[請益] 主管跟工程師工作性質

mr1995102308/22 21:58管理10技術0

havochuman08/22 22:01你管的住下面就ok阿，有技術說真的比較容易讓人心服口

havochuman08/22 22:01服

manconsider08/22 22:03向上管理很厲害也非常重要

mile02208/22 22:06低階主管 工程跟管理5：5差不多

iPadProPlus08/22 22:08我覺得73吧

yumen08/22 22:16看狀況吧，規劃案子跟前期研究也很需要技術

wellkom08/22 22:25主管自己親手hands-on主要是為了練手親自搞懂東西

wellkom08/22 22:25能hold住底下人做的事情，問對問題找對答案就行

wellkom08/22 22:25如果需要一直把自己埋在第一線工作這就不叫主管

wellkom08/22 22:26每天都在忙那些事情哪有時間服什麼管理責任?

longlyeagle08/22 22:28沒有哪個比較好 本來就是看狀況調整

longlyeagle08/22 22:29管得動人 專案又能完成就好

longlyeagle08/22 22:29可以不要爆肝血尿就更好了

flysonics08/22 22:30管理4技術6 除非你是中階主管再來談管理10技術0這種事

flysonics08/22 22:30小型團隊常常人都不夠用了還在那邊閃技術問題就靠杯了

beautyNeil08/22 22:33應該說，會管理的人比會技術的珍貴

flysonics08/22 22:34尤其是那種下面操個要死上面都亂給方向 這種最靠杯...

giantwinter08/22 22:3564巴 10 0底下跑了你怎麼半

wellkom08/22 22:36下面操得要死上面亂給方向，那就是資格不符...

