在大學時期都有這種經驗，A教授講的話很難聽懂，B教授妙語如珠，但是A教授的學術能力比較差嗎？那只是他不適合教學，若他在業界很可能不是個好的主管，相反的，B教授比較善於表達溝通，對於「人」的處理較好。

如果你認為一個好的主管就是要時常跳下來和你一起解決問題，你每次問問題他都可以立馬幫你解決，那你不是太年輕就是眼界還太淺了。

主管就如同戰場上的將軍，將帥無能，累死三軍，你不一定要很會衝鋒陷陣，但必須要會調兵遣將。

By 管理20個工程師的基層主管

引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？

--

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aragornwill08/23 21:42覺得你說的很好a

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LiFePO408/23 22:41身為領導六人的部門主管同意你的論述但我補充一點

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LiFePO408/23 22:42一個主管技術力不夠又找不到人可以求救的時候主管還是

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LiFePO408/23 22:42要有解問題的能力不然你帶人的不會服你這是現實

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LiFePO408/23 22:44基本上我的技術VS管理是 5:5 但我希望管理可以更多約7:3

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mzt08/23 23:06技術要主管 cover 很多，表示根本自己太弱吧！

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mzt08/23 23:09能夠給方向和給資源，把人事工作資源喬好，真的是功德無量的

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mzt08/23 23:09主管了。

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overhead08/23 23:10樓上會有新鮮人進來啊擬定計畫提升新人能力讓團隊

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overhead08/23 23:10步調更和諧是基層主管的工作

推

questioner08/23 23:10推，說技術很重要的一定很年輕

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questioner08/23 23:10我如果要技術，就找一個技術很強的人來就好

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questioner08/23 23:12主管最重要的就是下面的人求援的時候，有辦法拯救他就

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questioner08/23 23:12好，而這個拯救不侷限自己救

推

LiFePO408/23 23:14有時候不是找人救就有 ex.已離職工程施開發的自動化程式

推

ryanlan08/24 01:39全中，完全同意～

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rainylife08/24 04:14說技術不重要的主管通常技術呵呵…，就像說學歷不重要

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rainylife08/24 04:14的人通常學歷呵呵一樣

推

jim54300008/24 04:38ㄏㄏ還找別人救自己部門要別人救上面的聽到會是什

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jim54300008/24 04:38麼感想阿？

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jim54300008/24 04:40不懂技術就不會懂下面要什麼公司餅就這麼大別人先

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jim54300008/24 04:40搶光了你的草包主管吃屎你們連屎都吃不到

噓

jim54300008/24 04:42像這篇就是類似產線仔不用技術那種啦還裝

推

OxFFFF08/24 07:16實際還是要看部門。研發部門我認同2樓說的那樣研發佔比高

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OxFFFF08/24 07:16，因為合作部門..可能都是你的下游...

推

OxFFFF08/24 07:18但內文八項規劃我是很同意

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alarm91108/24 08:16好的研發部門的主管技術力要超強，不然怎麼能妥善安排

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alarm91108/24 08:16資源？遇到問題怎麼快速解決問題？下面的或其他部門的呼

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alarm91108/24 08:16嚨你要怎麼判斷？最重要的是怎麼定義部門的技術目標？

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shooter55508/24 09:17可能還要涵蓋技術先鋒才能帶領走向但實做也許不用

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mzt08/24 10:44主管技術強不是應該的嗎？但是讓他來解你的技術問題不害羞嗎

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mzt08/24 10:44？是不是很多人都遇到很爛的主管？

推

lenta08/24 12:39八項都同意再補充：單位內人員發展（升遷）、獎金分配、留

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lenta08/24 12:39才、問題員工處理，這些沒弄好都可能造成單位內大量人員離

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lenta08/24 12:39職，也很考驗主管管理能力。

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lenta08/24 12:40不否認技術的重要性，但只會技術卻沒有管理能力或概念的人

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lenta08/24 12:40當主管只會是一場災難

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OhNo38608/24 17:24你說的這些若沒有一定的技術力基本上也很難拆解除非

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OhNo38608/24 17:24你保證你下屬跟你回報的工作難易度都事實話

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luoqr08/24 19:06主管不是來幫你解決技術問題的

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luoqr08/24 19:07把主管當神嗎，要會管理還要技術領先底下的人

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luoqr08/24 19:08頂多照經驗幫看可能問題點在哪而已

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luoqr08/24 19:09越高階思考越抽象，所以才會有老闆出張嘴的說法

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tedhut08/24 20:476人人太少，本來就是要顧技術

推

commonfish08/24 22:12主管哪有時間一直幫你搞技術。有些技術創新到根本沒碰

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commonfish08/24 22:13過。叫部屬研究然後整理報告就好。當的越大越不需要

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commonfish08/24 22:13技術。

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commonfish08/24 22:13花越多時間搞技術。代表管的人越少

推

beautyNeil08/25 12:23這篇我非常贊同

推

ptta08/27 12:43這樣看來企管系所畢業的人主管一定做得不錯

推

TeddyWu08/27 23:41好文

推

frank164108/28 19:52好文

推

allen3061608/29 06:25完全認同

推

kidnap08/30 18:08認同

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