Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
很多人說技術不夠壓不住下面
雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的
有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同
只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧
(我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力)
假如真的意見不合，有個比較迂迴的方法就是讓他去執行
真的碰壁時時再請他思考調整；假如他run得很順，那代表你的堅持可能是錯的
(要在可控制的範圍內，類似沙盒的的概念，假如評估是不可控我就會直接插手)
在更早之前.. 我還沒當主管的時候，我會把我不認同的部分直接實做出來反駁對方
(因為做的是軟體，所以有這個方便性；但代價就是每天加不完的班，現在當主管後反而比較早下班了)
我覺得當主管，管的不是細節，而是工作流程、資源調配、風險評估
※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？
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公司給的年薪高技術再差的主管一樣把下屬壓的好好的 公
司只能給僱用猴子的錢技術再強的主管一樣沒啥人屌壓太
兇還會跑掉一堆人 工程師工作就是要賺錢不是做慈善的每
個人都是看錢多不多誰會看主管本事強不強？？？XXXXD
超級認同上面的，人才逐利而至。
一樓吃誠實豆沙包?
一樓中肯
1F,話是這麼說沒錯，還是你沒被主管搞到過？
有一句比較貼切:將帥無能，累死三軍
還是看狀況啦，來一個主管連 Hello Word 都不會
你能接受？
World XDDDDDD
Hello wrod真的滿令人崩潰
1F的阿扁分紅費用化呢?
一樓正解
一個好主管給你50k 一個壞主管給你100k 都幾?
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在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去 換過幾間公司 在不同主管下討生活過 主管能力不足 嘴砲有餘的碰過 主管能力好又會照顧你的碰過 個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧24
心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9，也不是9:1，也不是5:5 應該是管理1分，技術1分4
朋友最近快被主管弄到懷疑人生，科科。 所以他看到這個系列文， 想看看大家有什麼想法。 他因為一些原因換到了新部門，當然也換了直屬主管。 進去新部門後，1
借這篇問一下 如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢？ 我主管只帶2.3個人 我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體 會用到pid控制 但沒人有經驗2
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重， 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管， 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，3
技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%，技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強，3
當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂4
我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管，不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管（2-5人）來說 大部分都在實戰單位，我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了，所以8
主管本身的技術能力也不是最重要的， 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決， 我前主管就屬於管理1技術9的主管， 換工作後現任主管則是管理9技術1， 剛好可以做個比較，3
前主管，管理:技術 是9.5 : 0.5。 他要跟上級報告的投影片，都是請下面的做好。跟他解釋完，他再拿去 跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。 所有的工作都是一條龍自己統包，跨部門協調、客戶全自己來。 主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧，
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[請益] 主管跟工程師工作性質我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多30
[請益] 如何排解主管造成的壓力目前在公職也有一段時間，目前遇到一些瓶頸。 對於主管常在案件中找一些非該權責的問題，公文沒有仔細閱讀內容就退文，其實他要的東 西裡面都有寫，不然就是主管一直錯誤解讀公文、規定或是函釋的意思，無法聽見別人的想 法，只能以主管主觀的想法去做事情。 跟公務界其他朋友交流，他也遇過類似的主管，通常這樣的主管表示完自己的主觀意見，也25
Re: [討論] 軟體工程師每五年增加一倍？→ Zepho: 老人學新東西超抗拒好嗎 不如找三個年輕便宜的 02/19 15:19 → acgotaku: 台灣沒這麼多需求要一直更新語言工具拉 02/19 16:33 → acgotaku: 臺灣不少知名純軟/影音串流公司 裡面舊專案用的語言版本 02/19 16:34 → acgotaku: 甚至已經比最新的還老四五年,流量服務還不是撐得住 02/19 16:35 → acgotaku: 至於為什麼不大改?能穩定獲利的業務 去追求風險大改幹嘛 02/19 16:3722
[請益] 該升管理職嗎？從事軟體開發工作一段時間 最近有機會朝 Team leader 邁進 目前為 Senior Engineer 主要工作內容 1.開發專案 2.撰寫文件 若是朝 Team Leader 邁進未來工作應該會是9
[請益] 高雄offer請益(代Po) 背景國立科大資管學士畢 第一份工作在南科的聯電待了一年多，主要就是替工廠寫一些網頁，拉取一些資料。 做的事很雜，內部開發的系統也未考量整體的架構， 加上沒有較資深的工程師可指導，才希望能找新的工作環境試試。1
[討論][轉錄] 二十年之後的自己已徵得作者同意 出處: FB 壞掉的工程師 -- [二十年之後的自己]
![Re: [請益] 一般大一點的公司裁員都怎麼玩](https://i.imgur.com/eRLCXDHb.jpeg "Re: [請益] 一般大一點的公司裁員都怎麼玩")