wellkom08/22 22:36弄成這樣當然要把你打回去當工程師啊

august6408/22 22:38等你老闆要升你當帶人主管再來擔心這個問題

jonaswang0108/22 22:52小主管技術就要強一點

clamperni08/22 22:55主管=困霸屬錢

superplayer508/22 22:57如果有技術背景的小主管當然是提升成管理跟規劃為主

superplayer508/22 22:57 但如果是老闆子弟兵或空降嘴上去的當然也重心要放

superplayer508/22 22:57一些在做工程師也必須要做的事上

overhead08/22 22:58以組織角度看，主管不需要開發。但小主管必須隨時提升

overhead08/22 22:58技術。如果只剩當傳聲筒指派人員進行專案，卻無法看出

overhead08/22 22:58組員能力不佳、提供協助，甚至自己技術能力比組員差很

overhead08/22 22:58多，這種廢物主管傷害團隊戰力。

CGDGAD08/22 23:02先釐清你是在靠北主管技術不強，還是在靠北老闆不跟你一起

CGDGAD08/22 23:02做開發？

Nonenoic08/22 23:03大概

Nonenoic08/22 23:04技術重要 大概7 不然底下不好管

DarkIllusion08/22 23:139:1 只有在專案會議聽細節才勉強算是碰技術 很可悲

august6408/22 23:13以台商科技業的風氣來看管理：技術比例技術的比例越高

august6408/22 23:13中年失業的年紀會越低因為台商眼中技術就是不值錢的東

august6408/22 23:13西越不受重用越被上層討厭的邊緣份子越會被叫去搞越多

august6408/22 23:13的技術 只有完全不用搞技術只要開會打嘴砲負責簽名和分

august6408/22 23:13錢的這種和技術無關的主管才能在台商科技業待到最老並

august6408/22 23:13且領最多錢XD

flysonics08/22 23:16你給的方向對 能減少大家開發跟抓bug時間 可以穩穩賺錢

flysonics08/22 23:16又早早下班回家睡覺 還會有人靠北嗎? 這不就結了XD

august6408/22 23:21真的要當受重用的技術性主管要去外商或陸資別在台商XX

august6408/22 23:21D

jim54300008/22 23:33會管理的人比會技術的人珍貴？？？？？？

august6408/22 23:37在台商的風氣就是這樣會 覺得技術比管理重要的應該只有

august6408/22 23:37三種人1.不在外商 2.不在陸資 3.沒升主管的工程師

august6408/22 23:40講反了在外商和陸資還有沒升主管的台商工程師才會覺得

august6408/22 23:40技術比管理重要XD

bluemkevin08/23 00:19我待的台商公司，剛好遇到的主管技術力都挺強的，一個

bluemkevin08/23 00:19處長還幹到退休了

zhuzii08/23 00:39a大完全精闢 很愛叫人提proposal但他自己根本不知道技術

zhuzii08/23 00:40很會打嘴炮在台廠才升的高

wdv99908/23 00:46你會比較希望你的主管對外嘴砲閃事情的能力點滿～如果你

wdv99908/23 00:46的主管技能是點技術能力的話你的組可能就會又黑又累

wdv99908/23 00:50而工程師就是努力把技術原理跟邏輯順好給老闆去外面嘴別人

WSzc08/23 01:17管10人左右的話 8:2應該是最適當 人少的話 技術比例可再提高

WSzc08/23 01:18但這個8 是包含了解技術(只是沒有親自做) 可以對上對外報告

chunfo08/23 01:19我覺得主管管理10技術0沒關係 拜託不要再叫我去開會

WSzc08/23 01:20剛接的時候 一定不可能這麼理想 大概5:5 要儘快把研發分出去

WSzc08/23 01:20不然就準備每天加班到死 同仁也應付不好 上級也無法交代

avgirl08/23 01:45不要被底下的問倒或讓人感覺在推事情這種程度的技術就夠了

avgirl08/23 01:46工作量分配平均就很棒惹

pornstar08/23 05:43會管理的本來就比會技術的珍貴多惹~~ 台灣身高170技術

pornstar08/23 05:43頂尖的後衛滿街是, 但身高200的天賦前鋒才是台灣最稀卻

pornstar08/23 05:43的人才

iwcuforever08/23 07:58看專案性質,這版的專案說真的範疇都很小,像營造業下

iwcuforever08/23 07:58面二三十個工種,最好有辦法自己下去做

Neistpoint08/23 08:03team 小的時候，當自己是lead. hands-on 多一點. team

Neistpoint08/23 08:03 大的時候，底下有leads 可用就多做一些management. 8

Neistpoint08/23 08:03 個人應該要找其中2個幫你分攤leading 工作，這樣內外

Neistpoint08/23 08:03才能兼顧並且有擴充的餘裕

keichi08/23 08:11一樓正解

t5y67u08/23 09:42怎麼有個號稱超爽公務員每天在科技版幻想阿

bluemkevin08/23 09:54人家就是超爽才有時間幻想

givered08/23 10:01主要弄好向上管理，技術，手下弟兄什麼的都是浮雲

mathrew08/23 10:07看公司，這種問題根本沒有正確答案

gj942l41l408/23 10:30一樓正解，整天想碰技術做不了好主管的

gj942l41l408/23 10:32想繼續做技術，就不要升主管

Godmyfriend08/23 10:38管理1 技術0 社交9 這才是時間管理大師

Yuccaa08/23 11:04你要leader還是boss?

rs8630708/23 11:33主管學技術是為了避免被下面的工程師唬爛，做出錯誤的決

rs8630708/23 11:33定

samm332008/23 12:07不用自己做但是要聽得懂然後分辨的出來哪些是豪洨的

harry8122408/23 12:43基本上還是要懂技術，要知道哪些環節互相影響，必要

harry8122408/23 12:43時下來一起解big

harry8122408/23 12:43bug

PureUtopian08/23 13:51主管要管技術幹嘛，不是聽得懂可以跟別的部門溝通就

PureUtopian08/23 13:51好？

PureUtopian08/23 13:52至少我們部門是這樣啦（RD）

Roderickey08/23 13:55工程師問主管技術問題時 如果只是呼攏過去

Roderickey08/23 13:55通常也會被鬥倒 也管不住下面

yudofu08/23 14:55主管是要從工程師提出的問題分析方向抓對不對，每個主管

yudofu08/23 14:56都要比下面懂，那總經理不就是最強的？基本上所謂主管不懂

yudofu08/23 14:57技術多半只是工程師自己不懂分析要因跟規劃方向，要主管說

yudofu08/23 14:58一動自己做一動、不用負責也不用花心思動頭腦才是真的

yudofu08/23 14:59這種要靠主管抓方向提供技術的工程師、不是升不了主管，就

yudofu08/23 15:00是變成自己說的只會叫工程師動手自己不負責的

freef1y308/23 18:37想做技術不要升主管 那主管就空降就好幹嘛從工程師升

flysonics08/23 18:39正常來講 一個工程師應該只會專精於自己負責的那部分

flysonics08/23 18:40如果碰到那種複合成因的問題 定時review所有工程師報告

flysonics08/23 18:41控制進度跟預防風險的主管階不出來先分析可能方向 難道

flysonics08/23 18:42要各工程師自己在底下互相網內互打嗎 XDD

Tkuei08/23 22:25主管扛得住子彈跟聽得懂人話就相當難得了！

shooter55508/24 09:36研發部門主管要做到技術延續擴增傳遞 通常沒時間去做

shooter55508/24 09:36實做的部份 實做就下放給工程師去做

chermany08/26 12:41即使是台積電底下高手如雲，張忠謀技術也是滿點，還有

chermany08/26 12:41人敢說技術0就能當主管？

lavign08/28 02:05越高階越抽象